【正文】 定是大家都同意確實這樣做有好處?！盙oogle 翻譯團隊典型人物譜01 、陳雍昇Peter：翻譯團隊研發(fā)經(jīng)理一個極具幽默精神的睿智領(lǐng)導(dǎo)者，雖然號稱自己就是跑腿的，事實上你能從同事對他的評價和崇敬以及在短短的接觸中感受到。在團隊中他應(yīng)該是一個愿意把光芒讓給別人，自己默默帶領(lǐng)大家往前沖，并且隨時掌控方向的那個低調(diào)卻不可替代的人物。0 張英惠 Annie Chang：用戶體驗設(shè)計師來自臺灣的女孩，去年加入 Google 成為翻譯團隊中的唯一女生。有著不服輸?shù)木?，作為用戶體驗設(shè)計師，她會在項目還在雛形的時候，就開始參與工程師們的討論，除了更好地把握自己后期將要做的設(shè)計工作，也會從用戶體檢的角度給工程師們一些建議。另外，在Google 這種遍地紳士的企業(yè)里，她曾經(jīng)自己搬著沉重的電腦顯示器，拒絕了所有男士的幫助，堅持自己搬到了工位上。最后，得悄悄地說，這個美女設(shè)計師，竟然已經(jīng)是兩個孩子的媽媽，不知道這個消息得讓多少純情工程師們失望而歸。0程曦 Xi Cheng： 用戶營運常駐北京，非常善于溝通。雖然和其他團隊成員分隔兩地，但絲毫不影響他們之間的溝通效率和工作效率。他主要負責(zé)做用戶支持，總體上來說，他的工作就是去看用戶對產(chǎn)品的反饋 ：什么地方不滿意 。希望還有什么樣的功能……再把這些帶給整個團隊。比較好玩的是，傳統(tǒng)做產(chǎn)品支持的工作需要人員懂得相關(guān)語言，但翻譯產(chǎn)品，將近 60 個語言，也就是說用戶會說接近 60 種語言。但是我們發(fā)現(xiàn)用 Google 翻譯實際上也可以看懂全世界人對這個產(chǎn)品的反饋，這時候就可以用翻譯本身來給工作提供支持，這些都是挺有意思的事情。0尹俊 Jun Yin ：軟件工程師雖然職位上并沒有一個更突出的 Title，但尹俊是翻譯團隊中的技術(shù)領(lǐng)頭人，除了技術(shù)的研發(fā)工作，尹俊也在嘗試著到大學(xué)里做一些宣講類的工作，總之，只要 Peter 愿意給的機會，尹俊都愿意去嘗試，并總能夠出色完成。0Piotr Powalowski ：軟件工程師波蘭人，超級愛搞怪，工作效率絕對高，這從他去上中文課只用了一節(jié)課的時間就把漂亮的女老師變成了他的女朋友這件事中可見一斑。另外，他認準(zhǔn)目標(biāo)就決不放手。當(dāng)初 Piotr其實有機會去Google瑞士的公司，在來中國翻譯團隊之前 Peter 跟他承諾說可以用Java做開發(fā)，結(jié)果因為系統(tǒng)一直在變化，等將近一年以后 Piotr 來中國時，項目已經(jīng)不是Java語言了。沒辦法Peter只好使用了懷柔政策，安慰他說 ：“不如先試試看，如果真不喜歡，我再去幫你去和別的項目經(jīng)理談，給你調(diào)換項目?！睕]想到Piotr一試就愛上了翻譯團隊的項目，等Peter 再問他要不要換組的時候，Piotr堅決地拒絕了，堅定地把根扎在了翻譯團隊。做自己喜歡的事“做自己喜歡的事”，在 Google 的體現(xiàn)是方方面面的。工程師們可以相對自由地安排自己的工作時間，如果他愿意，完全可以午飯前才出現(xiàn)在辦公室。另外，即便是在工作時間，如果你覺得有必要，完全可以去休息區(qū)的按摩椅上躺著放松身心，甚至到按摩室請專業(yè)的按摩師為你做個全身按摩。當(dāng)然，每位 Google 員工對自己的工位都擁有著絕對的控制權(quán)，在你自己的那“一畝三分地”，你完全可以裝點出最符合你個性的位置，讓自己在最舒服的環(huán)境里工作。不過，如果你覺得工位太小，還不足以發(fā)揮你的創(chuàng)意和個性，沒關(guān)系!辦公室還有大量公共區(qū)域可以供你揮灑 ：在 Google 上海辦公室里，有一面由 45 個格子拼出的“壁畫”，除了正中間10個格子的 Logo 拼圖，其他的格子每一個員工都可以占用，在上面揮灑自己的創(chuàng)意，據(jù)說，不少同事都在鉚足勁比拼誰的創(chuàng)意可以在墻上留得更久。此外，Google 上海辦公室所有的復(fù)印機都是“男生”，打印機都是“女生”，并且成雙成對，因此你可以看到周瑜和小喬隔著過道相望，也可以看到徐志摩和陸小曼相依相偎……而這樣的創(chuàng)意，最早或許也來源于某個帶著浪漫情懷的員工。