房地產項目管理規(guī)劃范本(參考版)
2024-07-31 00:58本頁面
【正文】 、質量等工作要求。，項目部將每周x定期組織召開一次由項目部、施工總承包，設計單位參加的工程例會。項目管理部將對信息、資料進行分類并建立相應的數(shù)據(jù)庫，負責對工程全過程的信息傳遞實施監(jiān)督管理，使項目建設過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。涉及到向政府行政主管部門申報的文件，應按政府行業(yè)主管部門的有關規(guī)定執(zhí)行。檔案資料管理人員應負責及時收集基本建設程序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標準、資料齊全、管理有序。，由項目部、監(jiān)理部、施工單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。，如防火、防汛，冬防寒、夏防暑及衛(wèi)生防疫等。：督促承包商建立健全安全生產的組織保證體系，落實安全生產責任制。：人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對安全產生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護措施、只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。：人是施工生產中的主體，也是安全生產的關鍵，要想搞好施工建設中的安全，必須加強教育、培訓，提高全體施工人員的安全意識，嚴格控制不安全行為。，由項目經理定期組織由各承包商及施工單位環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測、目標、指標管理方案執(zhí)行情況進行檢查。，配備足夠的人員及清掃、灑水設備，每天及時清掃施工現(xiàn)場內及工地大門外衛(wèi)生責任區(qū)，并灑水降塵。，各承包商和分包方環(huán)境保護負責人參加的“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場全過程的環(huán)境保護管理工作，并設專職環(huán)境保護領導小組、組長、組員若干人，組織日?，F(xiàn)場施工環(huán)境保護工作。，了解設計意圖，在施工之前盡量解決設計圖紙的質量問題及專業(yè)施工圖之間不交圈的問題；組織圖紙會審，做好圖紙會審詳細記錄，未經會審的圖紙不得施工；《施工承包合同》中的規(guī)定，督促承包單位制定相應的質量責任和獎懲制度。、責任心強的監(jiān)理工程師承擔本工程的監(jiān)理工作，并明確各個崗位的職責。，并將質量要求在各級各類承包合同中予以明確；，并通過資質審查確?？偘鼏挝贿x擇的分包單位勝任其工作。、審批施工組織設計等入手實行超前管理、強化質量預控是管理工作的重點，是保證工程質量的重要措施，要重視工程開工前、工序開始前的質量預控工作。：進度計劃的監(jiān)督實施將采取進度管理的合同措施、組織措施、經濟措施確保各級計劃的實施。 三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的短周期施工計劃，《如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標工作等。沒有經過適當?shù)脑u審和批準，不得改變進度基準計劃。項目管理部將強調進度基準計劃的嚴肅性。明確規(guī)定各相關方工作的啟動時間、工作時限和截止日期，保證項目的相關方能夠有效溝通和協(xié)調動作。：整個項目應當只有一個進度基準計劃。：編制進度基準計劃是進度控制的前提性工作。八、項目的進度管理、管理/監(jiān)理、設計及施工總承包四方共同參與制訂三級計劃。針對本項目的情況，項目部編制了“工程索賠工作管理程序”（詳見附件4）并于x年x月x日報業(yè)主審閱。關鍵在于重視合同的制訂及合同的履行，尤其在制訂合同條款時，項目部應充分結合項目及業(yè)主的實際情況，確定切實可行、相對合理的合同責任及主要合同條款（如：付款方式、合同價格、工期等），避免合同條款對施工單位過于寬松，造成業(yè)主難以履約；或是惡性競爭造成合同條款過于苛刻，以至于施工單位低價中標，卻給業(yè)主帶來高索賠、高風險。 制定項目資金使用計劃：根據(jù)業(yè)主批準的“XXX項目成本控制計劃”，由項目部概預算工程師負責編制本項目的資金使用計劃并報業(yè)主審批，每月末項目部應向業(yè)主提交下月份的資金使用計劃，
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1