基層管理者的管理技能概述-展示頁
2025-01-22 03:42本頁面
【正文】 控 目標考核 （績效考核） 目標修訂 考核結(jié)果反饋 /獎懲 計劃修訂 計劃實施 工作目標的來源 崗位季度工作目標 ?目標分解 ?崗位職責 ?客戶需求 與上級達成一致 崗位： 姓名： 填表時間： 季度主要工作 完成時間及達成效果 （考核標準） 本人考核 權重建議 上級考核 權重確認 考 核 得 分 目標 1 目標 2 目標 3 目標 4 目標 5 目標 6 綜 合 得 分 備注： 直接上級簽字： 本人簽字： 1 、建議留出 5% —— 10% 的考核成績用于檢查季度中臨時性工作的完成情況； 2 、季度工作計劃、完成時間及達成效果、考核權重由本人草擬，與直接上級共同討論確定（業(yè)績考核的依據(jù)）； 3 、每位經(jīng)理、員工必須在季度初制定此表，經(jīng)直接上級確認后，各持一份，否則季度績效考核成績最高計為 C+ 。 公司季度工作計劃 /考核表 確立目標 崗位責任體系 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責與勝任力 處職責 部門宗旨職責 公司目標 處季度目標 部門年度目標 部門季度目標 崗位目標 職責目標層層向下分解 職責目標級級往上實現(xiàn) 部門績效管理 員工績效管理 薪酬福利 員工發(fā)展 學習發(fā)展 晉升、輪崗 降職、辭退 績效獎金 提 /降薪 股票期權 公司業(yè)績管理 企業(yè)文化 /核心價值觀 月計劃 周計劃 日計劃 使用時間計劃簿 全球調(diào)查結(jié)果：時間管理無效十大原因
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