【正文】 齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。(6)、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制 (1)、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 (2)、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。 (3)、在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。 (4)、質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢查和核定按照GBJ503032002規(guī)定進(jìn)行；建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合GBJ503032002規(guī)定；建筑電氣安裝工程應(yīng)符合GBJ50303–2002的規(guī)定。 (5)、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(6)、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。(7)、其它質(zhì)量措施()、對主要的分項工程實行質(zhì)量預(yù)控。()、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。()、隱蔽工程都應(yīng)按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，并以監(jiān)理、市質(zhì)檢站及施工單位三方共同簽字認(rèn)可之后，才能進(jìn)行下道工序施工。 ()、每層放線均采用經(jīng)緯儀測量放線，不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移，每層放線后堅持作好復(fù)檢。(四)、安全生產(chǎn)管理措施建立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，工長和民建隊負(fù)責(zé)人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持例會制度。認(rèn)真做好三級安全教育工作，不參加者堅決不準(zhǔn)進(jìn)場。每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。外架的搭設(shè)應(yīng)按照操作規(guī)范進(jìn)行，水平每隔7米，豎向每隔 4m設(shè)一拉結(jié)點，外架四周設(shè)封閉安全欄桿，并用密目安全網(wǎng)封閉，每隔三層還要固定一道水平網(wǎng)。樓層內(nèi)部要作好“四口”防護(hù)，300300mm以內(nèi)洞口上設(shè)固定蓋板，超過300300mm的洞口在施工過程中增加Φ6雙向鋼筋網(wǎng)，在工程完工前割除，電梯井口在施工過程中按400 mm的間距預(yù)埋3Φ18的鋼筋，電梯井內(nèi)每隔三層作封閉式防護(hù)。不準(zhǔn)擅自拆除施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施及外架安全防護(hù)網(wǎng)、拉結(jié)桿。拆除模板必須由施工技術(shù)員同意，操作時應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬，硬砸或大面拉倒。不準(zhǔn)在外架上堆放材料。每周五組織一次由項目經(jīng)理、主管工長、質(zhì)檢員、安全員參加的質(zhì)量安全、文明施工大檢查；每兩周按照《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》，對工地進(jìn)行一次全面檢查，對安全隱患立即整改。拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要牢固，拉筋沿線2米內(nèi)禁止站人，展開盤圓鋼筋時防止回彈。1使用電動工具（如手電鉆、手電鋸、園盤鋸）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。1高空作業(yè)時，操作工具和余料應(yīng)放穩(wěn)妥，防止墜落傷人。1操作平臺應(yīng)牢固，嚴(yán)禁站在腳手架欄桿、陽臺欄板、新砌砌體墻等不穩(wěn)妥平臺上操作。1起吊時，下方嚴(yán)禁站人，必須待離地1米以內(nèi)后靠近就位支撐和解鉤。1特殊工種必須做到持證上崗，學(xué)徒工不得獨立作業(yè)。1電焊機(jī)上設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m。1開關(guān)箱內(nèi)部和頂部裝釘防火板，一機(jī)一閘，熔絲不得用其它金屬代替。1快速井架要安裝高度限值裝置，吊欄要設(shè)置防墜落裝置，卸料平臺要設(shè)防護(hù)門。1電工應(yīng)定期檢查用電裝置及其保護(hù)器件是否完好，保證現(xiàn)場安全用電，安排現(xiàn)場巡查，及時糾正班組違章操作。嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。2做好安全宣傳教育工作，提高工人安全意識。項目部職責(zé)、職權(quán)、目標(biāo)，制定項目質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)，落實工程各階段的質(zhì)量工作，滿足安裝建筑工程承包合同要求?！顿|(zhì)量計劃》并按計劃組織實施，落實工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期自查，接受檢查，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。、簽約全過程，按進(jìn)度落實人、機(jī)、物分包。、嚴(yán)格履行《項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制協(xié)議》，落實協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，實施工程質(zhì)量全過程管理。、資料的審核、簽證、保存、歸檔工作、設(shè)備、從申請采購、收發(fā)料管理，到材料設(shè)備狀況標(biāo)識的管理，做好材料設(shè)備的可追溯性工作。、收集、編目標(biāo)識，儲存、保管，滿足工程資料規(guī)定要求，搞好工程質(zhì)量的過程控制管理。 項目經(jīng)理職責(zé)、職權(quán)《質(zhì)量計劃》的編制工作，負(fù)責(zé)分解質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)。落實各崗位的目標(biāo)責(zé)任，落實工程各階段的質(zhì)量工作，達(dá)標(biāo)要求。《項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制協(xié)議》，承擔(dān)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。