有效的基層管理者-展示頁(yè)
2025-03-14 10:12本頁(yè)面
【正文】 做一個(gè)有效的基層管理者 一、 一線經(jīng)理在公司的地位、作用、職能 gai 概念 技能 人文 技能 技術(shù) 技能 高層管理者 中層管理者 基層管理者 蓋洛普公司 ? 1935年由喬治 .蓋洛普博士創(chuàng)立 ? 率先使用科學(xué)方法調(diào)查民意 ? 在全球建立了 40多個(gè)分公司 ? 調(diào)查網(wǎng)覆蓋世界 60%的人口和 70%的產(chǎn)值 ? 蓋洛普博士被《生活》雜志評(píng)為 100年來(lái)對(duì)美國(guó)歷史影響最大的 100人之一 蓋洛普公司 ?長(zhǎng)達(dá) 60多年測(cè)量和分析選民、消費(fèi)者和員工的意見、態(tài)度和行為，并據(jù)此為客戶提供營(yíng)銷和管理咨詢。 蓋洛普研究基礎(chǔ) 200萬(wàn)以上的個(gè)別訪談 400多個(gè)工作崗位 蓋洛普的一招鮮 一個(gè)模型：蓋洛普路徑 兩本書：《首先，打破一切常規(guī)》 《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》 三個(gè)工具： 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器 Q12 CE11 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 由此進(jìn)入 蓋 洛 普 路 徑 要想 影響 后三項(xiàng) … 必須 管好 前五項(xiàng) 蓋 洛 普 路 徑 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 從此進(jìn)入 為有效推 動(dòng)硬數(shù)據(jù) 必須管好 軟數(shù)據(jù) 蓋 洛 普 路 徑 蓋洛普路徑 核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程 度地對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)、盈利直至企業(yè)的股值作出 各自的貢獻(xiàn)。 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 從此進(jìn)入 管理干預(yù)區(qū) 蓋 洛 普 路 徑 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 從此進(jìn)入 蓋 洛 普 路 徑 CE11 Q12 SF34 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 從此進(jìn)入 蓋 洛 普 路 徑 Gallup Path 首先，打破 一切常規(guī) 現(xiàn)在， 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì) 股票增值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 從此進(jìn)入 蓋 洛 普 路 徑 Q12 塑造良好的企業(yè)文化 ? 蓋洛普工作環(huán)境 /員工敬業(yè)度監(jiān)測(cè)與管理（ GWM） ? 蓋洛普管理潛能開發(fā)（ GMP） ? 敬業(yè)員工 忠實(shí)顧客 管理層對(duì)一線員工的影響 最高 管理層 中層 經(jīng)理 一線 經(jīng)理
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