【正文】 目策劃完成、各階段分工任務(wù)明確，人員培訓(xùn)順利進行、后勤物資保障 ?對社會：廣告宣傳效果、提高知名度，搶占先期市場。 ?對周邊規(guī)劃建設(shè)：給予的一定的支援，建設(shè)符合交通樞紐周邊的規(guī)劃，符合徐涇商務(wù)臨空區(qū)的規(guī)劃布局 ?對政府：對預(yù)期計劃完成的程度。 ?對承包商及分包商：管理到位，績效考核。 ?對整體：資金到位情況 3. 質(zhì)量管理重點 4. 質(zhì)量管理各部分的關(guān)系 成本 成本 費用最低 成本 質(zhì)量最高 最佳項目 合理工期 費用最低 經(jīng)濟的 最適當(dāng) 5. 質(zhì)量、成本、進度三者的關(guān)系 風(fēng)險管理 1. 風(fēng)險識別 2. 風(fēng)險回避 3. 風(fēng)險預(yù)防 4. 風(fēng)險抑制 1. 風(fēng)險識別 投資決策階段 土地獲取階段 項目建設(shè)階段 租售管理階段 開發(fā)區(qū)域風(fēng)險 開發(fā)物業(yè)風(fēng)險 項目建設(shè)風(fēng)險 開發(fā)時機風(fēng)險 開發(fā)成本 市場供求 征地拆遷 籌資 招標(biāo)模式 承包方式 自然條件 工期拖延 項目質(zhì)量 開發(fā)成本 施工索賠 租售合同銷售時機自然災(zāi)害意外事故 ?決策階段 ：搞好開發(fā)經(jīng)營方案的評價決策 ?土地獲取 ：開展項目規(guī)劃設(shè)計方案優(yōu)選， ?建設(shè)階段 ：通過招標(biāo)模式，承包方式，合同類型的選擇，可以避開某些風(fēng)險，或在項目施工方案中，淘汰有缺陷，風(fēng)險高的施工方法、施工工藝 ?租售階段 ：可采用營銷代理，以充分利用代理人豐富的營銷經(jīng)驗 2. 風(fēng)險回避 ?決策階段 1， 建立高水平、多學(xué)科的開發(fā)隊伍 2，樹立風(fēng)險意識 3，健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 4，貫徹執(zhí)行奉獻管理責(zé)任制度 5，認真細致的市場調(diào)研，使項目準(zhǔn)確定位 6，調(diào)查政治、政策、社會、經(jīng)濟環(huán)境，使項目決策建立在堅實的基礎(chǔ)上 7，做好開發(fā)方案的風(fēng)險分析，制定全面的風(fēng)險管理計劃 3. 風(fēng)險預(yù)防 ?建設(shè)階段 1， 采用系統(tǒng)的項目管理方法 2，向開發(fā)建設(shè)各方人員灌輸安全意識 3，現(xiàn)場危險源采取措施 4，留有余地，保持后備 5，合理布置施工現(xiàn)場 6，及時協(xié)調(diào) 7，關(guān)注天氣預(yù)報，對惡劣天氣防范 8，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控 9，做好現(xiàn)場建設(shè)日至 10，盡早完成開發(fā)項目，縮短建設(shè)周期 建立后備措施： ?1預(yù)備費：基本預(yù)備費，價差預(yù)備費， ?2進度后備措施 ?3技術(shù)后備措施 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 —— 保險、合同、保證和期貨 4. 風(fēng)險抑制 人力資源管理 2. 人力資源戰(zhàn)略評估 3. 績效評估 4. 薪酬管理 戰(zhàn)略分析： 2,內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略制定： 2,建立實施計劃 戰(zhàn)略實施： 戰(zhàn)略評價： 2,實施過程反饋 2. 人力資源戰(zhàn)略評估 1 確定 評價 內(nèi)容 2 建立 評價 標(biāo)準(zhǔn) 3 衡量 實際 業(yè)績 4 實際業(yè)績與 標(biāo)準(zhǔn)相符否 5 采取 校正 行動 不采取校正行動 是 否 3. 績效評估 績效診斷 考核結(jié)果 結(jié)果應(yīng)用 績效計劃 績效溝通 績效評價 ?