商務(wù)酒店可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-03 10:42本頁面
【正文】 失。該項目投資數(shù)額較大，行業(yè)競爭激烈，市場變幻莫測，因此進行風(fēng)險分析管理尤為重要。首先，如果宣傳不到位，凸顯不出該酒店的優(yōu)勢，或者因為市場不景氣，酒店入住率過低，則可能會出現(xiàn)虧損風(fēng)險。所以營銷部門要充分把握好市場的營銷環(huán)境，全面的宣傳酒店的特色服務(wù)，深入市場，掌握客戶需求信息。采取多種營銷策略，提升經(jīng)營業(yè)績。其次，如果在投資過程中出現(xiàn)投資不到位、酒店建設(shè)過程中資金超預(yù)算、資金鏈斷裂、一、二樓不能順利轉(zhuǎn)租導(dǎo)致空置或轉(zhuǎn)租后應(yīng)收租金催收不力導(dǎo)致資金回籠慢、損耗率超過合理水平、酒店管理出現(xiàn)漏洞等可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，堅持謹慎性原則，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對酒店正常裝修、開業(yè)、經(jīng)營活動的干擾，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后，由于初次涉及酒店行業(yè)，但邀請有多年酒店管理經(jīng)驗的羅總進行管理，從而提高經(jīng)營管理水平，加強酒店的內(nèi)部控制和外部控制，避免經(jīng)營管理失誤引起的風(fēng)險。五、酒店管理對策酒店管理以酒店總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理體制，酒店實行總經(jīng)理負責(zé)制和垂直領(lǐng)導(dǎo)，層次授予管理，一級對一級負責(zé)，由上級統(tǒng)一發(fā)布指令和命令，下級只接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，不以多頭領(lǐng)導(dǎo)，否則管理上將造成混亂，做到不跨級管理，不越級匯報的管理方針。酒店管理框架圖 董事會執(zhí)行董事總經(jīng)理主管財務(wù)客房保安電工前臺 為了滿足不同房客的需求，建議設(shè)計多種房型。建議的房間類型及價格如下：房間類型價格（元/間）備注商務(wù)套房238 一房一廳，配電腦 （約2—3間）豪華套房268一房一廳帶麻將（約2—4間）豪華雙人房178—188配電腦豪華單人房158—168配電腦標準單人房128—138空間小點（約3—5間） 六、一二樓的營銷推介方案 考慮到只經(jīng)營35樓的酒店客房項目，為了成功順利的轉(zhuǎn)租12樓，提高商務(wù)酒店的可行性，可采取的方案如下：項目組成員先與目標客戶電話聯(lián)絡(luò)，邀請現(xiàn)場考察商談。項目組成員將邀請函直接送至目標客戶。通過宣傳策劃，讓更多有投資能力和投資需求的目標客戶樹立信心。利用網(wǎng)絡(luò)做宣傳。安排目標客戶現(xiàn)場考察并進行全方位的接觸和認可。在多種大型報刊媒體上刊登廣告，以便吸引更多投資者。七、此地投資開發(fā)酒店的可行性總結(jié) 項目的可行性與否需要綜合考慮多個因素，經(jīng)過綜合分析比較，最后得出以下結(jié)論： 該項目地處交通干道，正臨街，周圍有工廠、居民區(qū)、學(xué)校，升級潛力巨大。 租賃物合理設(shè)計和齊備的硬件設(shè)施節(jié)省了一定的投入資金和縮短了裝修工期。 合理的租金有一個良好的投資環(huán)境。 某近年來相對穩(wěn)定的酒店發(fā)展趨勢。 有現(xiàn)成經(jīng)驗豐富的酒店管理經(jīng)理。 可依托人脈資源發(fā)展酒店業(yè)務(wù)。 市政及當?shù)卮逦瘯υ摰胤?wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 區(qū)域內(nèi)尚未有其他類似的商務(wù)酒店，暫無競爭壓力。 某近年來相對穩(wěn)定的酒店發(fā)展趨勢。由于時間倉促，調(diào)查的廣度和深度均為有限，難免流于片面，所思所想也不是很成熟，未盡之處敬請汪總、彭總批評指正。希望我的報告能對籌建中的“麓云商務(wù)酒店”有所幫助，并通過我的努力，使“麓云商務(wù)酒店”在最短時間內(nèi)成熟、壯大起來。
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