實施工程質(zhì)量全過程控制。《項目總進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃》、《主要材料需用計劃》、《加工定制成品計劃》、《工程設(shè)備需求計劃》、《施工機(jī)械需求計劃》、《勞動力需求計劃》，協(xié)調(diào)施工流水搭接，統(tǒng)籌分包工期進(jìn)度。、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、定期自查執(zhí)行情況，接受上級考核、檢查，確保項目質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。，落實人、機(jī)、物分包，填制《(供貨、分包)合同審核單》，上報審批，填制《工程分包商業(yè)績評定表》、《外包合同審核單》、《供貨分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊點工單》，填制《外包合同結(jié)算流轉(zhuǎn)表》。《施工日記》，落實工程實物質(zhì)量驗收制度，參加上級組織的各項質(zhì)量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質(zhì)量記錄并做好儲存、保管工作， 3《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報告》、《不合格原因調(diào)查表》、《交付驗收記錄》、《工程項目驗收報告》，主持《質(zhì)量計劃實施總結(jié)》。，為內(nèi)審提供必要資料，實施改進(jìn)措施。，填制相關(guān)質(zhì)量記錄。、職權(quán)《質(zhì)量計劃》，制定施工技術(shù)方案，進(jìn)行方案比較、會審。修改時填制《質(zhì)量計劃修改申請單》。，參與工程合同和分承包合同洽談，審查施工工藝要求和分包方的技術(shù)能力，提出評價意見。，嚴(yán)格實施《質(zhì)量計劃》規(guī)定的技術(shù)操作要求，及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄》、《定標(biāo)樣板確認(rèn)記錄》、《施工現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)檢查表》，組織技術(shù)交底填制《技術(shù)交底記錄》。，做好施工安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，簽發(fā)《領(lǐng)料單》或《限額領(lǐng)料單》提出用料依據(jù)?！吨饕牧闲栌糜媱潯穲箜椖拷?jīng)理審核?！豆こ藤|(zhì)量班組自檢、互檢表》并進(jìn)行審核，填制《分部分項工程質(zhì)量檢驗記錄》、《分部分項工程質(zhì)量驗證記錄》，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)管理，及時督促班組落實整改確保工程質(zhì)量處于合格的受控狀態(tài)。,參與填制《不合格原因調(diào)查表》、《糾正和預(yù)防措施實施報告》。，組織施工、落實安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,檢查分包合同執(zhí)行情況。、成品件、設(shè)備的質(zhì)量驗收、入庫,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產(chǎn)品驗收清單》及時收集施工產(chǎn)品，設(shè)備的標(biāo)識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設(shè)備、狀態(tài)標(biāo)識和產(chǎn)品的保護(hù)。、難點，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，組織施工現(xiàn)場QC攻關(guān)活動。（1）本工程工種比較多，施工時嚴(yán)格按照安全操作要求施工，杜絕安全事故發(fā)生。項目在開工前要制定安全生產(chǎn)工作計劃，確定項目安全目標(biāo)，制定措施，并分解落實，實行目標(biāo)管理。（2） 按市有關(guān)規(guī)定施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工。在圍墻外劃定危險距離，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3） 施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全標(biāo)志和安全生產(chǎn)標(biāo)語牌，進(jìn)場一定要戴好安全帽，建筑物四周設(shè)立安全網(wǎng)，高空作業(yè)要系好安全帶，堅持安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)及安全十項規(guī)定。（4） 加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，配合各級安全管理人員。安全目標(biāo)層層分解，落實到班組，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)安全，嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的安全操作規(guī)程和企業(yè)生產(chǎn)管理制度。（5） 建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)對職工的安全教育，堅持崗前培訓(xùn)，并定期組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的安全規(guī)程，提高安全意識和素質(zhì)。（6） 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，決不放過及時阻止并拆除，所有電器設(shè)備都要有超載和短路時的安全防護(hù)措施。（7） 各機(jī)械操作人員，必須熟悉操作機(jī)械的性能及安全裝置，熟練安全操作，能排除故障，并進(jìn)行日常維修美護(hù)，實行定人、定機(jī)、定崗。操作工一律憑證上崗。（8） 充分發(fā)揮安全“三寶”的作用，高處作業(yè)架設(shè)安全網(wǎng)，系好安全帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律戴好安全帽。（9） 電源線路必須按規(guī)范要求架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，對電源總表以下的線路開關(guān)、用電設(shè)備安裝觸電保安器經(jīng)常檢查并經(jīng)常測試靈敏度，不符合要求，立即更換。（10） 加強(qiáng)消防安全工作，現(xiàn)場嚴(yán)禁火種，木工制作、電焊施工等易燃現(xiàn)場設(shè)專人看管，現(xiàn)場按消防要求設(shè)置滅水器材，第每月定期對職工進(jìn)行消防教育，加強(qiáng)職工的安全消防意識。