關(guān)于 Google 的兩大疑問在 Google 這樣自由的公司，如何考查員工績效?Peter：我們注重的東西是你有沒有給公司帶來價值，只要給公司帶來價值，就是給團隊和自己帶來價值。這個價值并不一定是你有沒有做到這個季度的既定目標(biāo)，在 Google 價值的定義有很多：你有沒有把一個產(chǎn)品做出來 。有沒有把一些系統(tǒng)、產(chǎn)品本來有的小問題解決，我們團隊里美其名曰為“扛臟活”，其實是能見度不高的工作。還有就是去做一些基礎(chǔ)架構(gòu)的東西，比如尹俊，這個季度主要是把我們的系統(tǒng)重構(gòu)，讓它變得更有效率，讓以后的人更容易駕馭。但是他做完后，Google 翻譯的頁面還是原來的樣子，那他有沒有價值?當(dāng)然有，他這是“前人種樹、后人乘涼”。所以，幫助別人，也是一種價值體現(xiàn)。做自己喜歡的項目，如果失敗了怎么辦?Peter：失敗的定義是什么?比如說產(chǎn)品發(fā)布不了，本來想出來一個東西，我想做萬能的機器貓“小叮當(dāng)”，結(jié)果做不出來，技術(shù)難度太大失敗了!可是我們的創(chuàng)始人說過了，Google 就是要做那種真正能解決困難的東西，你能做的簡單東西，別人也能做。既然要去做，中間一定會有失敗的過程，只要能夠從失敗中學(xué)到教訓(xùn)和經(jīng)驗，并且在其中得到一些“附加產(chǎn)品”能夠應(yīng)用到別的地方，這就可以了。如果告訴你 , 你必須做別人無法做出來的東西 , 可是你不準(zhǔn)失敗 , 那還有誰敢挑戰(zhàn)不可能?[領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)案例】 土豆網(wǎng)CEO王微：非典型創(chuàng)業(yè)的精彩源自：各章案例 發(fā)布時間：2011427閱讀：147 次影響力事件：擁有INSEAD的MBA學(xué)位以及約翰霍普金斯大學(xué)的計算機碩士學(xué)位，曾任美國休斯公司業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理和德國貝塔斯曼集團總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁。2005年，創(chuàng)辦土豆網(wǎng)，任CEO。攀登乞力馬扎羅山，騎單車穿越西藏，去不同的國家旅行，用博客介紹創(chuàng)業(yè)點滴，發(fā)表小說……國內(nèi)最大的視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微，是一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也是一位非典型創(chuàng)業(yè)期CEO。也會忙碌和疲憊，但在更多的情況下，他并不像一般的創(chuàng)業(yè)者渾身上下被業(yè)績和盈利的焦慮籠罩，他呈現(xiàn)出來的松弛、率性和認真體味甚至享受創(chuàng)業(yè)和生活的狀態(tài)，令人激賞。正如一位投資土豆的風(fēng)投所說，“王微看待事業(yè)和生命的態(tài)度，讓人覺得放心?！睜顟B(tài)：工作和愛好融為一體王微的創(chuàng)業(yè)并不比任何一個創(chuàng)業(yè)者要輕松。當(dāng)初偶爾發(fā)現(xiàn)了國外在流行視頻網(wǎng)站這么個好玩的東西，時任職貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁的王微，就自己拿了100萬元，注冊了土豆網(wǎng)。數(shù)年之后，土豆網(wǎng)已經(jīng)成為中國視頻網(wǎng)站行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，王微卻笑著說，“當(dāng)年真是無知者無畏，做視頻網(wǎng)站，沒幾個億就不要玩了?！