【正文】 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃 ?發(fā)展機(jī)會(huì)的系統(tǒng)分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定 ?集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控 戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力 ?高層公關(guān)關(guān)系建立 ?地方政府關(guān)系維護(hù) ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 14頁(yè) 哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力 子公司核心能力發(fā)展重點(diǎn) 技術(shù)研發(fā)能力 ?與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?產(chǎn)業(yè)布局安排合理化 ?全面的生產(chǎn)過(guò)程管理 生產(chǎn)運(yùn)作能力 ?戰(zhàn)略性市場(chǎng)環(huán)境培育 ?健全的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ?出色的品牌推廣能力 ?快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ?先進(jìn)的研發(fā)條件 ?優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍 ?高效的研發(fā)機(jī)制 ?高的研發(fā)投入 企業(yè)管理能力 ?完善的管理制度 ?全面的流程控制 ?優(yōu)秀的管理人才 ?完備的培訓(xùn)體系 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 15頁(yè) 根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為，哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù) 提升權(quán)屬公司業(yè)績(jī) 制定 集團(tuán)戰(zhàn)略 高效利用集團(tuán)資源 核心任務(wù) 1 核心任務(wù) 2 核心任務(wù) 3 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 16頁(yè) 根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為五大中心 集團(tuán)總部定位 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作 ? 重大投融資項(xiàng)目管理 ? 產(chǎn)權(quán)管理 ? 招商引資 核心職能： ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 過(guò)程監(jiān)控 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 核心職能： ? 資金計(jì)劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 ? 審計(jì)監(jiān)察 核心職能： ? 權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者選聘和培養(yǎng) ? 外派董事監(jiān)事激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲 ? 內(nèi)部人才市場(chǎng) ? 培訓(xùn)基地 ? 企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心 核心職能： ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào) ? 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) ? 公共關(guān)系協(xié)調(diào) ? 質(zhì)量體系管理 ? 統(tǒng)計(jì)分析上報(bào) 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 17頁(yè) 根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心 權(quán)屬公司定位 經(jīng)營(yíng)中心 生產(chǎn)中心 研發(fā)中心 核心職能： ? 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 ? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng) ? 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù) 核心職能： ? 全面生產(chǎn)管理 ? 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 ? 生產(chǎn)環(huán)保管理 核心職能： ? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) ? 技術(shù)改造與創(chuàng)新 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 18頁(yè) 一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路 二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì) 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 五、下一步工作計(jì)劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 19頁(yè) 要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 投融資管理責(zé)權(quán)劃分 審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分 其他責(zé)權(quán)劃分 戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分 人力資源管理責(zé)權(quán)劃分 財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分 母子公司責(zé)權(quán)劃分 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 20頁(yè) 責(zé)權(quán)劃分的原則 原則二：依據(jù)管理流程 原則一：遵循治理結(jié)構(gòu) 原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素 原則五：提高管理效率 原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分 責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 21頁(yè) 集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力 審核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力 考核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力 審計(jì)權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力 知情權(quán) 對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力 申訴權(quán) 對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 獎(jiǎng)懲權(quán) 依據(jù)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 22頁(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分 職責(zé) ?制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略 職責(zé) ?為總部制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略提供建議 ?集團(tuán)總體戰(zhàn)略是集團(tuán)發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo) ?總部在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略時(shí)要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽(tīng)取權(quán)屬公司的建議 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 集團(tuán) 總體戰(zhàn)略 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)） 職責(zé) ?確保權(quán)屬公司戰(zhàn)略不偏離集團(tuán)總體戰(zhàn)略 職責(zé) ?根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略是集團(tuán)總部總體的細(xì)化和充實(shí)，由各權(quán)屬公司制定并組織實(shí)施 ?總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 職權(quán) ?審核權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告 第 23頁(yè) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分 職責(zé) ?制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 職責(zé) ?為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供建議 ?集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定 ?總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要充分聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)） 職責(zé) ?確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?指導(dǎo)實(shí)施 職責(zé) ?根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核 ?總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況 權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 職權(quán) ?審核權(quán) ?知情權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免