qc成果-建筑施工績效考核-資料下載頁
2025-10-07 16:40本頁面
【正文】 分 87分 。 (2)通過檢驗(yàn)批績效考核活動 ,得到業(yè)主 、 監(jiān)理的好評 ， 工程質(zhì)量 、安全 、 工期 、 成本均有大幅度提高 ， 2021年公司獲泰山杯一項(xiàng) ，青島杯 8項(xiàng) ， 所有在建項(xiàng)目均通過青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收 。 （ 3） 經(jīng)濟(jì)效益：通過檢驗(yàn)批績效考核 2021年施工的項(xiàng)目竣工日期提前了 12天 ， 人工費(fèi)每平方節(jié)約 16元 ， 我們通過這次 “ QC” 活動 ，材料費(fèi)節(jié)約 3%， 機(jī)械 、 周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)節(jié)約了 %， 經(jīng)濟(jì)效益顯著 。 （ 4） 職工收入：由于績效考核改革工資結(jié)構(gòu) ， 大幅度提高考評工資 ， 考核后的員工工資總額根據(jù)崗位不同 ， 較改革前提高了 25%40%， 其中考評工資占工資總額的 60%85%， 由于考評工資占工資比例較大且額度也非?？捎^ ， 項(xiàng)目部員工可以起到很好的激勵(lì)作用 。 十、總結(jié)歸納 提高了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，科學(xué)靈活運(yùn)用 QC方法，加強(qiáng)各項(xiàng)工序控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批的過程控制； 加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作精神，齊抓共管認(rèn)真完成每個(gè)檢驗(yàn)批 ； 加強(qiáng)了公司級管理，檢驗(yàn)批的進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、施工方案第一時(shí)間通過管理網(wǎng)絡(luò)以工作流的形式傳到公司 ； 加快了勞務(wù)結(jié)算進(jìn)度和工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，在以檢驗(yàn)批為基礎(chǔ)的管理模式中，青島通力建設(shè)集團(tuán)還著重強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)工資結(jié)算與檢驗(yàn)批同步進(jìn)行的要求： 將 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與 QC活動有機(jī)的結(jié)合起來，納入公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加以推廣； 加強(qiáng)過程控制，確保工程實(shí)體與技術(shù)資料的可靠性； 利用微機(jī)建立一個(gè)完善的信息傳遞、反饋系統(tǒng)，提高對管理工作預(yù)測的水平。 十一、今后打算 通過這次 《 檢驗(yàn)批績效考核 》 QC活動我們很好地解決了工程在施工過程中存在的問題，并總結(jié)出一系列的建筑施工企業(yè)績效考核經(jīng)驗(yàn)，今后要在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施績效考核。我們要將這次活動成果形成文字性的施工管理檔案，供今后查閱。在今后的績效考核管理中，還會遇到類似的問題，我們會借鑒本次活動的成功經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)績效考核方法，完善制度管理與目標(biāo)管理有機(jī)合，為集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理繼續(xù)努力！ ? ? 謝 謝 ? 青島通力建設(shè)集團(tuán) ? 2021年 3月 18日
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