引進(jìn)杜邦管理模式經(jīng)驗(yàn)-wenkub
2022-10-30 23:56:21 本頁面
【正文】 計(jì)，并按照“事故冰山理論”進(jìn)行匯總分類和分析，將未遂事故和小事故作為一面鏡子，資源共享，使大家共同吸取教訓(xùn)， 06年各單位共上報(bào)統(tǒng)計(jì)各類小事故和未遂事故 325起。 為消除各級管理人員的誤解，公司安全部門與人事部門聯(lián)合舉辦了 2期科級干部和 4期一般管理干部安全培訓(xùn)班， 對全公司500名科級干部和 1127名一般管理干部進(jìn)行了杜邦安全管理知識培訓(xùn)。 杜邦十大安全理念中有一句話為有感“領(lǐng)導(dǎo)”，具體意思是真正的安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”。經(jīng)過深入交流與研究，公司在借鑒其它地區(qū)分公司引進(jìn)杜邦安全管理模式的基礎(chǔ)上，最后確定公司在引進(jìn)杜邦安全管理模式方面要堅(jiān)持結(jié)合公司實(shí)際有選擇的“ 點(diǎn)菜 ”，不搞統(tǒng)一的“ 套餐 ”模式，具體說就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，充分考慮文化差異，有選擇、有目的、有計(jì)劃引進(jìn)杜邦安全管理模式，逐步消化理解并應(yīng)用實(shí)際工作中。該公司通過不斷的安全管理實(shí)踐，倡導(dǎo)“ 一切安全事故皆可避免 ”的安全理念，建立了“ 行為安全 ”、“ 安全負(fù)責(zé)制 ” 和“ 風(fēng)險(xiǎn)評估 ” 為中心內(nèi)容的十大安全管理基本理論，收到了良好安全績效，廣泛推廣于國外各類行業(yè)中。 我公司為了建設(shè)一個安全管理的長效機(jī)制，于 2021年決定引進(jìn)杜邦安全管理模式，用世界第三只眼睛查看我們企業(yè)的安全管理，用石化業(yè)界的管理典范引導(dǎo)我們，并將其作為貫穿于公司今后幾年安全管理方面的重要舉措。 同時(shí)有選擇確定公司總部及烯烴廠、煉油廠兩個分廠和 6套裝置（ 裂解、聚乙烯、聚丙烯裝置、加氫裂化、常減壓、脫硫裝置 ）做為試點(diǎn)單位。對此公司的理解為真正的安全不僅僅是“管理”，要更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”。使其了解和掌握杜邦安全管理模式內(nèi)涵，通過培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，為推進(jìn)杜邦安全管理模式打好基礎(chǔ)，同時(shí)也使大家認(rèn)識到公司引進(jìn)杜邦安全管理模式是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，有選擇、有目的、有步驟吸收，同時(shí)借助引進(jìn)杜邦安全管理模式機(jī)遇，大力營造公司安全文化氛圍，不斷提高公司各級管理人員和員工的安全意識，切實(shí)落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，深度推動和強(qiáng)化目前已經(jīng)形成安全規(guī)章制度的落實(shí)，而不是完全按照杜邦管理模式進(jìn)行復(fù)制。同時(shí)發(fā)動各單位認(rèn)真總結(jié)本單位自 99年以來發(fā)生各類事故，并進(jìn)行匯總，截止目前各主體
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