長(zhǎng)天企業(yè)專案管理經(jīng)驗(yàn)介紹(參考版)
2025-05-15 15:21本頁(yè)面
【正文】 將來(lái)，一切都將成為項(xiàng)目，管好了項(xiàng)目，就能贏得一切！ 。 長(zhǎng)天的腳步?jīng)]有停止。 LCV 下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)中心、協(xié)作協(xié)調(diào)中心、風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)中心、管理財(cái)務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，這些價(jià)值管理機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)并構(gòu)架長(zhǎng)天公司的價(jià)值體系，并在每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，真正實(shí)施知識(shí)積累。天長(zhǎng)企 業(yè)建立了動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)，而且不停地進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的目的在于更加有利于對(duì)項(xiàng)目的管理。一個(gè)管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）必須知道如何容納和積累知識(shí)，使之為公司所有。 知識(shí)與載體分離體現(xiàn)的是，在組織中人力資本與組織資本是有區(qū)別的，簡(jiǎn)單地說(shuō)，人力資本屬于員工個(gè)人，企業(yè)只可租借使用；而組織資本就是 8 小時(shí)以外員工帶不回家的企業(yè)資產(chǎn)，它為公司所有。比如，一段時(shí)期內(nèi)公司金融行業(yè)知識(shí)指數(shù)下降較大，那么人力部可能就要考慮招 聘精于金融行業(yè)的人員了。 具體的做法是，把需要度量的知識(shí)實(shí)體分為固定知識(shí)（項(xiàng)目成果）和流動(dòng)知識(shí)（參與人員），再把知識(shí)實(shí)體的價(jià)值體現(xiàn)劃分成不同的度量平面。在長(zhǎng) 天，人力資源部提供的專業(yè)支持可幫助項(xiàng)目經(jīng)理方便愉捷地組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。公司培養(yǎng)員工向不同方向發(fā)展，有技術(shù)特長(zhǎng)的，培養(yǎng)他發(fā)展技術(shù)的深度；有其他專業(yè)特長(zhǎng)的，比如精通稅務(wù)、財(cái)務(wù)等，則培養(yǎng)成業(yè)務(wù)專家。其關(guān)鍵就在于公司知識(shí)積累做得如何。比如建筑業(yè)，建第一幢房子花 1000 萬(wàn)元，建一模一樣的第 二，第三幢同樣各需要1000 萬(wàn)元，費(fèi)用差別不大。 組織的知識(shí)積累 長(zhǎng)天項(xiàng)目管理的第三個(gè)特色就是組織的知識(shí)積累。但如果缺乏有效的測(cè)評(píng)體系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將無(wú)法了解自己績(jī)效，企 業(yè)也可能對(duì)項(xiàng)目失去控制。以前可能是項(xiàng)目經(jīng)理掌握著 80%以上的有關(guān)項(xiàng)目的專有信息（只在他的腦子里），在這種規(guī)范化管理后，項(xiàng)目經(jīng)理掌握的專有信息將只有 40%或更低，如果項(xiàng)目經(jīng)理因故離職，接任者便可以比較容易地把握項(xiàng)
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