蓖跷⒑茈y被歸類，當(dāng)然，他會有創(chuàng)業(yè)者的一些共同特質(zhì)，比如勤奮、堅持、執(zhí)著等等，但你很難在他身上找到某種特定的、可以復(fù)制的成功軌跡，他的創(chuàng)業(yè)道路似乎是只屬于聰明人的個性化的路徑。即使我們不提他名校、海歸、外企高管的精英之路，單說他現(xiàn)在的工作狀態(tài)，就很不一般―他會經(jīng)常去滑雪、去登山，并且在同一時間堅持處理繁忙的業(yè)務(wù)溝通和商業(yè)糾紛。作為公司的創(chuàng)始人和CEO，每天有大量的工作要處理，需要不停地做出決策。但這些都沒有影響王微的個人愛好―登山、看電影、讀書等。在他看來，愛好和工作本來就是融為一體的，沒有人規(guī)定一定要把休息和工作分開。王微說，“創(chuàng)業(yè)者是辛苦，可為什么創(chuàng)業(yè)期就不能去從事個人愛好，放松一下，會讓你更好地工作?！薄翱墒枪镜哪敲炊嗍虑槟隳芊诺孟聠?”“為什么要放下，同時做不就行了。”王微舉出很多例子證明他的工作狀態(tài)是可行的，比如在高山帳篷里堅持寫工作郵件，“可就上不了網(wǎng)，得找個衛(wèi)星上網(wǎng)發(fā)郵件?！睂τ谕跷碚f，工作就是愛好，生活等于工作，任何時候都可以融為一體，而去全情投入【戰(zhàn)略管理案例】沃Phone如何推動3G長尾市場源自：各章案例 發(fā)布時間：2011428閱讀：198 次來源：《成功營銷》 當(dāng)中國聯(lián)通推出沃Phone——這個看似刻意為之的事情，實際上是為進入中低端市場強打的一張戰(zhàn)略牌。以iPhone綁定中高端用戶，用沃Phone吸納中低端用戶。 各大運營商對3G市場的爭奪戰(zhàn)越演越烈，戰(zhàn)火已從高端市場，迅速蔓延至中低端市場。中國移動數(shù)款不到千元的TD手機在市場迅速鋪開，曾被指3G套餐資費過高的中國聯(lián)通把門檻一再放低，中國電信則聲稱要將60多款700萬部涵蓋高中低端的CDMA手機推向市場。業(yè)界普遍認為，2011年必將成為3G普及的元年。 近期，中國聯(lián)通發(fā)布了自主知識產(chǎn)權(quán)的手機操作系統(tǒng)“沃Phone”，這個看似刻意為之的事情，實際上是一個不得不為之的市場補足行為。通過iPhone的引入，聯(lián)通順利將高端用戶圈入囊中，但在更為長尾的中低端市場，要憑借樂Phone打天下顯然是不夠的。當(dāng)中國移動通過自有操作系統(tǒng)Ophone，以話費贈與的形式，大舉進軍農(nóng)村及二三線城市市場，中國聯(lián)通需要有自己可以控制的利器。據(jù)可靠消息，聯(lián)通的策略是，以iPhone綁定中高端用戶，用沃Phone 吸納中低端用戶。特別的游戲規(guī)則 2011 年，3G終端市場正在迎來一次規(guī)?？涨暗拇笙磁?。過去被認為是戰(zhàn)略型終端的明星機不再是電信運營商全力以赴的重點。據(jù)較早前的一份調(diào)查報告顯示，在制約 3G業(yè)務(wù)發(fā)展的前四大因素中，就有三項與終端有關(guān)：終端數(shù)量少，沒有吸引人的3G應(yīng)用，終端價格高。2011年，而現(xiàn)在實際用戶數(shù)與之還相差甚遠，3G網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)過兩年的加班加點后，條件日漸成熟，中國的各縣級城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級都有了信號覆蓋，制約規(guī)模發(fā)展的主要問題之一就落在了終端。因此，人數(shù)眾多的中低端3G長尾市場就成了目標(biāo)。 也許現(xiàn)在仍然有不少人表示不解，有現(xiàn)成的Android可用，聯(lián)通為何要推出沃Phone？其實聯(lián)通開發(fā)沃Phone的初衷和移動開發(fā)OPhone一樣，就是希望能夠把自己的業(yè)務(wù)內(nèi)置進去，讓用戶使用這些業(yè)務(wù)時更方便更易用。 但沃Phone并沒有生在一個輕松的時候，蘋果的iOS和谷歌的Android已如日中天，各占近半壁江山。黑莓、諾基亞、三星等各大手機廠商又都有自己的操作系統(tǒng)，中國移動的OPhoneOMS操作系統(tǒng)也沒能夠提供可作范本的經(jīng)驗。