項目論證與評估ppt課件-資料下載頁
2025-05-09 22:22本頁面
【正文】 收材料 ? 現(xiàn)場（實物）初步驗收 ? 正式驗收 ? 簽發(fā)驗收鑒定書 ? 項目移交 三、非正常終止項目的處理 ? 項目終止決策 ? 完成相關(guān)工作 ? 項目終止會議 ? 外部溝通 ? 項目決算 ? 項目結(jié)束報告 四、項目結(jié)束報告 ? 項目結(jié)束報告 是項目最后一個重要的文件，不是簡單的對項目進行評價的記錄，而是項目歷史的記錄，目的是累積項目管理經(jīng)驗，為改進將來的項目管理服務(wù)。 ? 項目結(jié)束報告應(yīng)包含如下五項內(nèi)容： ? 項目績效 ? 管理績效 ? 項目組織結(jié)構(gòu) ? 項目小組成員 ? 項目管理技術(shù)的運用 ? 項目結(jié)束報告的最后遞交標志著項目的最后結(jié)束。 第六節(jié) 項目后評價 一、項目后評價的定義 項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。 二、項目后評價的內(nèi)容 ? 項目目標評價 ? 項目實施過程評價 ? 項目影響評價 ? 項目持續(xù)性評價 三、項目后評價的意義 ? 確定項目預(yù)期目標是否達到，主要效益指標是否實現(xiàn)；查找項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平； ? 為項目投入運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的； ? 后評價具有透明性和公開性，能客觀、公正地評價項目活動成績和失誤的主客觀原因，比較公正地、客觀地確定項目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績和存在的問題，從而進一步提高他們的責(zé)任心和工作水平。 四、項目后評價方法 ? 1）統(tǒng)計預(yù)測法 統(tǒng)計預(yù)測法是以統(tǒng)計學(xué)原理和預(yù)測學(xué)原理為基礎(chǔ)，對項目已經(jīng)發(fā)生事實進行總結(jié)和對項目未來發(fā)展前景作出預(yù)測的項目后評價方法。 ? 2）對比分析法 對比分析法是把客觀事物加以比較，以達到認識事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評價。對比分析法通常是把兩個相互聯(lián)系的指標數(shù)據(jù)進行比較，從數(shù)量上展示和說明研究對象規(guī)模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。 ? 3）邏輯框架法（ LFA） 邏輯框架法是將一個復(fù)雜項目的多個具有因果關(guān)系的動態(tài)因素組合起來，用一張簡單的框圖分析其內(nèi)涵和關(guān)系，以確定項目范圍和任務(wù)，分清項目目標和達到目標所需手段的邏輯關(guān)系，以評價項目活動及其成果的方法。 ? 4）定量和定性相結(jié)合的效益分析法。 定量分析方法主要有： ? 效益評估法 ? 影響評估法 ? 因素分析法 ? 系統(tǒng)評估方法 五、項目后評價報告 ? 項目后評價報告是評價結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗教訓(xùn)的重要文件。 ? 后評價報告必須反映真實情況，報告的文字要準確、簡練，盡可能不用過分生疏的專業(yè)詞匯；報告內(nèi)容的結(jié)論、建議要和問題分析相對應(yīng)，并把評價結(jié)果與未來規(guī)劃以及政策的制訂、修改相聯(lián)系。 ? 項目后評價報告主要包括：摘要、項目概況、評價內(nèi)容、主要變化和問題、原因分析、經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和建議、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和評價方法說明等。
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