【導(dǎo)讀】快捷商務(wù)酒店開發(fā)項(xiàng)目。藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告。商貿(mào)集團(tuán)自成立后，酒店管理有限公司秉承集團(tuán)以酒店業(yè)

　　

【正文】 11/13/2020 酒店?duì)I業(yè)總收入 緯一路店客房年收入 9,344, 張北店客房年收入 6,438, 合計(jì) 15， 782， 成本 酒店的成本主要由物料成本、人工成本和水電費(fèi)構(gòu)成。 物料成本 緯一路店： 客房費(fèi)用 =（早餐 +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 20+10） 160 365 =1752020 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費(fèi)用 =布草 /月 12 =10000 12 =120200 維修費(fèi)用 =維修費(fèi)用 /月 12 =2020 12 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 41 頁 11/13/2020 =24000 取暖費(fèi)用 =取暖費(fèi)用 /月采暖期 =20200 6 =120200 員工餐費(fèi)用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =6 40 365 =87600 廣告公關(guān)費(fèi)用 =廣告公關(guān) /月 12 =2020 12 =24000 其它費(fèi)用 =其它費(fèi)用 /月 12 =1000 12 =12020 客房費(fèi)用 1752020 低值易耗品 60000 布草費(fèi)用 120200 維修費(fèi)用 24000 取暖費(fèi)用 120200 員工餐費(fèi) 87600 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000 其它費(fèi)用 12020 緯一路店物料成本 2,119, 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 42 頁 11/13/2020 張北店： 客房費(fèi)用 =（早餐 +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 20+10） 140 365 =1533000 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費(fèi)用 =布草 /月 12 =10000 12 =120200 維修費(fèi)用 =維修費(fèi)用 /月 12 =2020 12 =24000 取暖費(fèi)用 =取暖費(fèi)用 /月采暖期 =20200 6 =120200 員工餐費(fèi)用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =6 43 365 =94170 廣告公關(guān)費(fèi)用 =廣告公關(guān) /月 12 =2020 12 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 43 頁 11/13/2020 =24000 其它費(fèi)用 =其它費(fèi)用 /月 12 =1000 12 =12020 客房費(fèi)用 1533000 低值易耗品 60000 布草費(fèi)用 120200 維修費(fèi)用 24000 取暖費(fèi)用 120200 員工餐費(fèi) 94170 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000 其它費(fèi)用 12020 張北店物料成本 1,987, 物料總成本： 緯一路店物料成本 2,119, 張北店物料成本 1,987, 物料總成本 4,106, 人工成本 緯一路店人工成本按照 40 名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按 1500元 /月計(jì)算，計(jì)算公式如下： 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 44 頁 11/13/2020 人工成本 =員工數(shù)員工平均工資 12 =40 1500 12 = 120,000 緯一路店人工成本 720, 張北店 人工成本按照 43 名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按 1400元 /月計(jì)算，計(jì)算公式如下： 人工成本 =員工數(shù)員工平均工資 12 =43 1400 12 = 60,200 張北店人工成本 722, 人工總成本： 緯一路店人工成本 720, 張北店人工成本 722, 合計(jì) 1， 442， 水電費(fèi) 緯一路店： 水電費(fèi)（元 /月） 水 5, 電 5, 年水電費(fèi) =(水＋電 ) 12個(gè)月 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 45 頁 11/13/2020 =(5,000＋ 5,000) 12 =100,000 緯一路店 水電費(fèi) 100, 張北店： 水電費(fèi)（元 /月） 水 5, 電 5, 年水電費(fèi) =(水＋電 ) 12個(gè)月 =(5,000＋ 5,000) 12 =100,000 張北店水電費(fèi) 100, 水電總成本： 張北店水電費(fèi) 100, 緯一路店水電費(fèi) 100, 合計(jì) 200， 酒店總成本 物料成本 4,106, 人工成本 1,442, 水電費(fèi) 200, 酒店總成本 5,749, 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 46 頁 11/13/2020 營業(yè)稅 營業(yè)收入的 6% 946, 銀行利息 銀行貸款 2800萬計(jì)算按利息是 %計(jì)算 2,240, 利潤 計(jì)算方式 =酒店總收入 總成本 營業(yè)稅 銀行利息 =1578260057491709469562240000 = 6846474 利 潤 6,846, 投資總成本 項(xiàng)目所需投資總額約 6500萬元， 回收周期 回收周期 =投資總成本 /年凈利潤 =9 則投資回收周期為 9年 （注：我公司在設(shè)計(jì)該收入時(shí)，忽略了三個(gè)部分的收入，主要是地產(chǎn)升值帶來的利潤部分，一個(gè)是工程在建期間圍墻廣告收入，另一個(gè)是 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 47 頁 11/13/2020 工程投入使用后外墻廣告及樓頂廣告收入。由于工程地處車站，這兩部分廣告收入均相當(dāng)可觀） 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店整體開發(fā)可行性研究報(bào)告 第 48 頁 結(jié) 束 篇 藍(lán)鯨快捷商務(wù)酒店整體開發(fā)可行性研究報(bào)告 第 49 頁 藍(lán)鯨酒店管 理公司快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目是具有良好宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)良背景的，且具有廣闊的市場空間，投入運(yùn)營后將成為張家口地區(qū)新興的擁有現(xiàn)代化管理體系的快捷商務(wù)酒店品牌，為當(dāng)?shù)貛砭薮蟮纳鐣б婧徒?jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為項(xiàng)目投資者帶來豐厚的回報(bào)。 藍(lán)鯨酒店管理公司 企劃部 二○一Ｏ年一月二十日