基層管理者的管理技能概述-資料下載頁(yè)
2025-01-16 03:42本頁(yè)面
【正文】 ?被認(rèn)可 ?責(zé)任感 ?工作本身 ?成長(zhǎng) ?晉升 請(qǐng)思考 :你認(rèn)為激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪類(lèi)因素上，才能使激勵(lì)效果投入產(chǎn)出比最大？ 雙因素激勵(lì)理論 贊賞的益處 ? 產(chǎn)生自豪感 ? 激發(fā)工作熱情和奉獻(xiàn)精神 ? 建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) ? 使員工產(chǎn)生重要感 ? 促使全力以赴 ? 改善干群關(guān)系 ? 不占用更多的成本 贊賞的基本原則 1. 贊賞要具體 2. 談?wù)撓嚓P(guān)事件 3. 善始善終 4. 記錄備案 5. 當(dāng)眾贊賞 6. 向?qū)Ψ絺鬟_(dá) 7. 尋找機(jī)會(huì)贊賞員工 8. 贊賞要及時(shí) 9. 贊賞要真誠(chéng) 當(dāng)面贊賞員工的四步驟 行為：具體明確地指出員工優(yōu)秀事跡與行為細(xì)節(jié) 影響：這些表現(xiàn)所帶來(lái)的結(jié)果和影響 品質(zhì)：說(shuō)明行為反映了員工哪方面的品質(zhì) 鼓勵(lì)：鼓勵(lì)他們 ,告訴他們?yōu)榇四闶嵌嗝?高興 ，跟他們 握手或拍拍肩膀 ，以此表示你對(duì)他們成功的支持 贊賞百寶箱 1. 例會(huì)口頭表?yè)P(yáng) 2. 公告欄表?yè)P(yáng) 3. 內(nèi)網(wǎng)快訊表?yè)P(yáng) 4. 郵件轉(zhuǎn)發(fā)表?yè)P(yáng) 5. 打單成功祝賀短信 6. 委以重任 7. 優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會(huì) 8. 做新員工導(dǎo)師 9. 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)交流 10. 列席重要會(huì)議 1. 請(qǐng)上級(jí)表?yè)P(yáng) 2. 請(qǐng)員工吃飯 (表?yè)P(yáng)總動(dòng)員 ) 3. 表?yè)P(yáng)卡 4. 隨手表?yè)P(yáng)便箋 5. 小禮物表?yè)P(yáng) (Q娃 /盆景 ) 6. 送書(shū)獎(jiǎng)勵(lì) 7. 召開(kāi)家屬答謝會(huì) 8. MSN表?yè)P(yáng) 9. 肢體語(yǔ)言表?yè)P(yáng) (大拇指 ) 10. 氣球紙條兌獎(jiǎng) 贊賞員工的應(yīng)用要點(diǎn) 1. 贊賞要注意公平 2. 區(qū)分贊賞與取悅 3. 贊賞與獎(jiǎng)勵(lì)并用 4. 把贊賞和關(guān)心結(jié)合起來(lái) 5. 贊賞有時(shí)因人而異 6. 贊賞不是讓你變成另外一個(gè)人 7. 用人所長(zhǎng)就是對(duì)員工最大的激勵(lì) 8. 經(jīng)理的行為就是最大的激勵(lì)資源 9. 贊賞無(wú)處不在 ,把贊賞帶回家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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