【文章內(nèi)容簡介】 高層施工經(jīng)驗的人員擔任。? 分包和勞務單位選擇時，必須堅持選擇成建制隊伍的原則，必須堅持組織健全、技術素質高地隊伍，最好是能夠自帶一部分施工機械、設備的勞務隊伍。施工項目部組織管理機構結構契約關系項目部勞務、分包項目部人員配置：按照項目管理的要求和實際需要，結合建設行政主管部門關于項目組成的相關規(guī)定，建議裕鴻商業(yè)廣場項目部崗位配備如下表：**項目部崗位配備表序號 姓名 崗位 任職資格 職稱條件 部門 備注項目經(jīng)理 一級項目經(jīng)理證 工程師 規(guī)定項目副經(jīng)理 工程師 項目總工程師 高級工程師 規(guī)定 土建專業(yè)技術負責人 工程師 工程師 規(guī)定給排水專業(yè)技術負責人 工程師 工程師 規(guī)定電氣設備專業(yè)技術負責人 工程師 工程師 規(guī)定質檢員 質檢員上崗證 工程師 規(guī)定安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定 混凝土工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定鋼筋工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定模板工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定安裝工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定測量工長 工程師 資料員（包括安全資料）資料員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定 見證取樣員（做試塊）見證取樣員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定會計出納 規(guī)定 材料員 材料員上崗證 規(guī)定材料員 材料員上崗證 機械設備員 機械設備員證 規(guī)定機械設備員 機械設備員證 規(guī)定倉庫保管員倉庫保管員 電工（僅值班）電工證 規(guī)定炊事員 健康證 規(guī)定炊事員 健康證 規(guī)定炊事員 健康證 規(guī)定保安保安其中，專業(yè)技術負責人與專業(yè)工長之間可以實現(xiàn)自由的崗位轉換，以備彌補。?項目部在建立質量管理體系和安全管理體系時，應該將專職和兼職統(tǒng)籌兼顧，將分包單位負責人和關鍵技術管理人員列入保證體系內(nèi)，參與系統(tǒng)的管理。?從獨立核算和相對獨立管理的角度上講，項目部人員應該相對完整，盡可能地避免“互動”造成的“職責”混亂。在施工過程中，確有必要時，監(jiān)理職能和甲方職能的人員可以調補（類如值班等）。?考慮到不同的階段的用人重點不一樣，正常情況下，項目部的正式編制管理、技術人20人。項目所需主要機械設備（按照公司對新項目的構思考慮，暫以四棟塔樓H≤100M、5層地上群房商場（檐高暫以32M，）計）：主要機械設備配置表序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 性能或主要參數(shù) 估計使用量 輸入模式 估計價格 資金投入量 備注一、提升設備 附著式塔吊 H3/80 2臺 55萬 110萬附著式塔吊 H3/63 2臺 租賃 40萬 80萬 雙籠施工電梯 SC200/200J 4臺 租賃 40萬 160萬二、混凝土施工設備 混凝土輸送泵 HBT80C 3 租賃 70萬 210萬布料機 BL16 3 3萬 9萬混凝土攪拌機（應急）JZC350 1混凝土震動棒 50根 5萬 5萬平板震動器 4臺三、鋼筋加工設備鋼筋對焊機 UVI120 6臺 自帶 30萬 4套交流電焊機 WSE500 10臺 自帶直流電焊機 ZXT400 8臺 自帶鋼筋調直機 GT40 4臺 自帶 鋼筋彎曲機 GW40 6臺 自帶鋼筋切斷機 GQ40 4臺 自帶切割機 4臺 自帶鋼筋錐（直）螺紋機 自帶電渣壓力焊機組 自帶四、模板加工和處理設備（鋼制）大模板 4組 自帶木工電刨 6臺 自帶圓盤鋸 4臺 自帶五、抽水設備污水泵 4臺 自帶潛水泵 DW6525*6 4臺 自帶六、計量、測量設備儀器激光鉛垂儀 2臺 經(jīng)緯儀 J2JED 2臺 水準儀 DWA10 4臺 七、其他設備 附著式升降腳手架 SYP 4組 租賃 28萬 112萬臨時供電變壓器供電電纜供電電纜配電箱 