【總結(jié)】LOGO戰(zhàn)略管理主講人:王核成第一章導(dǎo)論?戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理研究
2025-01-11 11:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理講義王丹參考書(shū)目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》胡建績(jī)等復(fù)旦大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略管理》金占明編
2025-02-20 12:03
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/121為什么學(xué)學(xué)什么如何學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/122企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的重要性我們走在一片叢林,開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦,好不容易清除完這一片灌木林,直起
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院高青松博士教授QQ:615954445電話:13517315681成績(jī)確定方法?考勤/作業(yè)/課堂表現(xiàn)(100*30%)滿分100分:隨機(jī)點(diǎn)名5次。曠課一次-20分;請(qǐng)假一次-2分;欠交作業(yè)一次-10分;課堂討論積極表現(xiàn)+5分/次?期末考
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement張敬偉燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系張敬偉OFFICE:??N402??????????TEL:??
2025-02-20 12:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理課程學(xué)習(xí)說(shuō)明?課程內(nèi)容簡(jiǎn)介:基于戰(zhàn)略的導(dǎo)向,側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合,兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容,構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系,貫穿于人力資源管理的全過(guò)程,包括企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘管理、戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理、戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理、戰(zhàn)略人力
2025-01-10 22:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理廣西大學(xué)商學(xué)院一、戰(zhàn)略的理解?戰(zhàn)略是方向,而不是方法。?戰(zhàn)略是效果,而不是效率。?戰(zhàn)略是智慧,而不是聰明。?善弈者,謀勢(shì),不善弈者,謀子。?孫子曰:兵(戰(zhàn)略)者,國(guó)(企業(yè))之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義(1)安德魯斯的定義
2025-01-24 02:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理過(guò)程沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船,會(huì)在原地打轉(zhuǎn)喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)之路?公司必須將由公司中的各部門(mén)、管理人員、職員作出的決策和采取的行動(dòng)塑造成一種協(xié)調(diào)的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強(qiáng)有力的執(zhí)行一個(gè)精雕細(xì)
2025-02-20 10:22
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)教研室:鐘曉玲Tel:15913118401(688401)E-mail:現(xiàn)金流量表系統(tǒng)1.課程目標(biāo)2.授課內(nèi)容及考核現(xiàn)金流量表系統(tǒng)第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理現(xiàn)金流量表系統(tǒng)第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:●公司戰(zhàn)略的定義●公司的
2025-02-08 13:55
【總結(jié)】2023年3月14日星期二1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人—計(jì)方聯(lián)系方式:15123122310電子郵箱:2023年3月14日星期二2目錄第一章導(dǎo)論(戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念)第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略選擇第四章戰(zhàn)略實(shí)施第五章風(fēng)險(xiǎn)與
2025-02-23 19:06
【總結(jié)】公共部門(mén)戰(zhàn)略管理中國(guó)科大公共事務(wù)學(xué)院劉庭主要參考書(shū)目?《公共部門(mén)戰(zhàn)略管理》,陳振明主編,中國(guó)人民大學(xué)出版社2023年8月第2版;?《地方政府戰(zhàn)略管理》,李星文等編著,四川人民出版社2023;?《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》,楊錫懷編著,高等教育出版社2023;?《區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》,辛?xí)悦分?,?/span>
2025-04-06 14:17
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇,要么重思未來(lái),要么被迫重思未來(lái)。重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止
2025-02-08 10:37
【總結(jié)】Prof.WeiJiangStra.Mgt1Prof.WeiJiangStra.Mgt2Prof.WeiJiangStra.Mgt3企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和揭示?企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)?和?如何獲得持續(xù)回報(bào)?的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。核心問(wèn)題企業(yè)?能做什么?、?擬做什么?、?如何做?
2024-10-16 13:16
【總結(jié)】9/10再論戰(zhàn)略過(guò)程戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來(lái)解釋整個(gè)大象,其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時(shí)津津樂(lè)道于象牙或軀體;而學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對(duì)所要研究的對(duì)象保持一個(gè)安全的距離。管理者往往采取某一個(gè)狹隘的觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題:計(jì)劃學(xué)派觀點(diǎn)或者學(xué)習(xí)學(xué)派觀點(diǎn),外部競(jìng)爭(zhēng)分析或者內(nèi)部資源分析,但是絕
2025-06-23 22:10
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05