【正文】 目策劃完成、各階段分工任務(wù)明確，人員培訓(xùn)順利進(jìn)行、后勤物資保障 ?對社會(huì)：廣告宣傳效果、提高知名度，搶占先期市場。 ?對周邊規(guī)劃建設(shè)：給予的一定的支援，建設(shè)符合交通樞紐周邊的規(guī)劃，符合徐涇商務(wù)臨空區(qū)的規(guī)劃布局 ?對政府：對預(yù)期計(jì)劃完成的程度。 ?對承包商及分包商：管理到位，績效考核。 ?對整體：資金到位情況 3. 質(zhì)量管理重點(diǎn) 4. 質(zhì)量管理各部分的關(guān)系 成本 成本 費(fèi)用最低 成本 質(zhì)量最高 最佳項(xiàng)目 合理工期 費(fèi)用最低 經(jīng)濟(jì)的 最適當(dāng) 5. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2. 風(fēng)險(xiǎn)回避 3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 4. 風(fēng)險(xiǎn)抑制 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 投資決策階段 土地獲取階段 項(xiàng)目建設(shè)階段 租售管理階段 開發(fā)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn) 開發(fā)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 開發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 開發(fā)成本 市場供求 征地拆遷 籌資 招標(biāo)模式 承包方式 自然條件 工期拖延 項(xiàng)目質(zhì)量 開發(fā)成本 施工索賠 租售合同銷售時(shí)機(jī)自然災(zāi)害意外事故 ?決策階段 ：搞好開發(fā)經(jīng)營方案的評(píng)價(jià)決策 ?土地獲取 ：開展項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)選， ?建設(shè)階段 ：通過招標(biāo)模式，承包方式，合同類型的選擇，可以避開某些風(fēng)險(xiǎn)，或在項(xiàng)目施工方案中，淘汰有缺陷，風(fēng)險(xiǎn)高的施工方法、施工工藝 ?租售階段 ：可采用營銷代理，以充分利用代理人豐富的營銷經(jīng)驗(yàn) 2. 風(fēng)險(xiǎn)回避 ?決策階段 1， 建立高水平、多學(xué)科的開發(fā)隊(duì)伍 2，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 3，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 4，貫徹執(zhí)行奉獻(xiàn)管理責(zé)任制度 5，認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)研，使項(xiàng)目準(zhǔn)確定位 6，調(diào)查政治、政策、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使項(xiàng)目決策建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上 7，做好開發(fā)方案的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 ?建設(shè)階段 1， 采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法 2，向開發(fā)建設(shè)各方人員灌輸安全意識(shí) 3，現(xiàn)場危險(xiǎn)源采取措施 4，留有余地，保持后備 5，合理布置施工現(xiàn)場 6，及時(shí)協(xié)調(diào) 7，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，對惡劣天氣防范 8，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控 9，做好現(xiàn)場建設(shè)日至 10，盡早完成開發(fā)項(xiàng)目，縮短建設(shè)周期 建立后備措施： ?1預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)，價(jià)差預(yù)備費(fèi)， ?2進(jìn)度后備措施 ?3技術(shù)后備措施 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 —— 保險(xiǎn)、合同、保證和期貨 4. 風(fēng)險(xiǎn)抑制 人力資源管理 2. 人力資源戰(zhàn)略評(píng)估 3. 績效評(píng)估 4. 薪酬管理 戰(zhàn)略分析： 2,內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略制定： 2,建立實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施： 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)： 2,實(shí)施過程反饋 2. 人力資源戰(zhàn)略評(píng)估 1 確定 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 2 建立 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 3 衡量 實(shí)際 業(yè)績 4 實(shí)際業(yè)績與 標(biāo)準(zhǔn)相符否 5 采取 校正 行動(dòng) 不采取校正行動(dòng) 是 否 3. 