【正文】 況記入《工程質(zhì)量問(wèn)題跟蹤臺(tái)帳》。（2）各級(jí)檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患，要立即通報(bào)被檢查工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，召開(kāi)專題分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真查找原因，進(jìn)行徹底整改，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員，同時(shí)，在本單位進(jìn)行全面排查，完善相關(guān)的質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量現(xiàn)狀分析 質(zhì)量現(xiàn)狀分析的目的質(zhì)量現(xiàn)狀分析包括兩方面工作，一是及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工工法工藝和質(zhì)量管理上的好經(jīng)驗(yàn)，予以堅(jiān)持和推廣；二是及時(shí)提出施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面存在的問(wèn)題，研究和落實(shí)整改措施，檢查此前決定的整改措施的落實(shí)情況。綜合兩個(gè)方面情況的分析，清楚認(rèn)識(shí)質(zhì)量現(xiàn)狀與質(zhì)量目標(biāo)的差距，明確此后質(zhì)量工作方向和做法。 質(zhì)量現(xiàn)狀分析的方式（1）專職質(zhì)檢工程師根據(jù)自己進(jìn)行質(zhì)量檢查的情況，做出個(gè)人的分析，就自己分管的工程每周寫出質(zhì)量分析報(bào)告，提交安質(zhì)部。（2）項(xiàng)目部每周有主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)一次質(zhì)量現(xiàn)狀分析例會(huì)。各分管質(zhì)量工程師以自己的書面分析為基礎(chǔ)作匯報(bào)，會(huì)議對(duì)現(xiàn)狀、原因、影響、應(yīng)采取措施進(jìn)行分析。由安質(zhì)部形成總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)需要，例會(huì)可以與每周工程例會(huì)結(jié)合或?qū)ｉT召開(kāi)。必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議。（3）會(huì)議成果必須及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)作業(yè)隊(duì)。有關(guān)的整改措施要落實(shí)責(zé)任人。（4）安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量分析資料的收集、整理和保管。 質(zhì)量驗(yàn)收按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程組織質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程是對(duì)工程質(zhì)量控制成果的階段檢驗(yàn)，通過(guò)驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，既是對(duì)以往工程實(shí)施過(guò)程的確認(rèn)，也是對(duì)質(zhì)量管理的檢驗(yàn)，更是對(duì)后續(xù)持續(xù)提高質(zhì)量控制的依據(jù)。所以，及時(shí)開(kāi)展工程實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)具有重要意義。（1）檢驗(yàn)批應(yīng)由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開(kāi)挖、基坑開(kāi)挖等重要分部工程驗(yàn)收時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加。（4）單位工程完工后，項(xiàng)目組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向大西公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。大西收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由指揮長(zhǎng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量考核工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)工程質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量的重要手段之一。施工單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)建立內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的積極性和主動(dòng)性。（1）監(jiān)理工程質(zhì)量考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式、考核結(jié)果處理辦法。（2）獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部根據(jù)自身管理實(shí)際情況,制定獎(jiǎng)罰制度或勞動(dòng)競(jìng)賽制度,以設(shè)立綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金等辦法,每月根據(jù)檢查評(píng)比情況對(duì)優(yōu)勝的單位與部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位進(jìn)行處罰。（3）停工及清除制度。工程開(kāi)工后，對(duì)施工質(zhì)量差、管理水平低，不能確保工程質(zhì)量的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理要立即對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行停工整頓或撤換。7 安全生產(chǎn)管理 明確大西鐵路客專工程建設(shè)安全管理方針和安全管理目標(biāo) 大西鐵路客專工程建設(shè)安全管理方針安全第一，預(yù)防為主；以人為本，健全機(jī)制；強(qiáng)化管理，預(yù)防事故。 大西鐵路客專工程建設(shè)安全管理目標(biāo)（1）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）杜絕因公死亡事故；（3）%以下，年負(fù)傷率控制在5%以下；（4）消滅既有線行車一般C類及以上事故，減少一般A、B類事故；（5）消滅責(zé)任等級(jí)火災(zāi)事故、爆炸事故、爆破物品丟失事故、重大塌方事故。 施工項(xiàng)目部根據(jù)大西鐵路客專工程建設(shè)安全管理方針和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工程的特點(diǎn)，明確安全管理方針，深化細(xì)化項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，將安全目標(biāo)分解到每個(gè)單位工程、每個(gè)作業(yè)隊(duì)。 安全體系為達(dá)到安全目標(biāo)，各項(xiàng)目部必須建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)安全控制，并負(fù)責(zé)健全安全保證體系，督促正常運(yùn)行。 安全管理組織安全生產(chǎn)組織體系組成是：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安質(zhì)部（專職安全工程師）—分項(xiàng)目部安質(zhì)部（專職安全工程師）—作業(yè)架子隊(duì)安全員（專職安全員）—工班安全員（兼職安全員）。要按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求配齊安全管理人員。（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人，各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。（2）安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)處理日常工作。（3）各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作小組，開(kāi)展管段內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各施工隊(duì)必須配備專職安全員，并在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織開(kāi)展安全管理、監(jiān)督、檢查工作。 