引進(jìn)杜邦管理模式經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2024-10-15 23:56本頁面
【正文】 ，企業(yè)安全生產(chǎn)最突出的問題和解決方案，答案即不在杜邦那里，也不在道達(dá)爾那里，而在我們自己這里” ，這是沈剛副總經(jīng)理在今年廣州道達(dá)爾公司 HSE管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)班一段講話。 如何正確理解和對(duì)待國外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在學(xué)習(xí)和引進(jìn)過程中的關(guān)鍵，例如杜邦公司在國內(nèi)咨詢，無論任何企業(yè)基本采取統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)劃，完全按照杜邦安全管理模式，缺乏針對(duì)性，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)制定具體的行動(dòng)規(guī)劃，這并不是杜邦安全模式不好，也不是否認(rèn)杜邦安全模式，必定經(jīng)過 200年歷史的沉淀，摸索出一套管理模式，關(guān)鍵在于企業(yè)的性質(zhì)和國家體制不一樣，不能將國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)簡單的生搬硬套，必定杜邦公司不了解每個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況。 如何引進(jìn)和吸收杜邦安全管理模式，公司于 2021年 1月專門召開 HSE管理評(píng)審會(huì)，確定并明確了引進(jìn)的方向和總體思路。概括地說就是：吸收杜邦先進(jìn)安全管理文化，以明確和落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任制為前提，以建立完善文件化的程序和制度為基礎(chǔ)，以建立完善 HSE管理體系為核心，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的長治久安 。 一是全力推進(jìn)杜邦安全管理模式的實(shí)施，構(gòu)建完善的 HSE管理體系。 積極推進(jìn)杜邦安全管理模式的實(shí)施，把世界先進(jìn)的安全文化、理念和管理方法與公司現(xiàn)行的優(yōu)良傳統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，做到“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”，并讓杜邦安全管理模式和公司現(xiàn)行的 HSE管理體系較好融合，重新修訂完善 HSE管理體系，增強(qiáng) HSE管理體系的實(shí)效性。不斷發(fā)展完善 HSE管理體系。使杜邦安全管理模式和 HSE管理體系更加貼近公司安全管理實(shí)際，充分發(fā)揮它的作用，不斷提高公司安全環(huán)保基礎(chǔ)工作。 二是深刻理解、吸取杜邦安全文化內(nèi)涵，推進(jìn)公司企業(yè)安全文化的建設(shè)。 企業(yè)安全文化和理念是抓好安全生產(chǎn)的靈魂，同時(shí)也是提高員工安全意識(shí)的一個(gè)有效途徑，公司設(shè)想通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理模式，深刻理解、吸取杜邦安全文化內(nèi)涵，來推動(dòng)公司企業(yè)安全文化建設(shè)。既然人們的思維慣性、行為惰性和企業(yè)體制是客觀存在，那就需要采取強(qiáng)有力的措施去灌輸新模式、新思想，規(guī)范新動(dòng)作，營造新氛圍。 謝 謝 大 家
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