工資給付制度：結(jié)構(gòu)工資制 包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資、年功工資、浮動工資（獎勵工資） ?福利：公共福利和個別福利 4. 薪酬管理 信息管理 1. 信息管理總體模式 2. 項目信息系統(tǒng)的建立 3. 項目信息管理系統(tǒng)的組成 4. 成本計劃、合同計劃信息系統(tǒng) 圖184 項目管理信息系統(tǒng)總體模式項目實施和項目環(huán)境 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理分析和解釋決策新結(jié)構(gòu)、新狀態(tài)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)資料指令、計劃、協(xié)調(diào)信息 1. 信息管理總體模式 項目管理信息系統(tǒng)的建立 項目管理信息系統(tǒng)的建立要確定如下幾個基本問題： 1． 信息的需要 2． 信息的收集和加工 3． 編制索引和存貯 。 4． 信息的使用和傳遞渠道 。 ?1． MIS(管理信息系統(tǒng) )軟件，解決在項目實施中專項管理職能的信息傳遞、處理問題。包括整個項目的 MIS系統(tǒng)和各種子系統(tǒng)，如合同 MIS系統(tǒng)，成本 MIS系統(tǒng)，資源 MIS系統(tǒng)，質(zhì)量 MIS系統(tǒng)等。 ? 2．決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)的作用是輔助決策，通過人機對話給決策者以各種提示、選擇、對比、分析。常見的決策支持系統(tǒng)的總體模型可見。 ?3．專家系統(tǒng) 它主要包括工程項目決策專家系統(tǒng)，項目評價和診斷專家系統(tǒng)，項目實施控制專家系統(tǒng)和教學(xué)專家系統(tǒng)等。 2. 項目信息系統(tǒng)的組成 DDS決策支持系統(tǒng) 圖192決策者人機接口問題處理 器通信接口模型庫 管理 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 管理 系統(tǒng)知識庫 管理 系統(tǒng)提出問題狀態(tài)分析干預(yù)指令 推 理 選 擇成本計劃信息系統(tǒng) 圖185 成本計劃信息流程合同分析文件項目實施計劃和網(wǎng)絡(luò)分析市場詢價文件按專業(yè)承包商或項目小組計劃成本各分項工程成本分析成本曲線和累計成本曲線成 本 計 劃合同計劃信息系統(tǒng) 圖186 合同分析信息流程圖合同文件 目標(biāo)和總體設(shè)計 項目結(jié)構(gòu)分解合同事件表特殊問題的 合同分析合同總體分析 文件合 同 分 析合同價格及 成本分析總工期 要求項目分包管理圖示：對象 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)流向成本管理子系統(tǒng)W C o s t 預(yù)算軟件投標(biāo)管理子系統(tǒng)項目管理子系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)標(biāo)書制作軟件企業(yè)內(nèi)部定額合同管理子系統(tǒng)施工承包合同項目分包合同項目責(zé)任書成本計劃項目材料需用申請計劃材料預(yù)算計劃設(shè)備預(yù)算計劃人工預(yù)算計劃材料耗用單據(jù)設(shè)備耗用單據(jù)成本統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)供財務(wù)部門直接使用成本統(tǒng)計核算市場信息招標(biāo)信息競爭對手信息投標(biāo)資料庫項目設(shè)備需用申請計劃成本耗用數(shù)據(jù)分包項目支付記錄同望計量支付軟件計量支付數(shù)據(jù)財務(wù)軟件規(guī)格化接口指定的財務(wù)軟件流程流向投標(biāo)報價工程量清單總進度計劃分包項目計量支付清單預(yù)算成本工程量清單進度計劃包含關(guān)系投標(biāo)歷史記錄Home Bridge Hotel 虹橋酒店歡迎您的光臨！ 宋羽 042125 張思 042124 指導(dǎo)老師：賈廣社