引進杜邦管理模式經(jīng)驗-文庫吧
2025-09-16 23:56 本頁面
【正文】 始終堅持“ 邊引進邊借鑒 ”和“ 邊引進邊試點 ”的原則，認真領(lǐng)會杜邦安全管理模式的內(nèi)涵，對每個階段性工作都進行認真分析研究，內(nèi)外達成一致意見后再進行下一階段工作的開展，對于這一點，起先杜邦公司很不適應(yīng)，并多次提出疑義，但公司始終堅持這一原則，并取得一定成效，公司在長達一年的引進過程中，先后總結(jié)并推廣出一些新的經(jīng)驗和做法，完善了公司現(xiàn)有安全管理體系。 一、深刻領(lǐng)會杜邦“有感領(lǐng)導”內(nèi)涵，強化杜邦安全文化培訓，為推進杜邦安全管理模式打好基礎(chǔ)。 杜邦十大安全理念中有一句話為有感“領(lǐng)導”，具體意思是真正的安全更多依賴“領(lǐng)導”而不是“管理”。對此公司的理解為真正的安全不僅僅是“管理”，要更多依賴“領(lǐng)導”。這就要求各級管理人員時刻設(shè)身處地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場存在的“物的不安全狀態(tài)”的同時，以身作則地引領(lǐng)大家走向行為安全。公司開始計劃引進杜邦安全管理模式時，有些管理人員懷疑不理解，并且錯誤地認為引進杜邦安全管理模式是對以前公司各項管理工作否定，是拋開以前工作，完全按照杜邦管理模式進行復制。 為消除各級管理人員的誤解，公司安全部門與人事部門聯(lián)合舉辦了 2期科級干部和 4期一般管理干部安全培訓班， 對全公司500名科級干部和 1127名一般管理干部進行了杜邦安全管理知識培訓。使其了解和掌握杜邦安全管理模式內(nèi)涵，通過培訓進一步統(tǒng)一認識，為推進杜邦安全管理模式打好基礎(chǔ)，同時也使大家認識到公司引進杜邦安全管理模式是結(jié)合企業(yè)自身的實際特點，有選擇、有目的、有步驟吸收，同時借助引進杜邦安全管理模式機遇，大力營造公司安全文化氛圍，不斷提高公司各級管理人員和員工的安全意識，切實落實“誰主管、誰負責”安全生產(chǎn)責任制，深度推動和強化目前已經(jīng)形成安全規(guī)章制度的落實，而不是完全按照杜邦管理模式進行復制。 二、按照“事故冰山理論”加強小事故和未遂事故的管理，認真查找身邊事故隱患。 一是認真吸取杜邦安全管理模式的精髓，加強小事故和未遂事故的管理。 獎勵各單位上報小事故和未遂事故，對各類小事故和未遂事故進行認真統(tǒng)計，并按照“事故冰山理論”進行匯總分類和分析，將未遂事故和小事故作為一面鏡子，資源共享，使大家共同吸取教訓， 06年各單位共上報統(tǒng)
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