研究生戰(zhàn)略管理第一章-資料下載頁
2025-01-11 11:19本頁面
【正文】 ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更復(fù)雜多變，企業(yè)必須思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題； ? 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)使之成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的法寶 SMS（美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)） 1994年提出戰(zhàn)略管理學(xué)科面臨的四個(gè)問題： ?企業(yè)如何行為？ ?企業(yè)為什么會(huì)不相同？ ?公司總部的作用是什么？ ?什么決定了企業(yè)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的成敗？ 五、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 事業(yè)領(lǐng)域 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。 一般根據(jù)自己所處的行業(yè)、自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)來確定經(jīng)營(yíng)范圍。（三個(gè)維度） 資源配置 指企業(yè)過去和目前資源和技能配置水平和模式 (人財(cái)物，組織與管理技術(shù) ) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。 協(xié)同作用 指明一種聯(lián)合作用的效果，涉及到企業(yè)與其新產(chǎn)品與市場(chǎng)項(xiàng)目相配合所需要的特征，挖掘出企業(yè)總體獲得能力的潛力。安索夫?qū)f(xié)同作用劃分為：銷售協(xié)同作用、運(yùn)作協(xié)同作用、管理協(xié)同作用。 六、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)公司層戰(zhàn)略 企業(yè)事業(yè)層戰(zhàn)略（大型企業(yè)） 企業(yè)職能級(jí)戰(zhàn)略（專門戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略內(nèi)容 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù) 怎樣在特定產(chǎn)品 /市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 怎樣具體操作實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略層次 公司級(jí)戰(zhàn)略 事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略 職能級(jí)戰(zhàn)略 公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 生產(chǎn) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 研究開發(fā) 人事 戰(zhàn)略管理層次 LOGO
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