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第3章專(zhuān)案管理(參考版)

2024-07-31 09:52本頁(yè)面
  

【正文】 此外,專(zhuān)案若沒(méi)有高階管理者的支持以及一位優(yōu)秀的專(zhuān)案經(jīng)理,其結(jié)果註定是會(huì)失敗的。 3 29 169。 ?專(zhuān)案控制的重點(diǎn)應(yīng)放在重要路徑上。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 重要路徑分析的注意事項(xiàng) ? 使用專(zhuān)案重要路徑分析時(shí),必須遵守幾項(xiàng)基本假設(shè): ?可以明確定義專(zhuān)案中的活動(dòng)。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 資源管理 ? 追蹤進(jìn)度 ?專(zhuān)案管理的工作是在專(zhuān)案開(kāi)始後才真正的開(kāi)始,實(shí)際的進(jìn)度也許會(huì)與原來(lái)的規(guī)劃不同,藉由軟體可以記錄多個(gè)排程計(jì)畫(huà),以便於快速的比較專(zhuān)案每個(gè)月的進(jìn)度。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 圖 計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)每日成本 3 26 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專(zhuān)案經(jīng)理的挑戰(zhàn) 3 24 169。 ?5. 繪製專(zhuān)案的直接、間接與總成本曲線,並決定 最小成本排程。 ?2. 決定每項(xiàng)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。 3 22 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 圖 電腦設(shè)計(jì)專(zhuān)案的三項(xiàng)估計(jì)時(shí)間 3 21 169。 3 19 169。其計(jì)算程序?yàn)椋菏褂没顒?dòng)最樂(lè)觀、最悲觀與最可能時(shí)間的加權(quán)平均值估計(jì)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間,並據(jù)以推算網(wǎng)路的預(yù)期完成時(shí)間。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 圖 電腦設(shè)計(jì)專(zhuān)案的 CPM網(wǎng)路 3 18 169。 3 16 169。 ?3. 決定重要路徑。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 網(wǎng)路規(guī)劃模式 ? 重要路徑法( Critical Pa
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