長天企業(yè)專案管理經(jīng)驗(yàn)介紹-文庫吧資料
2025-05-20 15:21本頁面
【正文】 目進(jìn)展，從而降低公司因?yàn)槿藛T流運(yùn)造成的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部則主要 提供全公司員工知識(shí)，技能方面的報(bào)告，交根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程不斷更新人員知識(shí)庫，幫助每個(gè)項(xiàng)目組隨時(shí)找到所需人員。商務(wù)部主要提供收款情況方面的報(bào)告。分析項(xiàng)目進(jìn)行各階段的錢是如何花的，就能夠大致清楚項(xiàng)目進(jìn)展的情況。 在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，通過部門合作，用提供項(xiàng)目信息的報(bào)告的方法，共同監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。信息分析模型用于把業(yè)務(wù)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析，然后將其轉(zhuǎn)型為外觀包，即對設(shè)計(jì)員和程序員都清晰、直觀的圖表或其他表達(dá)方式。國外企業(yè)的業(yè)務(wù)較規(guī)范，需求很 清楚，但國內(nèi)企業(yè)或組織往往不能清楚地描述自己的需求，造成軟件的項(xiàng)目管理的難度加大，甚至項(xiàng)目失敗。 A A3 部分為什么不成功？是客戶的需求沒提清楚，是理解的錯(cuò)誤，還有設(shè)計(jì)的問題？通過這些分析后，有利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理。 優(yōu)化管理就是分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)涵的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識(shí)。把各種量化指標(biāo)存入數(shù)據(jù)庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題 了。那么，這其中的問題出在哪里？責(zé)任該由誰負(fù)？責(zé)任又有多大呢？為此，必須把各種目標(biāo)、投入、成果等分類量化。 長天企業(yè)把項(xiàng)目的方方面面盡可能地進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。同時(shí)，也方便進(jìn)行項(xiàng)目組成員的績效評估。在項(xiàng)目經(jīng)理提交給客戶的需求分析和初始報(bào)告里，就已經(jīng)把每個(gè)階段要完成的工作，可出的成果，甚至具體到有多少個(gè)界面，都清晰的描述出來了。比如，對于應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，劃分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、外觀包系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)及測試、聯(lián)調(diào)及驗(yàn)收、上線、推廣以及維護(hù) 等9 個(gè)階段；而對于產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，則劃分為市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編程、測試、制作手冊和產(chǎn)品打包等 6 個(gè)階段。 首先在方法上，長天的項(xiàng)目管理有階段化管理，量化管理和優(yōu)
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