人大戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理過程-資料下載頁
2025-10-08 04:17本頁面
【正文】 與伙伴緊密合作，與對手的聯(lián)盟進(jìn) 行激烈的競爭。 ?“打麻將” 孤軍奮戰(zhàn)?？醋∩霞?，防住下家，自己和不了，也不讓別人和。 44 行業(yè)集中度與戰(zhàn)略導(dǎo)向 分散市場 塊狀同質(zhì)化市場 團(tuán)狀異質(zhì)化市場 描述 較低的市場集中度 前三名和前十名的市場集中度迅速上升 前三名市場份額有所下降，但前十名的市場集中度繼續(xù)上升 集中度 地方品牌林立，缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 部分有進(jìn)取心的企業(yè)迅速擴(kuò)張，擠占了眾多地方品牌的市場，市場呈寡頭壟斷結(jié)構(gòu) 部分行業(yè)“黑馬”以其特色產(chǎn)品，獨特賣點以及市場細(xì)分化策略蠶食市場，部分程度地削減了領(lǐng)先企業(yè)的份額 解釋 區(qū)域市場擴(kuò)張，渠道擴(kuò)張 較強(qiáng)的市場投入，迅速的銷售擴(kuò)張 市場細(xì)分化，特色經(jīng)營，基于差別化消費的特賣點訴求 戰(zhàn)略 意義 45 單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略制定層次 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 高級管理層 運營管理者 職能管理者 46 確定單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成 建立競爭優(yōu)勢的努力 使競爭對手出局的有計劃的先發(fā)制人的舉措 應(yīng)對變化著的條件 地理覆蓋范圍 合作伙伴關(guān)系 和戰(zhàn)略聯(lián)盟 研發(fā)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 47 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層管理者 業(yè)務(wù)層管理者 運營管理者 職能管理者 多元化公司的戰(zhàn)略制定層次 48 多元化公司的公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 資本配置方式 狹窄或?qū)挿旱亩嘣? 經(jīng)營的地理范圍 增加新業(yè)務(wù)的舉措 在新興行業(yè)建立地位的舉措 贏得交叉業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略匹配的努力 使薄弱業(yè)務(wù)單元 改變方向的舉措 相關(guān)，非相關(guān) 還是混合多元化？ 49 三種人與遠(yuǎn)景 ?走進(jìn)辦公室，把腳蹺在桌子上，然后做 12小時的美夢； ?早上 5點就到了，工作 16個小時，從不停下來想一想； ?翹起二郎腿，坐 1個小時的美夢，然后開始實踐他的夢想。 ?為公司注入活力的夢想（遠(yuǎn)景或戰(zhàn)略意圖） 50 內(nèi)部 環(huán)境 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 競爭 動態(tài) 公司 級別 戰(zhàn)略 國際 戰(zhàn)略 合作 戰(zhàn)略 收購 amp。 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 公司 治理結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) amp。 控制 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)家精神 amp。 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 結(jié)果 51
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