【總結】管理者的壓力與情緒管理冉雪黎shellyRan心理解壓類課程2022年張國榮自殺悲觀抑郁婚姻不順網易孫德棣于2022年9月“過勞死”。感情、工作壓力壓力!如何給自己的“壓力鍋”解壓?認識幾個名詞逆商?AQ(逆境商數(shù))AdversityQuotient,是我們在面對逆境
2025-01-18 20:57
【總結】管理者的時間管理時間是什么“明日歌”?明日復明日,明日何其多。?我生待明日,萬事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來老將至。?朝看水東流,暮看日西墜,?百年明日能幾何??請君聽我明日歌!“今日歌”?今日復今日,今日何其速!?朝朝復暮暮
2025-01-03 00:49
【總結】人力資源管理者必備知識第一篇人力資源主管的崗位職責第二篇人力資源總監(jiān)的煩惱第三篇面試官:企業(yè)形象的代表第四篇HR應該如何對待員工第五篇人力資源經理工作新法第六篇如何做好人力資源管理咨詢?第七篇有效激勵下屬的12條經驗第八篇如何“收買”你的下屬第九篇
2025-06-28 13:34
【總結】1《管理者必備的八大能力》管理者必備的八大能力2管理者必備的八大能力框架管理者績效團隊規(guī)劃能力組織能力指揮能力控制能力溝通能力用人能力創(chuàng)
2025-03-05 17:33
【總結】工具思考決勝千里文康鹽名將之劍“名將”的風范和魅力在哪里?“名將”的風范——運籌帷幄,決勝千里小小勞動,創(chuàng)造大大效果(談笑間,強虜灰飛煙滅)為什么能夠這樣?因為有“名將之劍”!“名將之劍”——思想之劍,思維之劍無孔不入,無堅不摧斬將奪關,攻城掠地帝王
2025-01-21 23:44
【總結】第二章管理者第一節(jié)管理者的職責第二節(jié)管理者的分類第三節(jié)管理者的權力與責任第四節(jié)管理者的素質及其培養(yǎng)為了有效履行各種職能,管理者必須明確以下兩點:1、自己要扮演哪些角色?2、在扮演這些角色的過程中,自己需要具備哪些技能?第一節(jié)管理者
2025-01-10 02:58
【總結】2022-7-21制作版權所有:浙江大學管理學院邢以群浙江大學管理學——管理者的素質2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質?從管理者的職責出發(fā),并不是什么人都可以成為合格的管理者的,管理者必須具備特有的素質才能履行好管理者的各項職責。2022-7-21制作版權所有:浙江大學管理學院邢以群浙江大學
2025-01-10 02:30
【總結】華陽公司內部員工學習資料“3Q”的差異及關聯(lián)IQ/EQ/AQ的關系IQ/智商(科學知識的理解)EQ/情商(人際關系的運作)AQ/對逆境的反應也就是情緒商數(shù),是你的記憶力,你的信心;你領導團隊的作用力;也是人際關系的運作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi
2025-01-10 03:13
【總結】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過一定的方法達成績效方法策略講究激勵藝術1、設立有特色的獎項2、獎勵要有針對性3、把握受獎對象的數(shù)量比例4、把握獎勵額度5、把握獎勵時間6、尋求理想的“差別效應:二、獎勵精英1、時刻關注精英的情緒變動2、與精英們及時的溝通3、充分發(fā)揮精
【總結】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權和管理權的分離的產物。?(一)管理者的產生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時嘩然,對鐵路公司老板的低劣的管理水平進行了嚴厲的批評。?為平息眾怒,在州議會的推動下,鐵路公司被迫進行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【總結】第一篇:優(yōu)秀管理者十大必備素質 優(yōu)秀管理者十大必備素質 優(yōu)秀管理者十大必備素質之一: 具有令人尊敬的人格魅力 有人將具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質之首,是因為沒有人喜歡在一個...
2024-11-16 03:06
【總結】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-01-09 08:07
【總結】管理者的情緒商數(shù)(EQ)余世維洱吧論壇-最經典的講座管理者EQ?IQ=智能表現(xiàn)(科學知識的理解)?EQ=情緒反應(人際關系的運作)此資料整理自:成功捷徑網(洱吧論壇-最經典的講座EQ的孕育背景?環(huán)境變化?傳統(tǒng)忠誠?團隊效率的要求?以道德平衡現(xiàn)實
2025-01-10 03:12
【總結】1Page管理者日常管理規(guī)則2Page第一章管理行動實行前的自我檢查第二章徹底認識公司的方針第三章管理的基礎第四章組織的編制與運營第五章充滿活力的管理行動
2025-01-11 19:22
【總結】第一章管理、管理者與組織第一節(jié)管理的含義第二節(jié)管理者的分類與角色第三節(jié)組織與環(huán)境第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第五節(jié)組織的道德與社會責任本章重點難點:?1、管理的概念、性質、職能;?2、理解管理二重性。第一節(jié)管理的含義什么是管理??管理活動作為人類最重要的一項活動,廣泛地存
2025-01-18 09:12