開關廂 翻斗車 輛 自帶施工工具 自帶主要周轉材料需量表（按群房施工考慮）序號 材料名稱 規(guī)格 單位 單價 估計用量 估算總價 估計進場階段 備注竹膠板 10平方 40 15萬 600萬 方木 60*80 立方M 1300 1500 195萬 或50*100 腳手架鋼管 Dg48標 T 4000 4000 800萬 租賃2000 200萬扣件 個 4 30萬 120萬 扎絲、鐵釘?shù)?8/平方 120萬 自帶雙面膠、膠帶 3/平方 45萬 自帶對拉螺栓 M“施設”編制的重點：高層建筑施工的過程，其相互關系比一般 多層建筑復雜，特別是大型高層公共建筑，除主樓外，還有裙房、附屬設施建筑和室外工程等，其施工過程中的相互關系更為復雜。因此，在施設編制時，必須抓住重點，采用科學的方法，統(tǒng)籌安排。?合理劃分項目。由于本工程面積、體量大，單層一萬多平米的裙房和將近百米高的四棟塔樓的施工，多功能商業(yè)廣場建筑的智能化程度，通風空調設備、電梯設備、消防設備、用電設備的大量安裝施工，要求必須結合設計，合理界定、適當?shù)貏澐猪椖?；使各項任務之間劃分，既有銜接又有分工，管理上使其形成有機地整體，確保工程能夠持續(xù)、有條不紊地進行。?作好施工部署，合理劃分施工段。合理劃分施工段，確定總包單位與分包單位間、各專業(yè)分包間的項目責任范圍，是在統(tǒng)一目標規(guī)定下，實現(xiàn)合理部署、明確相互間邏輯關系的必須，是項目實現(xiàn)有續(xù)組織、持續(xù)進展的關鍵。流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相等，按照有利于施工組織、充分利于機械設備作用、利于時間和空間的使用，節(jié)省場地、勞動力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結構安全的后澆帶（或變形逢設置）劃分。?根據(jù)需要選擇主要施工機械設備。高層建筑的特點就是層數(shù)多，垂直運輸量大，加上作為大型商業(yè)廣場，每層約一萬多平方米的面積，建筑占地面積與總場地面積的比例較大、材料設備多，要兼顧方方面面，兼顧不同階段的需要并能夠作及時地適應性調整，必須結合施工場地情況和工期進度安排、項目的劃分情況，按照“施工現(xiàn)場總平面圖”布置要求選擇。?塔式起重機的選擇。由于塔式起重機是施工過程垂直、水平運輸?shù)年P鍵設備。在進行塔機選擇時，一般應做到：①必須充分了解各類塔式起重機的技術性能、售價情況、業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質量和服務質量信譽，以便安全使用、定期保修維護、拆裝和更有利于充分發(fā)揮塔吊的作用。②合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉半徑，以便適用于施工組織要求和利于施工需要，保證使用又不造成浪費，降低工程造價。③塔吊的極限臂長和起重量、升限高度，應該與建筑的平面設計形狀、尺寸和高度相適應，與平面中最不利使用點的起吊重量相適應。④塔吊的布置位置應該按照“施工現(xiàn)場總平面布置圖”確定的位置安排。塔吊布置應該有利于塔吊的基礎施工、利于基坑開挖及支護的施工；應利于塔吊的拆裝、連接附著錨固、頂升作業(yè)。⑤群機作業(yè)時，應該考慮與附著式升降腳手架豎桿的影響和相鄰塔吊的高度差等豎向高度關系，應該考慮相應水平方向的相互影響關系，該按照統(tǒng)一的布置安排，在統(tǒng)一的頂升安排和指揮信號系統(tǒng)下作業(yè)。⑥考慮到裙房面積大和現(xiàn)場作業(yè)面積小的影響，為補充豎向提升能力的不足，可以考慮增加兩臺龍門吊使用。⑦為了減少成本，可以在簽訂供貨協(xié)議時，將塔吊的頂升、定期維護、安裝及檢測交由供貨方實施。?怎樣選用各種腳手架。高層建筑的安全防護是施工必須認真面對的重要問題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項目管理成敗和能否實現(xiàn)管理目的的關鍵。高層的腳手架形式已經(jīng)非常豐富，從雙排到頂，到懸挑、吊掛和工具式腳手發(fā)展，目前在高層建筑項目中常常使用的是懸挑式腳手架和附著式升降腳手架。腳手架的選用要根據(jù)主體施工和后期裝飾施工的需要綜合考慮。從技術和經(jīng)濟的角度上分析，目前廣泛使用的附著式升降腳手架是綜合主體結構施工和后期裝飾施工比較適宜的，當然他適用于外立面造型不是很復雜、相對比較規(guī)范的的建筑。