第三章全球化與管理-資料下載頁(yè)
2025-08-01 12:50本頁(yè)面
【正文】 各單位 世界范圍地開(kāi)發(fā)和分享知識(shí) 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式 全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制 思考題 27 ?由領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家羅伯特 豪斯 (Robert House)領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)自全球 60個(gè)國(guó)家的 170位研究人員參與的 GLOBE項(xiàng)目研究發(fā)現(xiàn)了 22個(gè)通用的領(lǐng)導(dǎo)特性，這些特性被普遍地認(rèn)為是杰出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了 8個(gè)通用特性，這些特性被普遍地認(rèn)為是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?22個(gè)通用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：見(jiàn)下頁(yè) ?8個(gè)糟糕領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：無(wú)情 (ruthless)、不合群 (asocial)、易怒 (irritable)、孤獨(dú)者(loner)、自我中心 egocentric)、含糊 (nonexplicit)、不合作 (noncooperative)、獨(dú)裁 (dictatorial) 全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 積極性 給人的特點(diǎn)是樂(lè)觀自信 2. 可靠 的 值得信賴(lài)的 3. 具有管理 技巧 可以計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)和控制許多下屬的工作 4. 公正 依據(jù)事情的是非曲直來(lái)采取行動(dòng) 5. 雙贏的問(wèn)題解決 者 可以確定解決方案 ， 使得興趣不同甚至相反的員工們感到滿(mǎn)意 6. 鼓勵(lì) 通過(guò)打消下屬的顧慮和給下屬適當(dāng)?shù)慕ㄗh ， 使得下屬充滿(mǎn)勇氣 、自信和希望 7. 聰明 精明 ， 學(xué)習(xí)和理解事情比較容易 8. 果斷 果斷地進(jìn)行決策 9. 見(jiàn)多識(shí)廣 知識(shí)淵博 ， 對(duì)信息有感知力 10. 有效的談判 者 能夠有效地進(jìn)行談判 ， 在互利的基礎(chǔ)上與別人做交易 11. 遠(yuǎn)見(jiàn) 預(yù)測(cè)將來(lái)可能發(fā)生的事件 12. 未雨綢繆 提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備 13. 動(dòng)機(jī)激發(fā) 者 激發(fā)下屬將自己的努力建立在責(zé)任和自我犧牲的基礎(chǔ)上 14. 善于 溝通 與下屬經(jīng)常進(jìn)行溝通 15. 精益求精 對(duì)自己和下屬的績(jī)效精益求精 16. 信心建造 者 通過(guò)對(duì)下屬展示自己對(duì)他們的信任 ， 來(lái)使下屬也充滿(mǎn)自信 17. 誠(chéng)實(shí) 說(shuō)話和行為誠(chéng)實(shí) 18. 充滿(mǎn) 活力 全心投入 ， 精力充沛 ， 熱心和主動(dòng)的 19. 協(xié)調(diào) 者 可以對(duì)下屬的工作進(jìn)行整合和管理 20. 團(tuán)隊(duì)建造 者 能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行工作 21. 激勵(lì) 下屬 動(dòng)員和激勵(lì)下屬 22. 可信賴(lài) 的 值得信賴(lài)的 ， 人們相信他 /她會(huì)履行承諾 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式 全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制 思考題 29 ?一個(gè)管理控制系統(tǒng)必須從母公司和分公司兩角度來(lái)考察 ?管理控制系統(tǒng)的制定邏輯 ?全球化企業(yè)必須通過(guò)分公司的戰(zhàn)略實(shí)施而服務(wù)于協(xié)調(diào)總部確定的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 ?管理控制系統(tǒng)必須幫助分公司適應(yīng)其當(dāng)?shù)丨h(huán)境，有利于分公司挖掘當(dāng)?shù)厮械臋C(jī)會(huì)與潛力。 ?管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ?分公司的管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須同時(shí)用于解決政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和文化差異 ?分公司的管理控制系統(tǒng)還必須反映分公司的戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 思考題 30 1. 請(qǐng)從不同層面解釋全球化的內(nèi)涵。 2. 全球化經(jīng)營(yíng)的一般環(huán)境的具體內(nèi)容有哪些？ 3. 全球化經(jīng)營(yíng)的任務(wù)環(huán)境的具體內(nèi)容有哪些？ 4. 全球化管理者的關(guān)鍵能力是什么？它們之間的內(nèi)在關(guān)系是什么？ 5. 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式有哪些？請(qǐng)分析各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性。 6. 試從適用條件、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方式比較不同的全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式。 思考題
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