國際商務(wù)酒店商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:10本頁面
【正文】 我精 人精我奇 人奇我變4．理念支持◆某酒店業(yè)入世以來烽煙四起的白熱化競爭要求我們絕對不可以步人后塵，只有另辟蹊徑才能“鶴立雞群”。◆ 在星級酒店林立的沿海一線，只有揚長避短發(fā)展國際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型酒店模式才是規(guī)避風(fēng)險增收創(chuàng)收的明智之舉，它也必將大大縮短投資回報周期。考慮長期的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，某國際商務(wù)酒店的成立必將為企業(yè)帶來持久穩(wěn)健的利益回報，同時為某市作為一個永久和良好的形象展示平臺，讓某市更好的與全國和全世界的溝通。無論從社會效益還是從經(jīng)濟(jì)效益的角度都十分符合國家和某市及企業(yè)的利益。十、酒店行業(yè)的成本、定價和收入酒店客房定價下表是不同類型酒店的每單間客房投資成本的國際一般標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)投資成本的比照：酒店類型 投資成本/每間客房（美元）國際一般標(biāo)準(zhǔn) 國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)（沿海地區(qū)）五星級酒店 15萬～20萬 20萬～30萬四星級酒店 10萬～14萬 18萬～25萬三星級酒店 5萬～8萬 7萬～10萬經(jīng)濟(jì)型酒店 ～4萬 ～5萬國際上一般通行按照“千分之一法”來給酒店客房定價，即客房房價為投資成本的千分之一，這樣才能得到正常的投資回報。按照“千分之一法”得到的單間客房房價的國際和國內(nèi)正常房價以及國內(nèi)實際房價的比照：酒店類型 正常房價（美元） 國內(nèi)實際房價國際正常房價 國內(nèi)正常房價五星級酒店 200美元以上 250美元以上四星級酒店 180美元以上 220美元以上三星級酒店 70美元以上 90美元以上經(jīng)濟(jì)型酒店 25美元以上 30美元以上 200RMB左右＝25美元從上表中可以看出，目前國內(nèi)實際房價（折后）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常房價。（摘自酒店行業(yè)研究報告）以上的房價標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考?！?004中國飯店業(yè)統(tǒng)計》稱，在星級飯店中，客房收入是飯店整體收益最高的部門?？头渴杖胝硷埖昕偸杖氲?0%，而其支出僅占總支出的11%。相反，餐飲部門收入占總收入的36%，而其部門支出卻占總支出的23%。根據(jù)這一統(tǒng)計，客房服務(wù)的投入產(chǎn)出效益（以“收益/支出比”來衡量）是餐飲部門的。而一位酒店資深人士則稱，在整個酒店經(jīng)營過程中，客房銷售是酒店利潤的主要來源，能占到酒店凈利潤的７０％以上。因此，房價的高低直接關(guān)系到酒店的利潤水平。而房價和入住率，則是酒店業(yè)通用的衡量經(jīng)營效益的兩個主要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營管理上應(yīng)結(jié)合各店具體建筑結(jié)構(gòu)及地理區(qū)位、裝修水平的不同，采取靈活房型安排及定價的策略。酒店日常運營成本構(gòu)成成本條目 所占比例稅費和折舊 27%固定費用 5%管理費用 3%市場推廣費用 5%能源消耗 8%物業(yè)保養(yǎng) 4%客房成本 11%餐飲 23%行政費用 9%其他部門支出 5%總計 100%第六章投資說明一、資金需求說明（用量／期限）二、資金使用計劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對應(yīng)價格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報／償還計劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間／條件／抵押／利息等）七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據(jù)／定價憑證）八、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財務(wù)報告）九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第八章風(fēng)險分析一、資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險二、市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財政風(fēng)險（應(yīng)收賬款／壞賬）九、管理風(fēng)險（含人事／人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十章經(jīng)營預(yù)測增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十一章財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測（1）反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)（FIRR）（PT）（FNPV）：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映項目清償能力的指標(biāo)第三部分 附錄一、附件／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等／宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）二、附表
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