（11） 做好安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，專人值班，驗收后方使用，不準(zhǔn)隨意改動。（12）做好各臨邊洞口的安全防護(hù)和檢查工作。（二） 文明施工及管理措施創(chuàng)標(biāo)化目標(biāo)按市標(biāo)化工地要求布置現(xiàn)場，創(chuàng)建市級標(biāo)化文明現(xiàn)場。文明施工管理體系（1）我們制定工程內(nèi)部文明施工、標(biāo)化管理制度，成立項目標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò)，實行專人負(fù)責(zé)文明施工、標(biāo)化管理工作。文明施工管理措施 ⑴ 根據(jù)施工現(xiàn)場合理設(shè)置各項臨時設(shè)施，大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。⑵施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定拭持證上崗，禁止無證人員操作。⑶ 施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。⑷ 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)備聽安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。⑸ 設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（6） 在車輛、行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴的施工標(biāo)志。（7）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類，分規(guī)格整齊堆放，材料進(jìn)場卸料、搬運或吊運，堆放及時。（8） 施工期間確保周圍環(huán)境道路整潔，垃圾及時清理干凈，對于現(xiàn)場廢棄物、建筑垃圾運到指定地點拋棄，對生活垃圾運到工地隱蔽一角，并請環(huán)衛(wèi)部門清除。（9）場容管理責(zé)任包干，落實人員，張榜公布。（10） 我們將重點解決噪音源及環(huán)境污染，盡可能使用低噪音振動棒，有大噪音的機(jī)械盡量避開同一時間使用……。（11）嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保工地質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。（12） 由項目部定時組織職工學(xué)習(xí)文明施工，標(biāo)化管理精神，使職工從思想上提高認(rèn)識。（13） 遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。（14）、現(xiàn)場工地文明措施 （）現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)等材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料進(jìn)場卸料、搬運或吊運堆放及時。 （）施工現(xiàn)場按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)。保持場地平整，及時清除建筑垃圾。 （）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。 （）加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建立進(jìn)出持卡制度。 （）施工現(xiàn)場水、電線路按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求進(jìn)行布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。水、電引設(shè)至各樓層。 （）按文明工地要求，搞好宿舍清潔衛(wèi)生。工人宿舍衛(wèi)生檢查要經(jīng)?；?、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜統(tǒng)一購買并發(fā)放，衣物、鞋襪等東西嚴(yán)禁亂丟、亂放。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線、使用電爐、電飯煲燒水燒飯。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。 （）施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到已完結(jié)構(gòu)的樓層內(nèi)，茶水桶應(yīng)有安全措施。 （）加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。 （）施工中應(yīng)緊跟結(jié)構(gòu)施工每二層設(shè)吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設(shè)施，明確規(guī)定非吸煙室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火須知、“七不”等宣傳欄。 （）不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （）本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的整潔，城市地下管線將得到妥善保護(hù)，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通。進(jìn)出現(xiàn)場的車輛將得到?jīng)_洗，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。 （）致力與市容、交警、巡警、公務(wù)所、煤、水、電、電話等部門以及附近居民、單位等搞好關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以期得到他們的大力支持和配合，為工程施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務(wù)讓建設(shè)單位稱心滿意。 （）開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求，切實把建筑施工企業(yè)的“精心施工，文明作業(yè)”的職業(yè)道德總目標(biāo)，分解落實到每個生產(chǎn)、工作和服務(wù)崗位，與健全各項管理制度緊密結(jié)合。通過“重在管理”，以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速、優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達(dá)到內(nèi)部管理標(biāo)化，外部形象優(yōu)化，施工不擾民，社區(qū)關(guān)系和諧的要求。