【正文】 成后，在使用過程中能提供一個(gè)安全、衛(wèi)生的環(huán)境。（4）疏散、防火安全：中心是人員集中區(qū)域，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)配備有足夠的安全疏散通道及應(yīng)急出口，且滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求。（5）安全防范系統(tǒng)：本工程內(nèi)在重要部位、主要出入口等需要的部位設(shè)固定式或帶云臺(tái)的攝像頭，監(jiān)控中心設(shè)在傳達(dá)室，組成一個(gè)安全監(jiān)控系統(tǒng)。167。 保護(hù)措施消防設(shè)施建筑消防本工程主要由多層建筑組成，多層建筑滿足《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB5004595）（2005年版）要求。給排水消防根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，本工程設(shè)置室外消火栓系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，用水量為：室外消火栓：20L/S 火災(zāi)延續(xù)時(shí)間:2h室內(nèi)消火栓：20L/S 火災(zāi)延續(xù)時(shí)間:2h自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)：30L/S 火災(zāi)延續(xù)時(shí)間:1h室外消火栓系統(tǒng)與生活給水系統(tǒng)合用，室外生活給水管在區(qū)內(nèi)布置成環(huán)狀，按規(guī)范要求布置室外消火栓。另外，按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。電氣消防本工程為低多層建筑，可不設(shè)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。但需設(shè)置消火栓遠(yuǎn)動(dòng)啟泵按鈕線路,消防電力設(shè)備雙回路供電，末端自動(dòng)切換。第11章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置167。 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務(wù)系統(tǒng)的劃分，其設(shè)置主要取決于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合現(xiàn)代化管理的要求，保證多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調(diào)一致地配合，以完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。167。 項(xiàng)目建設(shè)管理指導(dǎo)思想項(xiàng)目的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期與建設(shè)速度又起著重要作用，為確保該項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有效實(shí)施，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)全過程的各項(xiàng)工作，建立項(xiàng)目建設(shè)管理措施，和項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目建設(shè)保障體系，以應(yīng)用現(xiàn)代化科技管理手段，組織科學(xué)合理的施工方案，確保按期完成項(xiàng)目投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃。167。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門、行業(yè)不同，生產(chǎn)規(guī)模不同，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可采用不同的形式。最通用的形式是采用金字塔式、中層經(jīng)營(yíng)管理和基層現(xiàn)場(chǎng)管理等三個(gè)層次。一般來說，企業(yè)管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，幅度越大，層次越少。中小型項(xiàng)目可采用兩級(jí)管理；大型項(xiàng)目可采用三級(jí)管理。項(xiàng)目實(shí)施的管理、督促、檢查、驗(yàn)收，由項(xiàng)目單位根據(jù)情況明確各級(jí)職能。建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的必要條件，管好項(xiàng)目，用好錢，控制建設(shè)周期，壓縮建設(shè)投資，是項(xiàng)目得以按計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置的建設(shè)班子項(xiàng)目機(jī)構(gòu)原則上本著“精干”、“實(shí)效”，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，便于項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想設(shè)置。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目建設(shè)班子，確保對(duì)項(xiàng)目完全負(fù)責(zé)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)助做好分管及日常工作，技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并主持處理項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)技術(shù)問題的解決與協(xié)調(diào)工作。設(shè)三個(gè)職能部門： ；；。（2）各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下的職責(zé)為：①工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的生產(chǎn)技術(shù)工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)對(duì)政府職能部門的技術(shù)業(yè)務(wù)接口等工作。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)中的產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)的計(jì)劃落實(shí)與完成情況，協(xié)調(diào)并解決有關(guān)質(zhì)量與安全施工建設(shè)問題，并負(fù)責(zé)對(duì)政府職能部門的技術(shù)、業(yè)務(wù)接口等工作。②計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)籌建處日常的內(nèi)外行政工作，完成年度建設(shè)及資金的使用計(jì)劃、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)計(jì)劃資金，取保項(xiàng)目資金按計(jì)劃完成。監(jiān)督管理建設(shè)資金，按資金下?lián)艿囊髮？顚Ｓ谩＂畚镔Y統(tǒng)計(jì)部：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查落實(shí)，掌握、協(xié)調(diào)并解決材料、設(shè)備供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。167。 項(xiàng)目管理措施（1）計(jì)劃管理 按批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定完成年度建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃的編制應(yīng)符合國(guó)家的基本建設(shè)程序及有關(guān)法規(guī)及規(guī)范的規(guī)定，具有科學(xué)性、合理性和可實(shí)施性的特點(diǎn)。①完成并落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體及階段計(jì)劃實(shí)施。②制定項(xiàng)目計(jì)劃管理程序中各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和管理制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃的完成與實(shí)施情況。③對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等專業(yè)工作及實(shí)施計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)落實(shí)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④批準(zhǔn)后的各專業(yè)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，及時(shí)對(duì)計(jì)劃落實(shí)及修改意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑤計(jì)劃修改應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。