x仁藥業(yè)集團(tuán)管理模式及組織架構(gòu)(ppt32)-管理模式-wenkub
2022-08-30 11:48:13 本頁面
【正文】 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 運(yùn)營保障部 參與制定 參與制定 制定 配合 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 其它部門 參與制定 參與制定 制定 配合 執(zhí)行 參與 年度經(jīng)營預(yù)算管理流程 25 需求確認(rèn) 立項(xiàng)申請 初步論 證 可行性 研究 審批 組織實(shí)施 主要活動(dòng) ?新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)，新型業(yè)務(wù)開發(fā)，創(chuàng)立基建項(xiàng)目，屬于本流程范圍。 OTC營銷部： 負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊 OTC產(chǎn)品、保健品、衛(wèi)生用口等相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷工作，同時(shí)接受植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊的委托進(jìn)行部分飲片、標(biāo)提的市場營銷工作，為集團(tuán)發(fā)展提供充足的現(xiàn)金保證。 專業(yè)性強(qiáng)的決策組成臨 時(shí)專業(yè)委員會進(jìn)行決策。 成本 /費(fèi)用中心 醫(yī)藥流通和中藥材種養(yǎng)植業(yè)務(wù)板塊，利潤中心 19 企業(yè)集團(tuán)中心的核心任務(wù) 目前匯仁集團(tuán)的集團(tuán)中心行使兩個(gè)主要職能，一是代管制藥業(yè)務(wù)板塊，二是對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行管理。 7. 在明確內(nèi)部運(yùn)營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 集團(tuán)所有資產(chǎn)，不論從法律上講屬于哪個(gè)公司，均從集團(tuán)業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)的角度統(tǒng)一確定其在運(yùn)營管理體系中的地位。 矩陣式管理模式：資源最優(yōu)化的管理模式 在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮到各活動(dòng)（職能）的地域特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)等； 7 集團(tuán)化管理與資源優(yōu)化配置 研發(fā) 采購 制造 營銷 人力資 源 財(cái)務(wù)管理 行政管 理 對外事務(wù) 監(jiān)督體系 OTC 在上海建設(shè)統(tǒng)一的研發(fā)中心 集團(tuán)統(tǒng)一采購，外地企業(yè)設(shè)立倉庫 集團(tuán)統(tǒng)一管理，外地企業(yè)生產(chǎn)權(quán)限下放（按地域劃分） 按產(chǎn)品專業(yè)特點(diǎn)劃分為 OTC營銷部和處方藥營銷部 1 集團(tuán)統(tǒng)一政策 2 集團(tuán)人力資源部管藥業(yè)及其它小蘭企業(yè) 3 外地企業(yè)設(shè)獨(dú)立的人力資源部，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)指導(dǎo) 集團(tuán)統(tǒng)一，實(shí)行高度集權(quán)管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度 1 集團(tuán)統(tǒng)一政策 2 集團(tuán)行政管理部管藥業(yè)及其它小蘭的企業(yè) 3 外地企業(yè)設(shè)獨(dú)立的行政管理部 集團(tuán)統(tǒng)一政策、集中管理相關(guān)資源、對重大對外事務(wù)的處理，外地企業(yè)根據(jù)情況設(shè)立相關(guān)部門 集團(tuán)統(tǒng)一，從具體職能中分離，完全獨(dú)立運(yùn)作 處方藥 植 物 藥 業(yè) 自建必要的生產(chǎn)線，其它委托制藥業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行生產(chǎn) 外銷獨(dú)立，內(nèi)銷（尤其是飲片、標(biāo)提）既獨(dú)立又依托 OTC 醫(yī) 藥 流 通 無 各企業(yè)采購，大宗產(chǎn)品由事業(yè)部采購，時(shí)機(jī)成熟后進(jìn)一步整合 無 各企業(yè)按OTC、處方藥等設(shè)立銷售部門，時(shí)機(jī)成熟后進(jìn)一步整合 8 1. 目前匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)方向很明確，也很好的在各法人實(shí)體間進(jìn)行了分配，今后集團(tuán)基于各種目的還會成立其它的法人實(shí)體。1 九略管理顧問 匯仁集團(tuán) 管理模式及組織架構(gòu) 2 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路 ? 匯仁總體組織架構(gòu) ? 銷售渠道整合的思路 ? 集團(tuán)中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 3 企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構(gòu)的影響 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通 戰(zhàn)略目標(biāo)： 2020年銷售收入達(dá)到 50億，三個(gè) 業(yè)務(wù)分支都達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模 資本目標(biāo)： 12家子公司上市成為公眾公司 1 按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建相對獨(dú)立的事業(yè)部，并根據(jù) 業(yè)務(wù)成熟度采取不同管理模式 2 實(shí)施集團(tuán)化管理，保證企業(yè)各種資源的有效 配置與高效使用 3 構(gòu)建模塊化的組織架構(gòu)，以利于上市企業(yè)的 剝離、新業(yè)務(wù)的加入與衰退業(yè)務(wù)的處理。如果各法人均完全獨(dú)立運(yùn)作，有可能會出現(xiàn)集團(tuán)控制力下降、總體戰(zhàn)略不能很好實(shí)施、事業(yè)重復(fù)、經(jīng)營資源分散、內(nèi)部競爭等問題。 4. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，將集團(tuán)劃分為集團(tuán)中心、制藥、醫(yī)藥流通和中藥材種養(yǎng)植四大板塊，實(shí)行事業(yè)部制管理。 8. 在運(yùn)營過程中，集團(tuán)層面逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的相對統(tǒng)一，并根據(jù)各增值活動(dòng)和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置模式、管理模式和組織架構(gòu)。 待制藥業(yè)務(wù)板塊整體上市之后，集團(tuán)中心的職能將發(fā)生轉(zhuǎn)變，其核心任務(wù)為： ? 集團(tuán)
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