第三章項(xiàng)目投資開發(fā)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 開發(fā)期內(nèi)增值潛力明顯。④資金必須分期分批逐步投入。3)土地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：①土地必須是合法取得。⑶《新項(xiàng)目信息匯總表》(附件)的編制：子公司經(jīng)營部將篩選后的項(xiàng)目信息上報(bào)總公司市場(chǎng)部，總公司市場(chǎng)部匯總各地的新項(xiàng)目信息后編制成《新項(xiàng)目信息匯總表》。重要信息可用電話會(huì)議集中評(píng)審，會(huì)議紀(jì)要同樣具有評(píng)審表效力。項(xiàng)目建議階段管理辦法3－《項(xiàng)目建議書》的要求1)項(xiàng)目建議階段的責(zé)任單位：決策層通過的項(xiàng)目，子公司所在城市的項(xiàng)目由子公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研等工作，總公司市場(chǎng)開發(fā)部予以指導(dǎo)、監(jiān)督，重大項(xiàng)目由總公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研；新區(qū)域的項(xiàng)目由總公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研等工作。3－項(xiàng)目建議的流程(1)《項(xiàng)目建議書》完成后，子公司經(jīng)營部或總公司市場(chǎng)部將材料分發(fā)到項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)成員,并申請(qǐng)?jiān)u審。⑵本公司員工提供的項(xiàng)目信息如項(xiàng)目能進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的手續(xù)辦理階段，則視項(xiàng)目的情況不同，獎(jiǎng)勵(lì)1000～100000元不等，由子公司分管副總或總公司市場(chǎng)副總核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？尚行匝芯侩A段管理辦法4－項(xiàng)目前期調(diào)研⑴子公司經(jīng)營部或總公司市場(chǎng)部對(duì)通過項(xiàng)目建議階段的項(xiàng)目必須進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目各種環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研：①確定項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)政府取費(fèi)及優(yōu)惠政策；②確定項(xiàng)目規(guī)劃的控規(guī)指標(biāo)及預(yù)期控規(guī)批復(fù)的情況；③確定政府對(duì)該項(xiàng)目及區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)的定位和主導(dǎo)方針；④確定項(xiàng)目宏觀、中觀、微觀的市場(chǎng)背景資料。要運(yùn)用微觀效益分析與宏觀效益分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。②子公司經(jīng)營部或總公司市場(chǎng)部必須在1天內(nèi)將可行性報(bào)告同步提交評(píng)審委員會(huì)。⑶要求：①項(xiàng)目評(píng)審會(huì)可以采取集中開會(huì)、電話會(huì)議、視頻會(huì)議等形式。⑤項(xiàng)目評(píng)審表由分管副總交總經(jīng)理。④各個(gè)部門沒有按自身職責(zé)完成工作，或在工作中不配合的罰款10002000元，處罰部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人。⑶項(xiàng)目獲取階段的主要方式分為3種：①招標(biāo)；②掛牌、拍賣；③轉(zhuǎn)讓或合作。④子公司經(jīng)營部或總公司市場(chǎng)部接到通知后，根據(jù)可行性報(bào)告確定的思路，編制投標(biāo)文件。5－拍賣、掛牌項(xiàng)目的運(yùn)作程序掛牌、拍賣流程圖①子公司經(jīng)營部或總公司市場(chǎng)部獲取土地出讓信息。⑤方案編制后，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審。⑨摘牌(競(jìng)拍)成功后，由董事會(huì)授權(quán)人與當(dāng)?shù)赝恋毓芾砭趾炗喅鲎尯贤?。③由董事?huì)委托人對(duì)合同進(jìn)行簽訂，子公司配合。6－項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制⑴總公司下達(dá)初步總體目標(biāo)計(jì)劃；⑵項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制由子公司負(fù)責(zé)編制，總公司相關(guān)部門進(jìn)行配合，總公司各個(gè)部門進(jìn)行審核，分管副總、總經(jīng)理依次審核簽字，董事長(zhǎng)審批；新項(xiàng)目前期、注冊(cè)、人員組建、初步開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)等工作，在新公司人員到位之前，由總公司直接負(fù)責(zé)操作。(6)編制部門：①人員需求計(jì)劃由子公司辦公室編制；由總公司直接運(yùn)作的項(xiàng)目，人力需求計(jì)劃由總公司人力資源部編制；②設(shè)計(jì)計(jì)劃由子公司工程管理部項(xiàng)目建筑師或設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制；③前期計(jì)劃子公司經(jīng)營部或前期部組織編制；④工程計(jì)劃由子公司工程管理部組織編制；⑤銷售計(jì)劃由子公司經(jīng)營部組織編制；⑥資金計(jì)劃由子公司財(cái)務(wù)管理部在上述計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行編制；（7）總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)與匯總由子公司總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，匯總計(jì)劃不得
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