（2）工程管理 工程管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，工程管理的核心是建設(shè)工期與建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)工期是項(xiàng)目順利實(shí)施，節(jié)約資金的主要環(huán)節(jié)，為此應(yīng)做好如下工作。①根據(jù)基本建設(shè)管理程序和工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定，制定切合實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。②嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。③制定定期協(xié)調(diào)各生產(chǎn)施工、工程監(jiān)理等單位工作制度。（3）資金管理 ①項(xiàng)目建設(shè)的資金管理是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃中的主要組成部分，按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)資金專項(xiàng)專用的原則，做到：管好項(xiàng)目，用好錢。② 確保項(xiàng)目建設(shè)資金的到位率。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的關(guān)于建設(shè)資金的規(guī)定和要求。③管好項(xiàng)目，用好錢，項(xiàng)目資金專款專用。④節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金。（4）信息管理①利用現(xiàn)代科技管理手段，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用。②建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格③項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政等管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。167。 項(xiàng)目建設(shè)的保障措施①棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)予以大力支持，并給予政策上的優(yōu)惠，為本項(xiàng)目建設(shè)前期階段提供了政策保障。②建設(shè)資金的使用及監(jiān)督措施項(xiàng)目建設(shè)班子為保證項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃完成，首先落實(shí)的建設(shè)資金的使用和監(jiān)督措施。a. 認(rèn)真審查整體及年度編報(bào)按項(xiàng)目建設(shè)資金要求計(jì)劃及使用情況。b. 切實(shí)做好項(xiàng)目年度建設(shè)資金使用計(jì)劃的審批審查工作。c. 項(xiàng)目建設(shè)資金按計(jì)劃到位后，及時(shí)劃撥到專用基建帳戶，做到?？顚Ｓ?，定期檢查。（3）施工組織措施①根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)組織施工建設(shè)工作。②規(guī)范管理，合理報(bào)價(jià)，公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。③合理編制項(xiàng)目施工程序，優(yōu)化施工措施。④基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)施工一步到位，避免重復(fù)施工，節(jié)約建設(shè)資金。⑤項(xiàng)目施工組織措施及方案批準(zhǔn)后應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。⑥制定項(xiàng)目施工組織與管理的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)。167。 人力資源配167。 勞動(dòng)定員定員編制原則工作人員以少而精的原則以崗位定人，項(xiàng)目只設(shè)少量的管理人員。為貫徹國(guó)務(wù)院規(guī)定的每周40小時(shí)工作制，人員實(shí)行每周5天工作制，技術(shù)崗位人員采用輪休運(yùn)轉(zhuǎn)。定員根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)要求，需要配備一批高素質(zhì)、高能力的管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)工作人員。另外本項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，由快捷商務(wù)酒店對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)工作。（1）項(xiàng)目建設(shè)期勞動(dòng)定員數(shù)量1）中高層管理人員： 1 人2）專業(yè)人員b. 行政人員： 2 人 c. 工程技術(shù)人員： 4 人d. 財(cái)務(wù)人員： 2 人以上合計(jì)： 9人（2）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期勞動(dòng)定員數(shù)量1）中高層管理人員： 1 人： 2 人2）專業(yè)人員： 7 人： 3 人： 42人f. 保安人員： 15人 以上合計(jì)： 70人167。 人員來源及培訓(xùn)（1）人員由建設(shè)單位派出（2）培訓(xùn)方式：①派往類似的現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)習(xí)培訓(xùn)可參加本項(xiàng)目的具體操作事項(xiàng)。②職工培訓(xùn)擬請(qǐng)有關(guān)專家和技術(shù)人員授課，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)期為90天，培訓(xùn)合格后上崗。167。 項(xiàng)目管理本項(xiàng)目將成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇施工隊(duì)伍、發(fā)包建筑工程，以及協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督站把好工程質(zhì)量關(guān)，并督促施工隊(duì)伍按期完成施工任務(wù)。項(xiàng)目全面推行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制及合同管理制。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理、監(jiān)督和檢查，工程監(jiān)理人員要自始至終地對(duì)每一項(xiàng)工程、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)，全過程、全方位、全時(shí)制地履行好職責(zé)主要完成項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、配套資金籌集、技術(shù)獲得、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。本階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，有些是同時(shí)開展和相互交叉進(jìn)行。將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)工作階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做出合理而又切實(shí)可行的安排，達(dá)到保證工期、順利投入使用的目標(biāo)。167。 項(xiàng)目監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理由有資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)行全程監(jiān)理。具體監(jiān)理內(nèi)容包括：（1）設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理內(nèi)容①協(xié)助建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)要求、編制招標(biāo)文件，參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案；②參與選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，協(xié)助公司簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，并監(jiān)督合同的實(shí)施；③核查設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)結(jié)果是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；④按照安全優(yōu)化的原則，參與核查設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求所提出的安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性；⑤向建設(shè)單位提出支付合同價(jià)款的意見。