x仁藥業(yè)集團(tuán)管理模式及組織架構(gòu)(ppt32)-管理模式-文庫吧
2025-07-16 11:48 本頁面
【正文】 進(jìn)一步整合 8 1. 目前匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)方向很明確，也很好的在各法人實體間進(jìn)行了分配，今后集團(tuán)基于各種目的還會成立其它的法人實體。如果各法人均完全獨立運作，有可能會出現(xiàn)集團(tuán)控制力下降、總體戰(zhàn)略不能很好實施、事業(yè)重復(fù)、經(jīng)營資源分散、內(nèi)部競爭等問題。 2. 因此需要從業(yè)務(wù)和增值活動兩條線統(tǒng)一考慮資源的分配，實現(xiàn)資源共享與效率最大化，排除集團(tuán)內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競爭，在各事業(yè)群體當(dāng)中重新構(gòu)筑合理的組織體制。 3. 為實現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)以匯仁集團(tuán)為內(nèi)部統(tǒng)一運營管理的載體，各法人 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)。 集團(tuán)所有資產(chǎn)，不論從法律上講屬于哪個公司，均從集團(tuán)業(yè)務(wù)和增值活動的角度統(tǒng)一確定其在運營管理體系中的地位。 4. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，將集團(tuán)劃分為集團(tuán)中心、制藥、醫(yī)藥流通和中藥材種養(yǎng)植四大板塊，實行事業(yè)部制管理。 集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化總體思路 9 5. 由于制藥業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)對整個集團(tuán)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此制藥業(yè)務(wù)由集團(tuán)直接經(jīng)營管理，其它兩個業(yè)務(wù)成立獨立的事業(yè)部（公司）進(jìn)行經(jīng)營。 6. 以各板塊為第一級責(zé)任主體，逐級分解，依此建立 內(nèi)部管理會計核算體系 ，明確各級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運營管理。 7. 在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會計核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 8. 在運營過程中，集團(tuán)層面逐步實現(xiàn)內(nèi)部運營管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的相對統(tǒng)一，并根據(jù)各增值活動和業(yè)務(wù)的特點，不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置模式、管理模式和組織架構(gòu)。 集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化總體思路 10 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計的思路 ? 匯仁總體組織架構(gòu) ? 銷售渠道整合的思路 ? 集團(tuán)中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 11 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（一級架構(gòu)） 匯仁集團(tuán) OTC營銷部 處方藥營銷部 基建部 采購部 財務(wù)管理部 運營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 匯仁藥業(yè)基地 上海匯仁制藥 殼資源公司 信息化管理部 質(zhì)量管理部 江西科研營銷 上海匯仁醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 制造事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部 12 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 集團(tuán)職能部門 匯仁集團(tuán) 財務(wù)管理部 財務(wù)核算中心 財務(wù)管理中心 資金結(jié)算中心 資本運營中心 外派財務(wù)機構(gòu) 研發(fā)事業(yè)部 項目管理中心 產(chǎn)品開發(fā)中心 技術(shù)檔案室 產(chǎn)品研究中心 研究院 基建部 綜合辦公室 項目管理組 采購部 計劃商管中心 采購中心 儲運中心 13 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 集團(tuán)職能部門 匯仁集團(tuán) 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 信息化管理部 人事調(diào)配中心 薪資管理中心 培訓(xùn)中心 行政辦公室 后勤管理中心 秘書科 對外事務(wù)中心 上海聯(lián)系處 北京辦事處 企業(yè)文化中心 匯仁報編輯部 運營保障部 內(nèi)部審計中心 營銷監(jiān)審中心 法律事務(wù)中心 安全保衛(wèi)中心 14 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 匯仁集團(tuán) 質(zhì)量管理部 OTC營銷部 處方藥營銷部 制造事業(yè)部 市場部 銷售部 大區(qū) 專業(yè)銷售經(jīng)理 醫(yī)藥代表 市場部 銷售部 大區(qū) 分公司 執(zhí)行部 質(zhì)量保 證中心 質(zhì)量控 制中心 制藥業(yè)務(wù)板塊 計劃調(diào)度中心 技術(shù)管理中心 機動設(shè)備中心 上海匯仁制藥 生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)量管理部 行政管理部 各車間 財務(wù)管理部 江西匯仁藥業(yè) 動力能源車間 前處理車間 提取車間 蜜丸車間 口服液車間 固體車間 合成車間 15 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊 匯仁集團(tuán) 江西科研營銷 行政管理部 深圳健美醫(yī)藥
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