因此，聯(lián)通必須創(chuàng)造一種有別于其他操作系統(tǒng)的全新游戲規(guī)則，以獲得夾縫中的市場空間。 因此，中國聯(lián)通為合作伙伴選擇了特別的游戲規(guī)則。使用了沃Phone系統(tǒng)的手機廠商，需要向中國聯(lián)通繳納每臺30元的使用授權(quán)費。另據(jù)說,參與系統(tǒng)研發(fā)的公司，在其手機推向市場后，可以向國家申請科研課題經(jīng)費，作為補貼，而未參與研發(fā)的公司，則沒有這個資格。為此,等于變相向研發(fā)機構(gòu)提供了“終端補貼”，而 “科研經(jīng)費”亦是可大可小的一件事情。要知道，這可比中國移動可以量化的終端補貼要給力多了。 而中國聯(lián)通同樣也將沃Phone納入了戰(zhàn)略終端范疇，不惜任何資源做強力推廣，無論是推廣渠道、補貼力度上都將會超過以往。據(jù)了解，沃Phone將在聯(lián)通全國12000家門店開始推廣，話費補貼力度將超過50%，目前，選擇126元聯(lián)通3G套餐即可零元購沃Phone，具體詳則還在制定中。而對于沃 Phone今年銷售目標(biāo)，中國聯(lián)通市場負責(zé)人于英濤透露，計劃在100萬部左右，品牌數(shù)量要達到7個以上，其中，國際品牌要超過一半。 目前看來，雖有三星、華為、中興、HTC等國內(nèi)外手機廠商展示了首批沃Phone終端產(chǎn)品，部分終端還支持雙模雙待、雙待雙通，但沃Phone手機陣營，仍然缺少國際知名企業(yè)。一部分老牌通信企業(yè)，如中興、華為也看到投入沃Phone可能存在的風(fēng)險。不過，一家通信企業(yè)人士表示，“前期沃Phone定位 10002000元之間的中低端手機市場，只要中國聯(lián)通愿意推，在中國總能找到合適的市場空間?！绷⒆惚就链蛟燔洯h(huán)境 盡管掌握了更底層的操作系統(tǒng)自主權(quán)，并且受國家產(chǎn)業(yè)扶持力度更大，但有著OPhone的競爭及前車之鑒，沃Phone的未來受到各種質(zhì)疑。 對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方來講，移動終端OS本身因為各方的進入，形成了一個以其為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈；在這個生態(tài)圈內(nèi)，有運營商，終端廠商和應(yīng)用開發(fā)商等來自移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者，如果一款移動終端OS具有良好的用戶體驗和開放性，那么整個以它為核心的生態(tài)圈中的各參與者都能因此獲益，得到共贏。 所以易觀國際分析認為，聯(lián)通推沃Phone最根本的目的是利用移動終端OS的 “生態(tài)圈”效應(yīng)，推廣聯(lián)通的3 G業(yè)務(wù)，達到把控終端、系統(tǒng)平臺以及移動應(yīng)用服務(wù)，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的目的。但要達成這一點，沃Phone的用戶體驗和應(yīng)用支持和市場定位就極為重要，只有保證良好的用戶體驗和特色應(yīng)用支持，才能“帶活”整個以沃Phone平臺為核心的聯(lián)通自有生態(tài)圈。易觀國際建議沃Phone后續(xù)應(yīng)該著眼于本地化內(nèi)容的開發(fā)，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和校園等中低端用戶群體加大推廣力度，同時在內(nèi)置服務(wù)上給予用戶更高的自主選擇權(quán)；若像OPhone一樣不顧用戶體驗強推內(nèi)置收費業(yè)務(wù)，發(fā)展前景必然有限。 因此，沃Phone從一開始就要做好全生態(tài)鏈打造的準(zhǔn)備，從終端、系統(tǒng)到軟件各個緯度立足于本土市場做環(huán)境培育。聯(lián)通首先考慮的是充分調(diào)動開發(fā)者積極性。而最為誘人的是，中國聯(lián)通推出了一種蘋果和谷歌公司都很忌諱反對的合作方式。即在其平臺上內(nèi)