從使用方便的角度講，應該按照保證安全、適用、經(jīng)濟的原則，方便拆裝和使用的原則選擇。?做好主體施工階段裙房的施工安排。本工程的裙房單層建筑面極大，施工現(xiàn)場由于要安排大量地臨時設施（包括生活設施、機械布置、材料堆放場地、周轉材料設備場地、運輸?shù)缆穲龅氐龋?，有效利用面積相對較小，在安排計劃時，必須解決場地與材料設備占用的矛盾、前期裙房施工與后期塔樓施工機械設備布置間的統(tǒng)籌兼顧矛盾、較大層工作量和工作面所需人員設備投入與場地不足的矛盾、材料的按照計劃進場控制與班作業(yè)量需求大的供求矛盾。?做好機械設備的維護、保修管理工作，避免出現(xiàn)“瓶頸”制約。由于裙房施工階段混凝量大，而工期現(xiàn)實、場地條件和經(jīng)濟因素又不允許有過多的備用設備，高強度的連續(xù)作業(yè)，要求在使用機械設備時要按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，不過量、不過度、不過分使用，還必須在間歇時間認真、切實作好機械設備的維護、保養(yǎng)工作，安排資金、專門人員負責，作到“小病及時修，大病不出現(xiàn)，配件及時換”。?作好裝飾工程和設備安裝階段的施工計劃安排。高層建筑施工，特別是具有商業(yè)廣場功能的裙房建筑，由于電梯設備、用電系統(tǒng)設備、消防系統(tǒng)設備、通風空調系統(tǒng)、智能建筑設備（聲像、電訊、監(jiān)控）的大量使用，一般按照工期所占總工期的1/4—1/3，如果加上前期的預埋、預留、預設，所占的配合工期將更長；高層裙房的商業(yè)目的裝修裝飾，包括外墻維護裝置、外墻裝飾、電梯前室等公共部分的裝修和普通抹灰，以外墻和普通抹灰所占分量最重，安全要求也最高，工期耗時最長。鑒于設備安裝和裝飾裝修階段的工程特點，必須合理界定范圍，確定插入時機，在有安全防護的前提下，考慮分段實施作業(yè)；及時選擇分包隊伍進場，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署，采取合理地技術組織措施，適時組織平行流水、交叉作業(yè)，避免混亂現(xiàn)象造成的影響。?切實、認真地作好項目的施工進度計劃。由于高層建筑施工周期長，過程影響因素多、變化大，因此 “施設” 的施工進度計劃只能起到控制作用；考慮到施工過程中的各種不利因素，總施工計劃編制時，必須留有適當?shù)赜嗟?；因為本項目工程?guī)模比較大，技術要求比較高，計劃安排時，必須與選用施工機械設備、現(xiàn)場條件、勞動力組織相適應；必須重視關鍵過程、關鍵階段、關鍵線路對計劃執(zhí)行的影響，重視施工過程中環(huán)境對工期的影響，重視大臺班機械設備使用量和機械設備的“瓶頸”制約；必須重視計劃執(zhí)行的“PDCA”過程，抓主要矛盾，按照“動態(tài)管理（計劃）、合理配置（資源）、（進度、資金）節(jié)點控制、（管理）目標考核”的原則實施。?合理地作好施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工平面布置圖，是組織高層建筑施工過程全部活動的重要依據(jù)，目的是為了控制和有效管理現(xiàn)場。一般可以根據(jù)施工現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境情況、基礎與地下工程、結構工程、裝修與安裝施工的不同階段要求，使用機械設備情況，劃分功能區(qū)域，安排組織交通流向和使用管網(wǎng)（包括施工用水、電），兼顧前后。一般應滿足：①保證交通暢通，滿足各項運輸要求。保證交通暢通，不僅是滿足某階段的需求，而是要兼顧裙房施工和后期塔樓施工，滿足計劃進場條件下的材料使用堆放貯存量要求。②可以充分發(fā)揮大型機械設備的效能，避免出現(xiàn)現(xiàn)場的二次搬運、二次轉移。③滿足消防、安全施工和環(huán)境保護的要求。④盡可能地節(jié)約現(xiàn)場施工用地。⑤盡可能地利用永久場地、設施，比如規(guī)劃設計的道路路基、綠化或停車場地等，只要滿足不影響后期施工，不會造成后果影響即可。⑴必須進行可靠地經(jīng)濟技術分析。