引進(jìn)杜邦管理模式經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2024-11-11 23:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)各類(lèi)小事故和未遂事故 325起。同時(shí)發(fā)動(dòng)各單位認(rèn)真總結(jié)本單位自 99年以來(lái)發(fā)生各類(lèi)事故，并進(jìn)行匯總，截止目前各主體廠(chǎng)已經(jīng)完成事故匯總工作。公司根據(jù)各類(lèi)小事故發(fā)生的特點(diǎn)，認(rèn)真分析，并于2021年 12月和 2021年 3月先后召開(kāi) 2次全公司各類(lèi)小事故分析會(huì)，使各單位共同吸取事故教訓(xùn)。 二是發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)照自身行為、公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行查找“三違” 。經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織和細(xì)致篩選，重新認(rèn)定匯總 237條行為性“三違”行為，并重新編制“查找事故隱患、杜絕習(xí)慣性違章”手冊(cè)，發(fā)放到每名員工和管理人員手中，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論，發(fā)動(dòng)員工 首先從自身做起、遠(yuǎn)離“三違”，其次用自身 實(shí)際行動(dòng)教育和感染身邊同事、杜絕“三違”， 逐步實(shí)現(xiàn)安全管理工作從嚴(yán)格監(jiān)督階段向自主 安全管理邁進(jìn)。 三是積極開(kāi)展“查找身邊隱患”活動(dòng)。 在開(kāi)展查找身邊隱患的活動(dòng)中，公司強(qiáng)調(diào)了人、機(jī)、物三個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真查找身邊人的行為、操作、設(shè)備和規(guī)章制度等方面的不安全因素并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，車(chē)間積極地進(jìn)行整改。現(xiàn)在，公司各生產(chǎn)車(chē)間的控制室均懸掛了本車(chē)間“隱患動(dòng)態(tài)管理揭示板”，將員工查到的隱患張榜公示，列出了整改責(zé)任人和時(shí)間等并監(jiān)督執(zhí)行情況。隱患整改后及時(shí)進(jìn)行“消號(hào)”，再查出的隱患再填入“揭示板”，形成了閉環(huán)管理。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，使隱患管理工作真正“動(dòng)”了起來(lái)、“亮”了起來(lái)，使生產(chǎn)車(chē)間的安全、平穩(wěn)運(yùn)行有了可靠的保障，同時(shí)也在一定程度上增強(qiáng)員工自我安全防范意識(shí)。 三、認(rèn)真對(duì)待杜邦專(zhuān)家提出的問(wèn)題，推行“一表”、“一卡”和“一書(shū)”制度，強(qiáng)化施工作業(yè)過(guò)程監(jiān)管 杜邦安全專(zhuān)家先后幾次到公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并提出公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問(wèn)題，比較突出的是承包商安全管理和施工作業(yè)安全監(jiān)管，對(duì)此公司虛心接受，主動(dòng)與杜邦安全專(zhuān)家探求如何加強(qiáng)承包商安全管理，并推行了“一表”、“一卡”和“一書(shū)”制度，以此來(lái)強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)和承包商的安全管理。 另外為加強(qiáng)承包商的安全管理，實(shí)現(xiàn)承包商受控安全管理，公司又采取一些新舉措。 承 包 商 的 安 全 管 理 安全生產(chǎn)教育 實(shí)行承包商安全承諾
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