第三章項目投資開發(fā)管理制度-資料下載頁
2025-04-07 22:00本頁面
【正文】 力需求計劃由總公司人力資源部編制；②設計計劃由子公司工程管理部項目建筑師或設計部負責編制；③前期計劃子公司經營部或前期部組織編制；④工程計劃由子公司工程管理部組織編制；⑤銷售計劃由子公司經營部組織編制；⑥資金計劃由子公司財務管理部在上述計劃基礎上進行編制；（7）總體計劃的協(xié)調與匯總由子公司總經理組織協(xié)調，匯總計劃不得自相矛盾。子公司各個部門簽字，副總經理、總經理審核簽字后報總公司審批。6－項目開發(fā)計劃審批流程6－罰則子公司沒有在項目進入實質性操作階段后20天內完成編制計劃，處以經濟罰款20005000元，由子公司總經理負責落實各個部門及個人，同時對子公司總經理處以10003000元罰款；總公司各個部門沒有在7日內進行評審完畢，對總部各個部門進行經濟處罰30005000元，由分管副總落實各個部門及個人，并對分管副總處以20004000元罰款；任何單位及個人在計劃審批后不得隨意更改或不執(zhí)行，否則處以3003000元罰款，并記過一次。附件（1）《項目信息評審表》（2）《項目可行性報告評審表》（3）《項目開發(fā)人員需求計劃》（以下表單待補充）（4）《項目開發(fā)設計計劃》（5）《項目開發(fā)前期計劃》（6）《項目開發(fā)營銷計劃》（7）《項目開發(fā)工程計劃》（8）《項目開發(fā)資金計劃》 附件1：項目信息評審表項目名稱所在地簡介評議意見子公司經營部經理 年 月 日子公司副總經理意見 年 月 日子公司總經理意見年 月 日總公司市場經理意見 年 月 日總公司營銷副總意見 年 月 日總公司總經理意見 年 月 日董事長批示 年 月 日 附件2：項目可行性報告評審表項目名稱所在地啟動資金開發(fā)方式開發(fā)周期評審意見評審委員會評審人簽名： 年 月 日分管副總經理意見 年 月 日總經理意 見年 月 日董事長批示 年 月 日 14 / 14
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