20xx年格林春天商業(yè)房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-07-05 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化情況，總結(jié)經(jīng)驗，為實現(xiàn)目標(biāo)成本工作做好服務(wù)。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 合同動態(tài)管理： （ 1）按已簽訂的合同內(nèi)容及對應(yīng)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄等，建立合同管理臺帳 ,并就合同履約情況 ,嚴(yán)格審核工作形象進度款并對合同管理臺帳及時進行更新。 (2)項目造價師需就成本角度參加工程重大節(jié)點的驗收工作。 結(jié)合項目 09年進展情況，瞻顧 20xx年項目實施情況，根據(jù)項目特征合理編排項目一審結(jié)算工作計劃，把好第一關(guān)。 對外協(xié)咨詢公司進行歸口管理，由項目造價師對接工作，按造價咨詢合同內(nèi)容范圍，分派工作，并督促、監(jiān)督工作執(zhí)行進度及質(zhì)量。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 五、施工現(xiàn)場管理 ? 施工現(xiàn)場管理主要包括安全生產(chǎn)和文明施工兩個方面是保證工程質(zhì)量、進度等按計劃實施的基礎(chǔ)，是企業(yè)品牌形象的體現(xiàn)。 （ 1）安全管理目標(biāo)：全年無重大工程質(zhì)量事故或重大安全事故發(fā)生。 （ 2）建立安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制，現(xiàn)場工程師為第一責(zé)任人，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理和施工單位在安全生產(chǎn)文明施工方面的落實情況，要求各單位設(shè)立專職的安全管理人員，明確責(zé)任義務(wù)，全面管理。 （ 3）成立安全管理小組（人員由項目部專業(yè)工程師及各監(jiān)理單位總監(jiān)組成）在工程師履行本職工作基礎(chǔ)上負責(zé)全項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查及監(jiān)督管理。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 （ 4）定期對施工單位進行安全教育，并監(jiān)督監(jiān)理單位對班組進行安全教育、特殊工種持證上崗等情況的落實。并要求監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要制度，上報甲方。 （ 5）安全管理小組組織開展安全生產(chǎn)、文明施工月評比活動。 （ 6）加強對項目部區(qū)域的管理。保持辦公室環(huán)境整潔，同時對圖紙、公文等重要資料由內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理，并制訂借閱制度。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 六、工程資料管理 （ 1）工程資料分類保管，統(tǒng)一編號，實行簽收制。 （ 2）工程資料由專人保管，借閱和移交需辦理有關(guān)手續(xù)。 （ 3）質(zhì)量管理小組組織、內(nèi)業(yè)工程師負責(zé)，工程師配合定期檢查施工單位、監(jiān)理單位資料的完善性，保證施工現(xiàn)場進度與資料相符，并制定相應(yīng)的管理措施，同時組織按時完成監(jiān)理、施工單位資料檔案管備案工作。配合其他相關(guān)部門驗收工作的資料準(zhǔn)備工作。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 七、工程驗收及移交管理 甲分包及單體工程完工后，在專業(yè)工程師的監(jiān)督下監(jiān)理及施工單位自檢合格后，由監(jiān)理單位以書面報告的形式報質(zhì)量管理小組進行檢查，合格后報公司進行預(yù)驗收。 在預(yù)驗收過程中邀請物業(yè)公司參加，從業(yè)主角度及使用功能方面提出合理的建議。達到工程完善及使用方便，為移交工作打下基礎(chǔ)。 建立驗收前后的會議制度，在預(yù)驗收過程中首先項目部簡單扼要介紹工程概況、合同要求標(biāo)準(zhǔn)、驗收內(nèi)容等事項，驗收后總結(jié)驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題，及落實整改時間。
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