【總結】第三章項目投資開發(fā)管理制度(制度編號:ZNFDC-KF-2007)項目投資決策流程1、總則項目投資必須圍繞總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略來進行,包括四大階段工作:①信息評審階段; ②項目建議階段;③可行性研究階段;④項目獲取階段。2、信息評審階段管理辦法2-1、信息收集⑴信息收集的責任單位:子公司經(jīng)營部及總公司市場部。具體的分工為:子公司收集所在城市的信息,
2025-04-07 22:00
【總結】第二章項目論證與評估項目論證與評估是項目選定和投資決策的重要依據(jù),也是現(xiàn)代項目管理的核心工作。項目論證指對擬定實施項目技術上的先進性、適用性,經(jīng)濟上的合理性、贏利性,實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析,為項目決策提供客觀依據(jù)。項目評估指在項目可行性研究的基礎上,
2024-12-23 14:47
【總結】第三章項目論證與評估第一節(jié)項目論證定義一、項目范圍的確定項目范圍是指為了成功地達到項目的目標所必須完成的所有工作?項目范圍包含兩個方面的含義:?一是項目產(chǎn)品的范圍,即產(chǎn)品或服務所包含的特征或功能,?二是指項目的范圍,即為交付具有特定產(chǎn)品或服務所必須完成的工作。項目范圍管理?項目
2025-05-09 22:22
【總結】第三章飯店組織管理飯店管理概論第三章第一節(jié)組織原則與組織結構?一、飯店組織原則?飯店組織管理首先是形成飯店的組織形式和組織結構。?1、目標原則?無論組織形式如何都必須服從組織目標的要求?2、效益和效率原則?組織必須服從效益和效率的原則飯店管理概
2025-07-20 17:14
【總結】第三章物流運輸?shù)慕M織形式第一節(jié)物流運輸生產(chǎn)過程及特點?一、公路運輸生產(chǎn)過程及特點?二、鐵路運輸生產(chǎn)過程及特點?三、水路運輸生產(chǎn)過程及特點?四、航空運輸生產(chǎn)過程及特點?五、管道運輸生產(chǎn)過程及特點?六、基本運輸方式的比較一、公路運輸生產(chǎn)過程及特點(一)公路貨物運輸生產(chǎn)過程1.運輸準備工作
2025-01-11 10:23
【總結】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機會與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學派的觀點,強調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營,從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營,紛紛進入有吸引力的但與原有業(yè)務不相關的領域。結果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-01-18 08:32
【總結】項目管理軟技術SoftTechnologyInProjectManagement尚德機構洪七公(紅老師)尚德機構洪七公(紅老師)第3章項目團隊管理ProjectTeamManagement項目團隊的基本理論團隊的構成要素總結為5P,分別為目標(Purpose)、人(People)、定位
2025-01-14 23:41
【總結】第三章區(qū)間卸料及料具堆放安全每課一諺驕傲源于淺薄魯莽出于無知1、禁止卸車的地點卸料時,卸料負責人應嚴格掌握卸車位置,在下列地點禁止卸車(十不卸):(1)道岔區(qū)(2)無砟橋上(不含卸長鋼軌)(3)道口(4)無照明的隧道(
2025-01-12 14:18
【總結】第一節(jié)合同與合同法概述第三章合同的訂立第二節(jié)訂立合同應遵循的基本原則第三節(jié)訂立合同的方式第四節(jié)訂立合同采用的形式與合同的一般條款第五節(jié)格式條款第六節(jié)締約過失責任第一節(jié)合同與合同法概述一、合同概述二、
2025-01-11 09:02
【總結】wanghailiang3—1第三章管理控制文件?控制文件內(nèi)容?多元化控制文件?建立控制文件?顯示控制文件信息wanghailiang3—2控制文件內(nèi)容?數(shù)據(jù)庫名?數(shù)據(jù)庫建立時間?數(shù)據(jù)文件、重做日志位置?表空間名?日志歷史?RMAN備份信息?當前日志序列號?
2024-10-17 12:44
【總結】第三章知識流程管理挑戰(zhàn):在成堆無關信息找到滿足需求的關鍵信息。狀態(tài)1:IT(信息技術)把信息洪流送到各種組織中狀態(tài)2:IT系統(tǒng)引導人們在無關信息的迷宮中到達他們所需的信息。水,到處是水,但沒有一滴可喝的水。-塞繆爾.泰勒.柯立芝知識管理包括四個相互依賴的活動:知
2025-01-18 09:09
【總結】上海財經(jīng)大學會計學院管理會計《管理會計》第三章本量利分析上海財經(jīng)大學會計學院管理會計學習要點?盈虧平衡點和本量利分析的
2025-07-17 22:07
【總結】第三章進程管理第三章進程管理為什么要引入進程的概念進程的表示和調(diào)度狀態(tài)進程的控制進程調(diào)度線程及其管理進程通訊死鎖第三章進程管理為什么要引入進程的概念從順序程序設計談起作業(yè)執(zhí)行順序IlCl
2024-10-24 14:42
【總結】第三章現(xiàn)場管理標準化第一節(jié)總體要求1現(xiàn)場管理標準化體系框架(1)現(xiàn)場管理標準化的基本工作內(nèi)容如鐵道部發(fā)布的《現(xiàn)場管理標準化體系框架圖》所示。項目部應以框架圖為基礎,根據(jù)自身工程實際,深化細化現(xiàn)場管理標準化工作的內(nèi)容。(2)施工單位要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一,按照《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和大西公司《建設現(xiàn)場布置和文明施工管理辦法》
2025-07-15 11:02
【總結】項目管理之—項目論證與評估本章主要內(nèi)容?項目技術方案評價?項目融資方案評價?項目財務評價?項目國民經(jīng)濟評價?項目社會綜合評價主講內(nèi)容:?項目可研(論證)與評估?項目論證的原理與方法一、項目論證與評估?項目論證的概念?項目論證的作用?項目論證的著力點
2025-01-25 08:18