【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理學現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、什么是管理?–條件:–①共同勞動亦是研究管理的起點?②規(guī)范性即在一定的組織中中–管理的價值鏈:管理活動的邏輯過程?①價值的分析明確組織生存發(fā)展的要求?②管理目標的指定要求+組織的優(yōu)勢資源?③安排管理職能計劃、
2025-02-26 11:40
【總結】一般意義上講???(演講的能力)??必備的(十種素質)?一、主動性?二、執(zhí)行力?三、關注細節(jié)?四、影響力?五、溝通力?六、培養(yǎng)他人的能力?七、帶領團隊的能力?八、創(chuàng)新力
2025-01-26 12:09
【總結】企業(yè)管理者的必備技能1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準:圍繞如何建立市場領先地位,制定目光遠大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展;具備強烈的效益理念;極為簡明的組織結構;公司高層領導出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度。 ?。?、任何管理層,都存在如下4類領導因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質和行動。人際關系:決定領導與跟從者之間管理方式的質量。個人:對自我的認識和
2025-04-18 08:39
【總結】1掌握成功管理者的特質和原則?制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究2課程目標1.建立成功管理者的七大共同特質2.掌握成功管理者的十大原則?制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究3課程大綱一、成功管理者的共同特質二、成功管理者的十大原則?制作收集整理,未經授權請勿
2025-08-06 09:11
【總結】1《管理者必備的八大能力》管理者必備的八大能力2管理者必備的八大能力框架管理者績效團隊規(guī)劃能力組織能力指揮能力控制能力溝通能力用人能力創(chuàng)
2025-03-05 17:06
【總結】第一講制造型企業(yè)的特點2001年,日本經濟產業(yè)省在其發(fā)表的白皮書中第一次提到:中國已成為“世界的工廠”,在彩電、洗衣機、冰箱、空調、微波爐、摩托車等產品中,“中國制造”均已在世界市場占有份額中名列第一。其中,世界彩電約四成在中國生產;世界上的復印機約六成在中國生產。貼牌生產(OEM)的方式,也使得越來越多的中國企業(yè)成為境外企業(yè)的生產基地。改革開放以來,我國逐步實行進口替代與出口導向
2025-04-18 03:16
【總結】第二講管理者的職責版權所有,浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個組織中,管理工作是由管理者來組織開展并對此負責的。?什么樣的人是管理者?管理者是干什么的?這是一個管理者在履行自己的職責前所必須弄清楚的重要問題。管理者特征?在一個組織之中,是組織中的一種角色;?從事管理工作,履行管理四大職能;?有直
2025-01-18 09:17
【總結】《生產主管職業(yè)化訓練教程》內容摘要【主講專家】劉敏興【出版單位】北京大學出版社第十講日常管理制度與組織結構第十一講安全管理與勞動管理第十二講5S活動——現(xiàn)場管理的法寶第十三講生產計劃、生產準備管理第十四講生產控制、采購及物料
2025-04-07 22:06
【總結】你心目中的優(yōu)秀管理者是怎么樣的?自我學習主要內容?自我超越的職業(yè)修煉?經理人角色認知?時間管理?組織部屬?目標管理?計劃管理?績效管理?輔導部下?學會授權?問題處理?激勵策略?溝通藝術?建設團隊角色認知與角色轉換?做
2025-01-13 05:29
【總結】作為決策者的管理者第07章第三篇計劃2范建平山西大學經濟與管理學院美國蘭德公司認為:世界上100家破產倒閉的企業(yè)中,有85家是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學經濟與管理學院
2025-01-11 06:21
【總結】做合格的管理者深圳華強文化科技集團股份有限公司FANTAWILDHOLDINGSINC.2人力資源部他們都是誰?3人力資源部目錄一、管理與管理者二、管理干部角色定位三、管理者必備職業(yè)技能四、做優(yōu)秀的部門主管4人力資源部一、管理與管理者?管理就是在特定的組織環(huán)境下,為了實現(xiàn)目
2025-01-15 13:02
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學
2025-03-09 22:40
2025-03-09 11:57
【總結】有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經理——一線經理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關系在你手五、適度授權六、團隊建設七、企業(yè)靠什么留住人才?做一個有效的基層管理者
2025-03-08 10:15
【總結】輔助上司基層管理者的管理技能(一)教學內容第一單元要求人:委派任務界定結果第二單元激勵人:及時贊賞真誠具體第三單元輔導人:在崗培訓分段進行第四單元評估人:肯定進步面向發(fā)展
2025-01-16 03:42