20xx年格林春天商業(yè)房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-05-21 20:56本頁面
【導(dǎo)讀】蝕保護及現(xiàn)場安全問題。配合投資發(fā)展部該區(qū)域居民拆遷工作。，保證施工的正常進行。根據(jù)公司經(jīng)營策略暫時停止建設(shè)，制定完善的維護方案和方案的落實工。標段內(nèi)圍檔施工，達到封閉施工的條件；行檢查及確認并進行技術(shù)把關(guān)，整合資源，提高管理意識。驗收時總包單位參加，驗收合格后總包單位負責(zé)統(tǒng)一管理，分。實行封樣制，對主要此材料實行甲方委托。抽樣化驗，對不合格的材料堅決退場。位組織分包單位負責(zé)修復(fù)，過程中項目監(jiān)督監(jiān)理單位落實情況。理，制定相關(guān)的措施，跟蹤落實計劃的執(zhí)行情況。減少無效成本的產(chǎn)生。編排項目一審結(jié)算工作計劃，把好第一關(guān)。專職的安全管理人員，明確責(zé)任義務(wù)，全面管理。工檢查及監(jiān)督管理。
【正文】 與每位員工定期交流就工作、生活中出現(xiàn)的問題正確引導(dǎo)、最大限度給與幫助，讓員工有歸屬感。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第三章 能力提升 成立質(zhì)量管理小組和安全管理小組，在管理小組實際工作過程中，不斷提高個人專業(yè)水平及管理意識。 定期組織學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，從而達到整體素質(zhì)提升的目的。 加強對新工藝、新產(chǎn)品了解學(xué)習(xí)、掌握主要特點、管理要點和注意事項等重要信息，使專業(yè)水平得到提升。 定期與各職能部門橫向溝通，增進團結(jié)、加深理解，加強同兄弟項目部的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，取長補短。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 組織項目部對長春及周邊地區(qū)優(yōu)秀的樓盤進行考察學(xué)習(xí)，提高管理水平。 建議公司定期組織專業(yè)工程師進行技術(shù)培訓(xùn)（面授形式），定期到全國知名房地產(chǎn)企業(yè)及樓盤進行實地學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平及現(xiàn)場管理經(jīng)驗。 建議公司對員工進行項目開發(fā)全流程的培訓(xùn)，提高員工的管理能力，增強部門之間的配合意識。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第四章 面臨的困難 一、資金壓力 一期工程復(fù)工前資金需求較大，建議公司綜合考慮。 工程復(fù)工前資金計劃如下表： 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 序號 付款內(nèi)容 金額 (元） 備注 收款單位名稱 1 一期一標段 1,060, 進度款 南通六建 2 一期二標段 3,418, 進度款 建工集團 3 一期四標段 2,585, 進度款 鑫安高新 4 康景總包 4,471, 結(jié)算款 鑫安高新 5 塑鋼窗一標段 258, 進度款 嘉維塑鋼窗 6 塑鋼窗二標段 70, 預(yù)付款 迪高塑鋼窗 7 塑鋼窗 564, 預(yù)付款 東寶塑鋼窗 8 外保溫一標段 817, 預(yù)付款 恒通保溫 9 外保溫二標段 420, 科龍保溫 10 外保溫四標段 283, 凱鈦保溫 11 玻璃幕墻 349, 進度款 沈飛玻璃幕 總計 14,299, 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 二、針對現(xiàn)場實際情況，外網(wǎng)配套工程，煤氣、熱力、污雨水等管線（2DN600、 2DN300、 2DN200）入園都需穿越鐵路，管線過多，存在很大風(fēng)險及不確定因素。 三、三期開工工作 三期場地居民拆遷時間存在不確定性。項目部在全力配合投資發(fā)展部進行居民拆遷的同時根據(jù)拆遷實際情況對工作計劃進行動態(tài)調(diào)整。 四、采購計劃 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采購工作現(xiàn)由吳太集團統(tǒng)一管理，針對這一變化，項目部將編制詳細施工節(jié)點計劃，明確工作內(nèi)容，持續(xù)時間及上下游部門的銜接關(guān)系，并派專人進行跟蹤落實，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際需求對采購計劃進行調(diào)整。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 THANK YOU !
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