項(xiàng)目部安全管理主要工作內(nèi)容（1）制訂本單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）健全施工安全管理機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員；建立健全崗位安全責(zé)任制，并做到分工明確，責(zé)任到人。從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。（3）對(duì)本單位所有員工分級(jí)進(jìn)行必要的安全教育和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)特殊工種和特種設(shè)備管理，提高員工的安全防范意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，確保生產(chǎn)安全。（4）做好各級(jí)施工安全交底工作，分專業(yè)編制詳細(xì)的施工安全作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作工人做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（5）為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動(dòng)者身體健康，防范職業(yè)傷害。（6）根據(jù)設(shè)計(jì)文件、投標(biāo)書的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)指揮部審批，完善安全防范設(shè)施，并經(jīng)常檢查維護(hù)，確保施工安全處于可控狀態(tài)。（7）及時(shí)與有關(guān)設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議，并全面履行約定的責(zé)任。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工。（8）編制各項(xiàng)施工安全、季節(jié)性災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，報(bào)指揮部審批，落實(shí)必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的技能培訓(xùn)，保證充分的應(yīng)急救援能力。（9）定期開(kāi)展施工安全檢查，不斷總結(jié)完善，全面掌握施工安全動(dòng)態(tài)。對(duì)施工中存在的安全隱患、事苗，按“四不放過(guò)”的原則，組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。（10）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，全力開(kāi)展救援搶險(xiǎn)工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。 抓好安全保證基礎(chǔ)工作 安全教育培訓(xùn)（1) 項(xiàng)目部應(yīng)開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（2) 項(xiàng)目部必須按照制定的安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)上崗人員（包括勞務(wù)工）普遍進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。對(duì)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。（3) 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部、管理人員的教育培訓(xùn)。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。（4) 通過(guò)有效開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等安全專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育日?；?，群眾化和制度化。（5) 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育宣傳。橋隧和復(fù)線等重難點(diǎn)工程必須設(shè)立醒目的安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全措施牌，危險(xiǎn)區(qū)、易燃易爆區(qū)要設(shè)立安全標(biāo)志，標(biāo)志要規(guī)范醒目。（6) 管理人員和技術(shù)人員每年參加鐵道部、省、市、集團(tuán)公司安全培訓(xùn)1～2次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于12學(xué)時(shí)。（7) 安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度；工地制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在的不安全因素；安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)等。 強(qiáng)化安全技術(shù)交底（1）施工技術(shù)交底必須包括安全技術(shù)交底內(nèi)容。（2) 施工前和每日班前必須進(jìn)行針對(duì)性安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容：施工方法、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。（3) 施工前安全技術(shù)交底必須書面交底并履行簽字手續(xù)，安全技術(shù)交底一式兩份，交底人和簽收人互相簽認(rèn)各自保留備查。 確保安全保障資金投入(1) 項(xiàng)目部要明確安全資金的分配，確保安全專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?并及時(shí)足額到位。(2)對(duì)及時(shí)配備齊全個(gè)人防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。事故易發(fā)點(diǎn)要采取必要的防護(hù)，設(shè)置可靠牢固的防護(hù)措施，從根本上保證安全。 嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告及處理制度(1)項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》和《關(guān)于認(rèn)真做好中央企業(yè)事故調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的通知》精神，認(rèn)真、嚴(yán)肅、實(shí)事求是地做好職工傷亡事故的報(bào)告統(tǒng)計(jì)和處理工作。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，必須在第一時(shí)間按規(guī)定程序據(jù)實(shí)上報(bào)，不得隱瞞。對(duì)事故調(diào)查處理要本著“四不放過(guò)”（找不出原因不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)制定出防范措施不放過(guò)）的原則，對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)要追究有關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 抓好安全管理內(nèi)業(yè)資料安全管理內(nèi)業(yè)資料包括：(1) 安全管理制度、安全保證體系、安全教育培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理、安全防護(hù)用品管理、應(yīng)急救援預(yù)案以及各種安全檢查記錄，安全會(huì)議記錄，事故處理記錄等等，要求詳實(shí)、整齊，并分類整理歸檔。(2) 安全報(bào)表。包括月報(bào)表、半年報(bào)表、年報(bào)表，分別按時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)，其主要內(nèi)容包括：(1) 進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)情況；(2) 安全技術(shù)交底情況(交底項(xiàng)目、組織者、參加人次等)；(3) 勞動(dòng)防護(hù)用品管理、特種設(shè)備管理情況；(4) 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況(包括檢查次數(shù)、組織者、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否到位、整改情況、整改措施等)；(5)下階段安全管理控制重點(diǎn)。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每月定期不定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。