20xx年格林春天商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-21 20:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蝕保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全問題。配合投資發(fā)展部該區(qū)域居民拆遷工作。，保證施工的正常進(jìn)行。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略暫時(shí)停止建設(shè)，制定完善的維護(hù)方案和方案的落實(shí)工。標(biāo)段內(nèi)圍檔施工，達(dá)到封閉施工的條件；行檢查及確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，整合資源，提高管理意識(shí)。驗(yàn)收時(shí)總包單位參加，驗(yàn)收合格后總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，分。實(shí)行封樣制，對(duì)主要此材料實(shí)行甲方委托。抽樣化驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)。位組織分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)，過程中項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)情況。理，制定相關(guān)的措施，跟蹤落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。減少無效成本的產(chǎn)生。編排項(xiàng)目一審結(jié)算工作計(jì)劃，把好第一關(guān)。專職的安全管理人員，明確責(zé)任義務(wù)，全面管理。工檢查及監(jiān)督管理。
【正文】 與每位員工定期交流就工作、生活中出現(xiàn)的問題正確引導(dǎo)、最大限度給與幫助，讓員工有歸屬感。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第三章 能力提升 成立質(zhì)量管理小組和安全管理小組，在管理小組實(shí)際工作過程中，不斷提高個(gè)人專業(yè)水平及管理意識(shí)。 定期組織學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到整體素質(zhì)提升的目的。 加強(qiáng)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品了解學(xué)習(xí)、掌握主要特點(diǎn)、管理要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等重要信息，使專業(yè)水平得到提升。 定期與各職能部門橫向溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、加深理解，加強(qiáng)同兄弟項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 組織項(xiàng)目部對(duì)長(zhǎng)春及周邊地區(qū)優(yōu)秀的樓盤進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提高管理水平。 建議公司定期組織專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（面授形式），定期到全國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)及樓盤進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。 建議公司對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全流程的培訓(xùn)，提高員工的管理能力，增強(qiáng)部門之間的配合意識(shí)。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 第四章 面臨的困難 一、資金壓力 一期工程復(fù)工前資金需求較大，建議公司綜合考慮。 工程復(fù)工前資金計(jì)劃如下表： 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 序號(hào) 付款內(nèi)容 金額 (元） 備注 收款單位名稱 1 一期一標(biāo)段 1,060, 進(jìn)度款 南通六建 2 一期二標(biāo)段 3,418, 進(jìn)度款 建工集團(tuán) 3 一期四標(biāo)段 2,585, 進(jìn)度款 鑫安高新 4 康景總包 4,471, 結(jié)算款 鑫安高新 5 塑鋼窗一標(biāo)段 258, 進(jìn)度款 嘉維塑鋼窗 6 塑鋼窗二標(biāo)段 70, 預(yù)付款 迪高塑鋼窗 7 塑鋼窗 564, 預(yù)付款 東寶塑鋼窗 8 外保溫一標(biāo)段 817, 預(yù)付款 恒通保溫 9 外保溫二標(biāo)段 420, 科龍保溫 10 外保溫四標(biāo)段 283, 凱鈦保溫 11 玻璃幕墻 349, 進(jìn)度款 沈飛玻璃幕 總計(jì) 14,299, 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 二、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，外網(wǎng)配套工程，煤氣、熱力、污雨水等管線（2DN600、 2DN300、 2DN200）入園都需穿越鐵路，管線過多，存在很大風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素。 三、三期開工工作 三期場(chǎng)地居民拆遷時(shí)間存在不確定性。項(xiàng)目部在全力配合投資發(fā)展部進(jìn)行居民拆遷的同時(shí)根據(jù)拆遷實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 四、采購(gòu)計(jì)劃 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采購(gòu)工作現(xiàn)由吳太集團(tuán)統(tǒng)一管理，針對(duì)這一變化，項(xiàng)目部將編制詳細(xì)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確工作內(nèi)容，持續(xù)時(shí)間及上下游部門的銜接關(guān)系，并派專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 THANK YOU !
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