房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃范本(編輯修改稿)
2024-08-16 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行合同義務和責任，業(yè)主也應書面明確項目總經(jīng)理，代表業(yè)主履行合同義務和責任。項目經(jīng)理代表項目部應直接向項目總經(jīng)理匯報、請示工作，及時提交有關報告、請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件；項目總經(jīng)理應及時對項目部提出工作目標、任務和要求，在約定的時限內(nèi)（一般應在三日內(nèi)，但最長不應超過七日）對項目部提交的請示予以書面批示，明確批準認可、或提出修改要求、或駁回有關要求。五、項目建設開發(fā)手續(xù)的辦理、收集工作：； （代可研報告）的批復； ；；；；。：項目臨電及正式電方案報審正在進行中，項目建設所需市政各口的報裝方案均未進行，由土地出讓方提供的市政管線各接口位置和所供容量沒有明確。，項目部將積極協(xié)助業(yè)主辦理建設用地規(guī)劃許可證，積極負責辦理消防、綠化、園林、人防，教育、交通等審批手續(xù)，如期辦理工程建設規(guī)劃許可證，同時協(xié)助業(yè)主盡早落實建安工程施工總承包單位，為工程盡早開工作好充分準備工作。，項目部已根據(jù)所掌握的信息資料編制了XXX工程總控進度計劃（討論稿）報業(yè)主審閱。六、項目的合同管理，在合法的前提下最大限度地通過合同手段維護業(yè)主的合法權益；，保證項目在實現(xiàn)質量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工并投入使用；，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時最大限度地保護業(yè)主利益；，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權利，履行義務，共同保證本項目的順利竣工和投入使；，確定合同管理架構是指導、開展項目管理工作的基礎，是最具指導作用的綱領性文件。這些關系方應包括：勘察單位、設計總包單位及其各專業(yè)設計單位、建安工程監(jiān)理及市政工程施工監(jiān)理、建安及市政工程施工總承包、各專業(yè)分包、各設備及材料供應商等。、資料，充分了解項目的情況及特點。在對項目充分了解的基礎上，對項目工程進行分解。并編制《工程項目承包范圍劃分一覽表》，工程分解應遵循下列原則：，有利于降低成本；、各專業(yè)的設計圖紙所包含的范圍，以便施工管理；；，要根據(jù)項目的情況及特點，對各承包人所承包的范圍職責進行明確分工；，安排各專業(yè)分包；，一般分為：土建工程、機電工程、變配電工程、電梯工程、消防工程、室內(nèi)燃氣工程、弱電工程、其它專項工程和室外工程等九個大項。 ：項目部組織各專業(yè)工程師，提出了《項目合同管理架構》（討論稿），討論稿報請管理公司工程管理部、總經(jīng)理討論修改后定稿。七、項目的成本管理 成本管理應以實現(xiàn)業(yè)主的投資回報預期為根本出發(fā)點；；（招投標）條件來控制工程洽商；，合理安排資金支付，運用合同和支付等手段確?？偘头职鼏挝猾@得的工程款真正用于項目上；，通過招投標等方式將每一項控制指標落實到每一項合同條款中。：（成本）控制計劃的依據(jù)a) 項目管理委托合同約定的成本控制目標；b) 經(jīng)批準的項目立項文件和投資估算；c) 已經(jīng)業(yè)主批準的合同網(wǎng)絡圖；d) 已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費用；e) 建安總包工程合同、合同價；f) 施工圖紙；g) 項目交驗標準；h) 業(yè)主對成本控制的要求；j）公司頒布的工程量計算深度標準。a) 投資（成本）控制計劃中工程費用部分各子項應與合同網(wǎng)絡圖對應。b) 對于總包承擔工程，以總包合同價加各分包合同價計入，對專業(yè)分包工程則以計算所得的工程量按工程估價的方法計入。（供貨）工程量的測算并組織市場詢價，項目部造價工程師負責量、價的核對及各專業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成《項目投資（成本）控制計劃》（初稿）?！俄椖客顿Y（成本）控制計劃》（初稿）的會審。初稿形成后，項目部應組織由業(yè)主代表、公司主任造價師、項目部所有人員參加的專題會，重點討論評審各專業(yè)工程師的建造標準、各專項工程的成本控制指標及成本控制
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