專案改善活動(dòng)管理細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-01-15 19:40本頁(yè)面
【正文】 改善管理委員會(huì)主任委員： 年 月 日 填表說(shuō)明：本表由公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組留存。 25 附件九： 專案改善成果評(píng)委評(píng)分表 表單編碼： Y300505 專案名稱 效果 推廣度 創(chuàng)新性 系統(tǒng)性 方法應(yīng)用 總分 評(píng)語(yǔ) 25% 25% 20% 20% 10% 評(píng)委簽字： 日 期： 填表說(shuō)明：本表由公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組留存。 26 附件十： 評(píng)審小組評(píng)審匯總表 表單編碼： Y300506 專案名稱 平均分值 評(píng)委姓名 評(píng)委姓名 評(píng)委姓名 評(píng)委姓名 評(píng)委姓名 評(píng)語(yǔ)匯總 評(píng)審小組組長(zhǎng)簽字： 日 期： 填表說(shuō)明：本表由公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組留存。 27 附件十一： 處 年 月專案改善活動(dòng) 明細(xì)表 表單編碼： Y300507 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號(hào) 專案名稱 專案編碼 主辦單位 改善單位 完成日期 有形效益 初審分值 初審等級(jí) 評(píng)審小組復(fù)審分值 復(fù)審等級(jí) 專案積分 主辦單位 協(xié)辦單位 主辦人 1 協(xié)辦人 1 貢獻(xiàn)度 單位名稱 貢獻(xiàn)度 姓名 工號(hào) 參與系數(shù) 姓名 工號(hào) 參與系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說(shuō)明：本表由填報(bào) 單位、公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組各留存一份。 28 附件十二： 年 月單位積分統(tǒng)計(jì)表 表單編碼： Y300508 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號(hào) 單位 專案名稱 專案 分值 專案等級(jí) 專案積分 實(shí)際有形效益 專案貢獻(xiàn)度 單位專案積分 單位 有形效益 A B C D=A E=B*C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說(shuō)明：本表由填報(bào)單位、公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組各留存一份。 29 附件十三： 年 月個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)表 表單編碼： Y300509 填報(bào)日期： 填 報(bào)人： 序號(hào) 單位 姓名 工號(hào) 專案名稱 專案 積分 專案 等級(jí) 專案積分 參與系數(shù) 個(gè)人積分 A B C=A*B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說(shuō)明：本表由填報(bào)單位、公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組各留存一份。 30 附件十四： 年 月專案改善活動(dòng)匯總表 表單編碼： Y300510 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號(hào) 單位 已完成專案數(shù)量 專業(yè)序列人員總數(shù) 專業(yè)序列人員參與人數(shù) 單位總有形效益 單位總專案積分 人均積分 人均專案數(shù) 人均有形效益 參與率 A B C D E H=E/B F=A/B G=D/B I=C/B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說(shuō)明：本表由公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組留存。 31 附件十五： 專案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表 表單編碼： Y300511 專案名稱 來(lái)源代碼 類別代碼 保密程度 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 年有形效益 投資金額 專案分值 專案等級(jí) 完成日期 稽核情況 項(xiàng)目 評(píng)分 稽核點(diǎn) 人員 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專案改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與理解 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專案改善活動(dòng)的非常認(rèn)同 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 提報(bào)的參與人員與實(shí)際參與專案改善的人員相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員的參與度與實(shí)際專案改善的實(shí)際情況相一致 問(wèn)題描述 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的問(wèn)題描述與專案改善活動(dòng)所解決問(wèn)題的實(shí)際情況相一致 改善對(duì)策 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的改善對(duì)策與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的投資金額與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 實(shí)施效果 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 專案改善的實(shí)施對(duì)策持續(xù)發(fā)揮作用 標(biāo)準(zhǔn)化 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件持續(xù)使用 推廣度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的推廣情況與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 評(píng)審尺度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 單位一級(jí)主管初審的評(píng)分尺度與《專案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 評(píng)審小組復(fù)審的評(píng)分尺度與《專案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 管理工作 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 主辦單位執(zhí)行專案改善的過(guò)程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 公司改善管理委員會(huì)的管理過(guò)程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 其他 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 其他內(nèi)容： 備注： 稽核人： 日期： 年 月 日 填表說(shuō)明：此表的 評(píng)分采用九標(biāo)度體系， 9 分為極其符合， 1 分為極其不符合，其他分值依次對(duì)應(yīng)，此表由公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組留存。
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