績效考核管理-資料下載頁
2025-08-01 13:50本頁面
【正文】 Distribution Method，F(xiàn)DM）：是在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結果安排到分布結構里去。 長松咨詢官方網(wǎng)站 績效考核的方法 ? 關鍵事件法 （ Critical Incident Method， CIM）：是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，根據(jù)記錄共同討論來對其績效水平做出考核。 ? 行為錨定等級考核法 （ Behaviorally Anchored Rating Scale， BARS）：是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。 長松咨詢官方網(wǎng)站 績效考核的方法 ? 目標管理 法 （ Management by Objectives， MBO）：目標管理法是現(xiàn)代更多采用的方法， 管理者 通常很強調利潤、 銷售額 和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，它們的完成情況可以作為評價員工的依據(jù)。 ? 敘述法 ：在進行考核時，以文字敘述的方式說明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。 ? 360176。 考核法 ：又稱交叉考核（ PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變?yōu)槿轿?360176。 交叉形式的績效考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問題并進行改革提升。找出問題原因所在，并著手擬定改善工作計劃。 長松咨詢官方網(wǎng)站 關于營銷績效考核衡量指標 ? 。 ? 。 ? 。 ? (服務 )收入達成率 。 ? 。 ? 。 ? 。 長松咨詢官方網(wǎng)站 技術創(chuàng)新的績效考核指標 ? ? ? ? ? 長松咨詢官方網(wǎng)站 績效考核的基本概念 ? ：就是工作的成果。主要績效指標：利潤額，營業(yè)收入，回款率，庫存周轉率，客戶滿意度，交貨及時率，售后服務等。 ? ，流程與績效考核的關系：組織架構是企業(yè)的縱向管理，企業(yè)的管理崗位的設立，職責與義務 。流程是企業(yè)的橫向管理，是崗位與崗位之。績效考核是對各職位人員工作結果的考評。一切組織的目的是為組織的績效，績效是一整套的系統(tǒng)，與公司的整體經(jīng)營管理體系建立關系。 ? ，流程工作成果的參數(shù)，是工作的效率和效果的體現(xiàn)，可以用量化數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。 長松咨詢官方網(wǎng)站 ? ?？冃c公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標協(xié)調一致。 ? ，企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標，如果一個重要領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標。管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，評價和獎懲。 ? ：目標壓力，激勵規(guī)則，方式方法 。定崗，定職，定績效考核。目標永遠不能給下屬說的算。
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