長天企業(yè)專案管理經(jīng)驗介紹-在線瀏覽
2025-07-29 15:21本頁面
【正文】 ，增加項目風險的可控性。這樣，在每個階段完成后，客戶和項目負責人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。 量化管 理也很重要。給客戶做軟件，時常碰到這種問題棗某階段成果 A（比如說，包括 A A A等不同部分）出來了，客戶看了以后，可能認為 A1 完全符合要求， A2根本就不對， A3 雖然有毛病但改改還可用，等等。比如，用明確的模塊或子系統(tǒng)表達客戶需求，精確計算 A A A3 每部分花費人工、物力、財力、等等。而且，每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個項目進程的推進。再如前面例子，通過分析發(fā)現(xiàn)A1 部分的領頭人能力強，就可以讓他以后多帶幾個人，使他的知識和經(jīng)驗更好地發(fā)揮成效。 項目風險控制 長天認為，目前國內(nèi)軟件項目管理最困難的在于需求分析。對此問題，長天的解決辦法是運用信息分析模型來形成外觀包需求說明書。另外，長天在與客戶訂立合同時還明確界定，一定程度的客戶需求變更或需求引申，將視為合同變更，客戶需求負責，應重新評估費用。財務部的報告運用 ABC（ Activity Based Costing）核算法，主要報告關于項目花費的去向，階段財務狀況等。比如說清楚了某階段需求說明、市場推廣、開發(fā)或者其他行為各花了多少錢，通過對比這個階段是否該在這種活動上花這些錢，就能夠及時地判定當前階段或者前一階段存在項目管理上的問題了。商務部的收款計劃和對外定貨付款計劃都是向前看的（ forecast），將收、支計劃提供給財務部以方便財務部調(diào)撥資金，如有盈余可做另外投資或安排。所以，不只是一個項目經(jīng) 理，而是所有部門都在配合，記錄有關信息，分析項目進程，保障項目順利進行。 合適的項目管理過程是重要的。長天公司在項目的每個階段結束時，都有規(guī)范
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1