管理者必備最重要的管理原則(編輯修改稿)
2024-11-12 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 ? 接受上級跨級指揮，一定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 ? 交辦員工工作或任務(wù)分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 ? 交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。 ? 下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。 計劃與執(zhí)行 ? 做事以前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的計劃，絕不冒然行事。 ? 在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。 ? 工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。 ? 做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關(guān)事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。 ? 不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。 ? 要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。 控制與問題掌握 ? 在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應(yīng)措施。 ? 當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響。 ? 解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。 ? 每天發(fā)現(xiàn)一項需要改善的事項，并思考應(yīng)該如何做會更好。 ? 在部屬進行
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