績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)
2025-08-01 13:50本頁(yè)面
【正文】 Distribution Method，F(xiàn)DM）：是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績(jī)效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。 長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站 績(jī)效考核的方法 ? 關(guān)鍵事件法 （ Critical Incident Method， CIM）：是一種通過(guò)員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來(lái)對(duì)其績(jī)效水平進(jìn)行績(jī)效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來(lái)，然后在考核時(shí)點(diǎn)上（每季度，或者每半年）與該員工進(jìn)行一次面談，根據(jù)記錄共同討論來(lái)對(duì)其績(jī)效水平做出考核。 ? 行為錨定等級(jí)考核法 （ Behaviorally Anchored Rating Scale， BARS）：是基于對(duì)被考核者的工作行為進(jìn)行觀察、考核，從而評(píng)定績(jī)效水平的方法。 長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站 績(jī)效考核的方法 ? 目標(biāo)管理 法 （ Management by Objectives， MBO）：目標(biāo)管理法是現(xiàn)代更多采用的方法， 管理者 通常很強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)、 銷售額 和成本這些能帶來(lái)成果的結(jié)果指標(biāo)。在目標(biāo)管理法下，每個(gè)員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開(kāi)展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。 ? 敘述法 ：在進(jìn)行考核時(shí)，以文字?jǐn)⑹龅姆绞秸f(shuō)明事實(shí)，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。 ? 360176。 考核法 ：又稱交叉考核（ PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?360176。 交叉形式的績(jī)效考核。在考核時(shí)，通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定績(jī)效水平的方法。交叉考核，不僅是績(jī)效評(píng)定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改革提升。找出問(wèn)題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計(jì)劃。 長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站 關(guān)于營(yíng)銷績(jī)效考核衡量指標(biāo) ? 。 ? 。 ? 。 ? (服務(wù) )收入達(dá)成率 。 ? 。 ? 。 ? 。 長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站 技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效考核指標(biāo) ? ? ? ? ? 長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站 績(jī)效考核的基本概念 ? ：就是工作的成果。主要績(jī)效指標(biāo)：利潤(rùn)額，營(yíng)業(yè)收入，回款率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，客戶滿意度，交貨及時(shí)率，售后服務(wù)等。 ? ，流程與績(jī)效考核的關(guān)系：組織架構(gòu)是企業(yè)的縱向管理，企業(yè)的管理崗位的設(shè)立，職責(zé)與義務(wù) 。流程是企業(yè)的橫向管理，是崗位與崗位之?？?jī)效考核是對(duì)各職位人員工作結(jié)果的考評(píng)。一切組織的目的是為組織的績(jī)效，績(jī)效是一整套的系統(tǒng)，與公司的整體經(jīng)營(yíng)管理體系建立關(guān)系。 ? ，流程工作成果的參數(shù)，是工作的效率和效果的體現(xiàn)，可以用量化數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)。 長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站 ? ?？?jī)效與公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 ? ，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果一個(gè)重要領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)。管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 ? ：目標(biāo)壓力，激勵(lì)規(guī)則，方式方法 。定崗，定職，定績(jī)效考核。目標(biāo)永遠(yuǎn)不能給下屬說(shuō)的算。
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