【正文】 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃 ?發(fā)展機會的系統(tǒng)分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定 ?集團戰(zhàn)略實施及監(jiān)控 戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力 ?高層公關(guān)關(guān)系建立 ?地方政府關(guān)系維護 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 14頁 哈藥集團分子公司可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力 子公司核心能力發(fā)展重點 技術(shù)研發(fā)能力 ?與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?產(chǎn)業(yè)布局安排合理化 ?全面的生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)運作能力 ?戰(zhàn)略性市場環(huán)境培育 ?健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò) ?出色的品牌推廣能力 ?快速的市場反應(yīng)機制 市場競爭能力 ?先進的研發(fā)條件 ?優(yōu)秀的研發(fā)隊伍 ?高效的研發(fā)機制 ?高的研發(fā)投入 企業(yè)管理能力 ?完善的管理制度 ?全面的流程控制 ?優(yōu)秀的管理人才 ?完備的培訓(xùn)體系 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 15頁 根據(jù)以上分析，新華信認為，哈藥集團總部需要完成三大核心任務(wù) 提升權(quán)屬公司業(yè)績 制定 集團戰(zhàn)略 高效利用集團資源 核心任務(wù) 1 核心任務(wù) 2 核心任務(wù) 3 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 16頁 根據(jù)集團總部的核心任務(wù)，新華信認為哈藥集團總部的定位為五大中心 集團總部定位 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人力資源中心 財務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 資本運營項目運作 ? 重大投融資項目管理 ? 產(chǎn)權(quán)管理 ? 招商引資 核心職能： ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團戰(zhàn)略實施 過程監(jiān)控 ? 集團戰(zhàn)略實施 結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整 核心職能： ? 資金計劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財務(wù)分析 ? 經(jīng)營目標考核 ? 審計監(jiān)察 核心職能： ? 權(quán)屬公司經(jīng)營者選聘和培養(yǎng) ? 外派董事監(jiān)事激勵、考核和獎懲 ? 內(nèi)部人才市場 ? 培訓(xùn)基地 ? 企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)營協(xié)調(diào)中心 核心職能： ? 經(jīng)營計劃協(xié)調(diào) ? 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) ? 公共關(guān)系協(xié)調(diào) ? 質(zhì)量體系管理 ? 統(tǒng)計分析上報 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 17頁 根據(jù)權(quán)屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為哈藥集團權(quán)屬公司的定位為三個中心 權(quán)屬公司定位 經(jīng)營中心 生產(chǎn)中心 研發(fā)中心 核心職能： ? 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 ? 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 ? 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護 核心職能： ? 全面生產(chǎn)管理 ? 物流倉儲管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 ? 生產(chǎn)環(huán)保管理 核心職能： ? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) ? 技術(shù)改造與創(chuàng)新 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 18頁 一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 19頁 要實現(xiàn)哈藥集團總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 投融資管理責(zé)權(quán)劃分 審計管理責(zé)權(quán)劃分 其他責(zé)權(quán)劃分 戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分 人力資源管理責(zé)權(quán)劃分 財務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分 母子公司責(zé)權(quán)劃分 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 20頁 責(zé)權(quán)劃分的原則 原則二：依據(jù)管理流程 原則一：遵循治理結(jié)構(gòu) 原則四：控制風(fēng)險因素 原則五：提高管理效率 原則三：實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行責(zé)權(quán)劃分 責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標實現(xiàn) 責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)集團利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 21頁 集團總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力 審核權(quán) 對管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準管理方案（制度）付之實施的權(quán)力 考核權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力 審計權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力 知情權(quán) 對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力 申訴權(quán) 對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 獎懲權(quán) 依據(jù)考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進行獎懲的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 22頁 戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分 職責(zé) ?制定和調(diào)整集團總體戰(zhàn)略 職責(zé) ?為總部制定和調(diào)整集團總體戰(zhàn)略提供建議 ?集團總體戰(zhàn)略是集團發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo) ?總部在制定集團總體戰(zhàn)略時要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)屬公司的建議 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 集團 總體戰(zhàn)略 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)） 職責(zé) ?確保權(quán)屬公司戰(zhàn)略不偏離集團總體戰(zhàn)略 職責(zé) ?根據(jù)集團總體戰(zhàn)略制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略是集團總部總體的細化和充實，由各權(quán)屬公司制定并組織實施 ?總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 職權(quán) ?審核權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 23頁 年度經(jīng)營計劃制定責(zé)權(quán)劃分 職責(zé) ?制定集團總體年度經(jīng)營計劃 職責(zé) ?為總部制定集團總體年度經(jīng)營計劃提供建議 ?集團總體年度經(jīng)營計劃是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定 ?總部在制定集團總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 集團年度經(jīng)營計劃 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)） 職責(zé) ?確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團總體經(jīng)營計劃 ?指導(dǎo)實施 職責(zé) ?根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 ?組織實施 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃是集團總體經(jīng)營計劃的細化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團總體經(jīng)營計劃進行制定，總部進行審核 ?總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實施年度經(jīng)營計劃，并可以隨時了解實施進展情況 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 職權(quán) ?審核權(quán) ?知情權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免