施工組織設計所確定的方案、進度計劃安排、資金使用計劃、選用機械設備都必須經(jīng)過經(jīng)濟技術分析對比，滿足技術上的先進性、可行性要求，能夠保證工程的質量和施工安全需要；方案和計劃應該在經(jīng)濟上是合理的，能夠滿足公司對項目管理目標的要求，能夠滿足企業(yè)的基本利益；在管理上具有科學性，體現(xiàn)決策的周密調查，科學論證。五、“監(jiān)理職能”管理職責和職能“監(jiān)理項目部”與監(jiān)理公司的關系是合同契約關系。在協(xié)議簽訂時，應強調：? “監(jiān)理項目部”由我方組建，內(nèi)部的管理和按照規(guī)定對工程的監(jiān)理監(jiān)督，由我們組織實施，以不對監(jiān)理企業(yè)造成不良影響為工作前提，按照《建設監(jiān)理規(guī)范》（503262001）的法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強制性標準條文和專業(yè)規(guī)范組織行為實施。? 監(jiān)理公司委派總監(jiān)理工程師，按照合同約定監(jiān)督“監(jiān)理項目部”的實施行為，不行使直接的工程監(jiān)理監(jiān)督權利，對項目建設過程中出現(xiàn)的“問題”，可以通過“溝通”解決，對“項目監(jiān)理部”的工作有建議權。總監(jiān)理工程師應該按照協(xié)議約定，積極配合過程管理，參加所有規(guī)定應由總監(jiān)參加的活動（如驗收等），履行簽字和蓋章手續(xù)。? 監(jiān)理公司按照協(xié)議約定，對監(jiān)理項目部的工作有監(jiān)督、指導權，負責配合施工過程中驗收、建設行政主管部門進行的檢查和其他規(guī)定應由監(jiān)理單位參加的活動或蓋章、簽字。對協(xié)議履行過程中出現(xiàn)的“問題”，可以通過“溝通”方式解決。“監(jiān)理項目部”的組織結構：祥見附圖3“監(jiān)理項目部”的人員組成：序號 姓名 崗 位 任職資格 職稱條件 備注總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師證 高級工程師 監(jiān)理公司派總監(jiān)理工程師代表 監(jiān)理工程師證書 高級工程師 設土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 土建工程師 設土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 土建工程師 設 給排水、暖通監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安裝工程師 設電氣設備安裝監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安裝工程師 設 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安全工程師 設、且有安全培訓證書經(jīng)濟管理監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 造價工程師 預算部職能監(jiān)理資料員（含勤務）助理工程師 設“監(jiān)理項目部”的實際管理控制權由公司總工程師掌握。監(jiān)理部成員按照任職條件由公司對于有工作能力沒有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的，建議可以與監(jiān)理企業(yè)協(xié)商幫助解決。“監(jiān)理項目部”的工作人員定員7人（不含總監(jiān)理工程師）?！氨O(jiān)理項目部”的職責。按照管理設想：? 在項目實施過程中，按照與項目部人員職能“互補”的原則，對勞務、分包單位進行管理，對施工過程質量、安全文明施工、計劃編制與執(zhí)行情況、成本控制情況進行監(jiān)督、控制。監(jiān)理公司（契約關系）監(jiān)理部可不設? 在項目管理過程中，獨立地擔負項目監(jiān)理的職能，監(jiān)督“施工項目部”對公司項目管理目標的實施行為，履行項目施工過程中的監(jiān)理職責，按照規(guī)定監(jiān)督和簽署過程手續(xù)，承擔項目監(jiān)理“四大控制，兩個管理，一個協(xié)調”的工作任務，負責監(jiān)理工作例會的組織和監(jiān)理月報的編發(fā)，承擔按規(guī)定應該由監(jiān)理提供的監(jiān)理相關資料。? 在項目實施過程中，按照“合同”約定，審核由“項目部”提交的“工程款”支付