長天企業(yè)專案管理經(jīng)驗(yàn)介紹-資料下載頁
2025-05-10 15:21本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一出現(xiàn)就引起舉世矚。1975年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125. 小時銳減為7小時；1985年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，競把設(shè)計(jì)完成時間縮短了兩年。力的今天，項(xiàng)目管理更有了新的發(fā)展。優(yōu)勢，又為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理插上了知識管理的翅膀。使得項(xiàng)目管理深入到公司每一個層面，長天企業(yè)成為全。方法，并運(yùn)用此方法不斷提高項(xiàng)目水平，不斷地在激烈的市場競爭中勝出。制作手冊和產(chǎn)品打包等6個階段。長天企業(yè)把項(xiàng)目的方方面面盡可能地進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任。長天認(rèn)為，目前國內(nèi)軟件項(xiàng)目管理最困難的在于需求分析。對此問題，長天的解決辦法是運(yùn)用信息。另外，長天在與客戶訂立合同時還明確界定，一定程度的客戶需求變更。或需求引申，將視為合同變更，客戶需求負(fù)責(zé)，應(yīng)重新評估費(fèi)用。保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。公司要求員工各有專業(yè)特長，一方。在長天，人力資源部提供的專業(yè)支持可幫助項(xiàng)目經(jīng)理方
【正文】 知識實(shí)體的價值體現(xiàn)劃分成不同的度量平面。根據(jù)所有知識實(shí)體在不同度量平面上的知識度量值，可以形成不同的知識平面指數(shù)和公司知識指數(shù)，并可根據(jù)此知識指數(shù)體系來全面分析公司的知識積累狀況，并迅速做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。比如，一段時期內(nèi)公司金融行業(yè)知識指數(shù)下降較大，那么人力部可能就要考慮招 聘精于金融行業(yè)的人員了。再如，某財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目需要組織團(tuán)隊(duì)，只要查詢一下系統(tǒng)，查一下知識指數(shù)，就能找到合適的人才。 知識與載體分離體現(xiàn)的是，在組織中人力資本與組織資本是有區(qū)別的，簡單地說，人力資本屬于員工個人，企業(yè)只可租借使用；而組織資本就是 8 小時以外員工帶不回家的企業(yè)資產(chǎn)，它為公司所有。對企業(yè)來說，相比于人力資本，組織資本更為重要。一個管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）必須知道如何容納和積累知識，使之為公司所有。 長天公司認(rèn)為，軟件開發(fā)項(xiàng)目最重要的是人的思想和潛能，所以項(xiàng)目管理成果積累的核心就在于積累思想和穩(wěn)性的知識。天長企 業(yè)建立了動態(tài)適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)，而且不停地進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的目的在于更加有利于對項(xiàng)目的管理。在長天的總部，劃分為多個邏輯公司 LC（ Logical Company），其中 LC0 和 LCV 比較特殊，分別構(gòu)成公司的行政管理平臺和價值管理體系，而其他的 LC 則分別組織各個行業(yè)的項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)。 LCV 下設(shè)競爭力促進(jìn)中心、協(xié)作協(xié)調(diào)中心、風(fēng)險商務(wù)中心、管理財(cái)務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，這些價值管理機(jī)構(gòu)開發(fā)并構(gòu)架長天公司的價值體系，并在每個項(xiàng)目進(jìn)行過程中，真正實(shí)施知識積累。 這套管理模式的運(yùn)用，更多地使長天公司的知識積累顯性化，將人力資本轉(zhuǎn)化為 組織擁有的資產(chǎn)，能夠留在企業(yè)發(fā)揮作用。 長天的腳步?jīng)]有停止。在項(xiàng)目管理方面，他們還在創(chuàng)造更多，更好的模式和方法。將來，一切都將成為項(xiàng)目，管好了項(xiàng)目，就能贏得一切！
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