通過(guò)檢查督促作業(yè)隊(duì)履行安全管理職責(zé)，對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理進(jìn)行有效的約束考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控。 檢查的主要內(nèi)容（1）安全保證體系運(yùn)行情況。 （2）安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求； （3）安全文明達(dá)標(biāo)工地情況。（4)危險(xiǎn)品、火工品等重大危險(xiǎn)源控制情況。（5)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況；（6）現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備及大型機(jī)具管理情況；（7）勞動(dòng)保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況；（8）安全臺(tái)帳及安全交底等技術(shù)資料管理實(shí)施情況等。 檢查頻率項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每月不少于1次；副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每月不少于2次，對(duì)本單位重點(diǎn)工程和控制工程巡視檢查每周不少于1次；工程部長(zhǎng)或安質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每周不少于1次。專職安全工程師（或安全員）每日巡檢。 檢查記錄各級(jí)檢查人員將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記入《安全檢查記錄》。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指出并記入《安全問(wèn)題跟蹤臺(tái)帳》。 檢查結(jié)果處理各級(jí)檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)提出，并提出整改要求和整改時(shí)限，要求被檢查單位限期整改。對(duì)被檢查單位整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并記入《安全問(wèn)題跟蹤臺(tái)帳》。各級(jí)檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的安全隱患，要立即通報(bào)被檢查管段領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專題分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真查找原因，進(jìn)行徹底整改，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員，同時(shí)，在本單位進(jìn)行全面排查，完善相關(guān)的安全管理工作。 嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)的考核安全生產(chǎn)必須遵守“安全第一，預(yù)防為主”的原則,施工單位除了加強(qiáng)日常的安全教育培訓(xùn)外，更要注重日常生產(chǎn)安全的檢查與考核,以達(dá)到預(yù)防的目的。項(xiàng)目部在考核環(huán)節(jié)重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：（1）要逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任書，明確考核要求，考核到個(gè)人。（2）建立安全紅線管理辦法，對(duì)出現(xiàn)的事故苗子、嚴(yán)重安全事故隱患進(jìn)行明確界定，并制定對(duì)應(yīng)的考核條款。對(duì)應(yīng)予整改的，發(fā)“工程安全檢查通知書”，限期整改。（3）建立獎(jiǎng)罰條例，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月根據(jù)檢查情況對(duì)優(yōu)勝作業(yè)隊(duì)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生事故，取消該作業(yè)隊(duì)參評(píng)資格。（4）項(xiàng)目部應(yīng)制訂施工過(guò)程監(jiān)控細(xì)則，每次檢查，對(duì)照施工過(guò)程監(jiān)控細(xì)則進(jìn)行處罰。 8 環(huán)境保護(hù)管理 明確大西鐵路客專工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)、水土保持控制目標(biāo) 大西鐵路客專工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)、水土保持控制目標(biāo) 確保工程建設(shè)各項(xiàng)管理活動(dòng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)保、水保的方針政策、法規(guī)的規(guī)定。沿線的生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，沿線的水體、耕地資源得到有效保護(hù)，努力建設(shè)一條資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的鐵路客運(yùn)專線。 項(xiàng)目部根據(jù)大西鐵路客專工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)、水土保持控制目標(biāo)，結(jié)合自身工程實(shí)際，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、施工和保護(hù)并重”的原則，深化、細(xì)化制定項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)、水土保持控制目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)單位工程和每個(gè)作業(yè)隊(duì)。 施工單位項(xiàng)目部的環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工）。 環(huán)保水保一般要求（1）要切實(shí)提高參建員工提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹(shù)立良好施工管理形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同提高。（2）堅(jiān)持施工生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行，預(yù)防污染，并持續(xù)改進(jìn)。（3）控制施工噪聲； 采取各種高新技術(shù)措施以消除或減少輪軌及空氣動(dòng)力噪聲。（4）采取各種工程防護(hù)措施，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)原有植被、水源、生態(tài)，防止水土流失和空氣污染。（5）治理道路污染。（6）控制施工揚(yáng)塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。（7）制度化日常處理垃圾廢物。禁止將泥漿等施工污水直接排放。（8）合理規(guī)劃、使用取土場(chǎng)，進(jìn)行復(fù)墾。棄土場(chǎng)按設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)墾或綠化，坡腳應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，防止水土流失。（9）能源、原材料消耗控制在計(jì)劃以內(nèi)。（10）無(wú)環(huán)境責(zé)任事故。 健全環(huán)保保證體系 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由經(jīng)理?yè)?dān)任；副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理和總工擔(dān)任；組員由各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)組成。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)日常具體工作。作業(yè)隊(duì)成立以作業(yè)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的環(huán)保工作小組，隊(duì)配備環(huán)水保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)環(huán)水保措施的具體落實(shí)工作。 項(xiàng)目部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作內(nèi)容（1）做好