（2）施工準(zhǔn)備及施工階段的監(jiān)理內(nèi)容①協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位組織施工招標(biāo)，編制招標(biāo)文件，協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；②協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂與工程有關(guān)的合同、確認(rèn)承包方選擇的分包方；③ 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位辦理開工許可手續(xù)；④組織施工圖紙會(huì)審；審查承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；⑤監(jiān)督承發(fā)包雙方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；⑥抽查、核驗(yàn)工程使用的建材、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；⑦負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；⑧協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)單位組織工程設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的檢查及工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；⑨參與工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審查；⑩在保修期內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包方回訪，監(jiān)督承包方保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核保修結(jié)算。第12章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排167。 項(xiàng)目實(shí)施安排本項(xiàng)目的投資建設(shè)活動(dòng)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)化項(xiàng)目管理模式，力求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成項(xiàng)目目標(biāo)，擬組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行組織與管理。為確保項(xiàng)目建設(shè)按期完成，并實(shí)現(xiàn)較高的質(zhì)量，本項(xiàng)目將按國(guó)家要求聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司進(jìn)行全過程監(jiān)控。同時(shí)準(zhǔn)備按公開、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，采用公開招投標(biāo)方式選擇施工單位。施工單位必須具有資信好，實(shí)力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富等特點(diǎn)，同時(shí)施工過程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。167。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃安排主要考慮以下原則：（1）業(yè)主對(duì)工程建設(shè)工期的意見。（2）工程施工通過公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇房屋建筑二級(jí)以上施工企業(yè)承建，以保證工程質(zhì)量和加快建設(shè)速度。（3）根據(jù)工程規(guī)模及建筑物施工特性，各主要工程項(xiàng)目宜選用大、中型機(jī)械設(shè)備為主。（4）施工安排應(yīng)不影響公司的正常管理工作，應(yīng)集中安排在一段時(shí)間內(nèi)完成。本項(xiàng)目建設(shè)工期為一年。從2011年3月開工，2012年3月竣工。167。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為兩期共計(jì)12個(gè)月。實(shí)施進(jìn)度安排見下表：表131 工程進(jìn)度表 第 月項(xiàng) 目123456項(xiàng)目前期▲場(chǎng)地清理▲▲施工圖設(shè)計(jì)▲▲▲土建工程▲▲▲▲▲安裝工程▲▲▲▲▲竣工并交付使用▲第13章 投資估算與資金籌措建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析，是項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的重要組成部分，要計(jì)算項(xiàng)目所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，并制定用款計(jì)劃。167。 投資估算建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資總額和流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)投資總額由固定資產(chǎn)投資、投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期利息組成。167。 投資估算依據(jù)國(guó)內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)廠家的近期報(bào)價(jià)資料，并考慮運(yùn)輸費(fèi)用和一定程度上浮因素；《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)第三版》，國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部《安裝工程計(jì)算工程量計(jì)算規(guī)則》、山東省安裝工程計(jì)價(jià)依據(jù)》；市場(chǎng)價(jià)調(diào)整：《工程建設(shè)及造價(jià)信息》；《山東省房屋修繕工程計(jì)價(jià)定額》；項(xiàng)目報(bào)告編制的其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模及估算工程量；設(shè)備及安裝：依照業(yè)主報(bào)價(jià)資料并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況統(tǒng)籌估算。167。 建設(shè)投資估算快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目建設(shè)投資包括土建工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)、構(gòu)筑物工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等，詳見表131。建筑工程費(fèi)用 本項(xiàng)目土建工程費(fèi)用估算額為5920萬元。設(shè)備及安裝工程費(fèi)用 本項(xiàng)目設(shè)備及安裝工程費(fèi)用主要由給排水、消防、強(qiáng)（弱）電、暖通、智能化及變配電等部分的工程費(fèi)用組成，設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算額為1940萬元。附屬工程費(fèi)用 本項(xiàng)目構(gòu)筑物工程費(fèi)用主要包括建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)的廣場(chǎng)及道路鋪裝、景觀綠化、圍墻以及場(chǎng)地平整等費(fèi)用，附屬工程估算額為228萬元。 建設(shè)用地費(fèi)用本項(xiàng)目建設(shè)用地為公司自有土地，本報(bào)告中暫不考慮此項(xiàng)目費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目的建設(shè)工程其他費(fèi)用估算額為1009萬元?；绢A(yù)備費(fèi) 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率按照《山東省工程建設(shè)其他費(fèi)用定額》%，基本預(yù)備費(fèi)為455萬元。漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目的建設(shè)周期較短，暫不考慮漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。項(xiàng)目總投資快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目建設(shè)總投資9800萬元。167。 投資估算表項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表表13—1 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目投資估算表序號(hào)工程或費(fèi)用名稱單位數(shù) 量 或計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)單 價(jià)或費(fèi)率合 價(jià)1土建工程6148主體工程160005920餐廳㎡30001500450客房㎡45001500675會(huì)議用房㎡28001500420休閑用房㎡32001500480辦公室㎡20001500300門廳㎡500150075室內(nèi)裝修㎡160002