績效評(píng)估 績效診斷 考核結(jié)果 結(jié)果應(yīng)用 績效計(jì)劃 績效溝通 績效評(píng)價(jià) ?工資給付制度：結(jié)構(gòu)工資制 包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資、年功工資、浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)勵(lì)工資） ?福利：公共福利和個(gè)別福利 4. 薪酬管理 信息管理 1. 信息管理總體模式 2. 項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立 3. 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的組成 4. 成本計(jì)劃、合同計(jì)劃信息系統(tǒng) 圖184 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體模式項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目環(huán)境 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理分析和解釋決策新結(jié)構(gòu)、新狀態(tài)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)資料指令、計(jì)劃、協(xié)調(diào)信息 1. 信息管理總體模式 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立要確定如下幾個(gè)基本問題： 1． 信息的需要 2． 信息的收集和加工 3． 編制索引和存貯 。 4． 信息的使用和傳遞渠道 。 ?1． MIS(管理信息系統(tǒng) )軟件，解決在項(xiàng)目實(shí)施中專項(xiàng)管理職能的信息傳遞、處理問題。包括整個(gè)項(xiàng)目的 MIS系統(tǒng)和各種子系統(tǒng)，如合同 MIS系統(tǒng)，成本 MIS系統(tǒng)，資源 MIS系統(tǒng)，質(zhì)量 MIS系統(tǒng)等。 ? 2．決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)的作用是輔助決策，通過人機(jī)對話給決策者以各種提示、選擇、對比、分析。常見的決策支持系統(tǒng)的總體模型可見。 ?3．專家系統(tǒng) 它主要包括工程項(xiàng)目決策專家系統(tǒng)，項(xiàng)目評(píng)價(jià)和診斷專家系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施控制專家系統(tǒng)和教學(xué)專家系統(tǒng)等。 2. 項(xiàng)目信息系統(tǒng)的組成 DDS決策支持系統(tǒng) 圖192決策者人機(jī)接口問題處理 器通信接口模型庫 管理 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 管理 系統(tǒng)知識(shí)庫 管理 系統(tǒng)提出問題狀態(tài)分析干預(yù)指令 推 理 選 擇成本計(jì)劃信息系統(tǒng) 圖185 成本計(jì)劃信息流程合同分析文件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)分析市場詢價(jià)文件按專業(yè)承包商或項(xiàng)目小組計(jì)劃成本各分項(xiàng)工程成本分析成本曲線和累計(jì)成本曲線成 本 計(jì) 劃合同計(jì)劃信息系統(tǒng) 圖186 合同分析信息流程圖合同文件 目標(biāo)和總體設(shè)計(jì) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解合同事件表特殊問題的 合同分析合同總體分析 文件合 同 分 析合同價(jià)格及 成本分析總工期 要求項(xiàng)目分包管理圖示：對象 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)流向成本管理子系統(tǒng)W C o s t 預(yù)算軟件投標(biāo)管理子系統(tǒng)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)標(biāo)書制作軟件企業(yè)內(nèi)部定額合同管理子系統(tǒng)施工承包合同項(xiàng)目分包合同項(xiàng)目責(zé)任書成本計(jì)劃項(xiàng)目材料需用申請計(jì)劃材料預(yù)算計(jì)劃設(shè)備預(yù)算計(jì)劃人工預(yù)算計(jì)劃材料耗用單據(jù)設(shè)備耗用單據(jù)成本統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)供財(cái)務(wù)部門直接使用成本統(tǒng)計(jì)核算市場信息招標(biāo)信息競爭對手信息投標(biāo)資料庫項(xiàng)目設(shè)備需用申請計(jì)劃成本耗用數(shù)據(jù)分包項(xiàng)目支付記錄同望計(jì)量支付軟件計(jì)量支付數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)軟件規(guī)格化接口指定的財(cái)務(wù)軟件流程流向投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量清單總進(jìn)度計(jì)劃分包項(xiàng)目計(jì)量支付清單預(yù)算成本工程量清單進(jìn)度計(jì)劃包含關(guān)系投標(biāo)歷史記錄Home Bridge Hotel 虹橋酒店歡迎您的光臨！ 宋羽 042125 張思 042124 指導(dǎo)老師：賈廣社