【導(dǎo)讀】2-1區(qū)域地理環(huán)境分析--------------------------------------------------. T—項(xiàng)目威脅分析--------------------------------------------------2-4. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益說(shuō)明-----------------------------------------------------------. 3-3前期規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明--------------------------------------------------. 設(shè)計(jì)方案甄選和規(guī)劃------------------------------------------------. 戰(zhàn)術(shù)沙盤推演模擬--------------------------------------------------. 差異化市場(chǎng)營(yíng)銷-------------------------------------------

　　

【正文】 勢(shì)造勢(shì)。 第二步：舉行各類公關(guān)活動(dòng)，推廣項(xiàng)目，以 各類承辦活動(dòng)營(yíng)銷作配合，全面展開(kāi)酒店經(jīng)營(yíng)工作。 第三步：廣泛運(yùn)用各類有效媒體與機(jī)構(gòu)的多種形式共同推廣，促進(jìn)酒店獲得成功。 廣告推廣目標(biāo) 廣告推廣以政府接待、旅游接待為主。 通過(guò) 加盟快捷酒店品牌 ↓ 強(qiáng)化快捷商務(wù)酒店規(guī)劃經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)宣傳 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 29 頁(yè) 12/30/2020 ↓ 加強(qiáng)酒店 服務(wù)管理推出特色服務(wù) ↓ 全面推廣自身品牌成功運(yùn)營(yíng)方式 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目在推出市場(chǎng)的宣傳推廣鋪墊及炒作重點(diǎn) 推廣階段分為第一、第二、第三和第四階段。 第一階段為 商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目認(rèn)知階段，推廣主題：主要是政策、交通、旅游、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)。 第二階段 為 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目公開(kāi)宣傳階段，在建立酒店項(xiàng)目即將開(kāi)業(yè)形象后，逐步加強(qiáng) 宣傳 客房、餐飲，娛樂(lè)休閑經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目 推廣 。 第三階段廣告鋪開(kāi)及人 員招聘宣傳階段，客戶消費(fèi)群對(duì)酒店將開(kāi)業(yè)項(xiàng)目已深入認(rèn)識(shí)，通過(guò)媒體及戶外廣告宣傳大量招聘管理層和員工，是酒店品牌形象推廣的重要組成部分。 第四階段為試營(yíng)業(yè)開(kāi)業(yè)階段，試營(yíng)業(yè)達(dá)到 50%以上的入住 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 30 頁(yè) 12/30/2020 率，讓客人體驗(yàn)我們酒店的品牌服務(wù)，為正式營(yíng)業(yè)打造良好基礎(chǔ)。正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，舉辦開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，提升酒店知名度。 A、以“ 特色服務(wù)”帶出酒店項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，吸引市場(chǎng)注意。 B、以 酒店管理公司運(yùn)營(yíng)管理，打造 商務(wù)酒店新 服務(wù) 理念。 C、以 品牌客戶優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)新商務(wù)酒店良好運(yùn)營(yíng)。 D、 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目運(yùn)用 —— “地 段 +人流 +經(jīng)營(yíng)模式”酒店致勝元素，我們經(jīng)營(yíng)商務(wù)酒店，而且創(chuàng)造財(cái)富。 進(jìn)度 預(yù)期前期工作完成后，立即開(kāi)始報(bào)批和內(nèi)部裝修，調(diào)配人員，工程 預(yù)計(jì) 完工 4 個(gè)月 ， 完工交付使用。 項(xiàng)目資金投入情況分析 費(fèi)用 主要是加盟費(fèi)，裝修費(fèi)用，以及運(yùn)營(yíng)資金。 裝修費(fèi)用大約每間客房費(fèi)用為 4 萬(wàn)元每間，加盟費(fèi)用為 30萬(wàn)元，流動(dòng)資金 50 萬(wàn) 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 31 頁(yè) 12/30/2020 可選擇的籌資策略 自籌資金 通過(guò) 個(gè)人通過(guò)合作方式入伙集資。 銀行貸款籌資 可以在加盟審批后向銀行申請(qǐng)貸款。申請(qǐng)額度為本次總投資的50%（為備選方案） 43 投資回報(bào)預(yù)測(cè) 酒店 酒店 客房有標(biāo)準(zhǔn)間 130 間，按照以下標(biāo)準(zhǔn)概算： 標(biāo)準(zhǔn)間 元 /日 （ 南川 快捷酒店 最底 水平） 大床房 元 /日 入住率 80%（現(xiàn)在入住率都達(dá)到 90%以上） 客房年收入 =標(biāo)準(zhǔn)間日價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)間數(shù) 80% 365 =130 180 80% 365 =32020 80% 365 =8541000 客房年收入 8， 541, 成本 酒店的成本主要由物料成本、人工成本和水電費(fèi)構(gòu)成。 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 32 頁(yè) 12/30/2020 ： 客房費(fèi)用 =（早餐 （客人消費(fèi)） +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 0+10） 130 365 =474500 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費(fèi)用 =布草 /月 12 =10000 12 =120200 維修費(fèi)用 =維修費(fèi)用 /月 12 =2020 12 =24000 員工餐費(fèi)用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =12 32 365（此水平高出當(dāng)?shù)仄骄剑? =140160 其它費(fèi)用 =其它費(fèi)用 /月 12 =1000 12 =12020 客房費(fèi)用 474500 低值易耗品 60000 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 33 頁(yè) 12/30/2020 布草費(fèi)用 120200 維修費(fèi)用 24000 員工餐費(fèi) 140160 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000 其它費(fèi)用 12020 總計(jì) 人工成本 酒 店 人工成本按照 32 名員工數(shù) 數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按 2500 元 /月計(jì)算，計(jì)算公式如下： 人工成本 =員工數(shù) 員工平均工資 12 =32 2500 12 = 960,000 總計(jì)人工成本 （其中不包括保險(xiǎn)，和福利）。 水電費(fèi) 水電費(fèi)（元 /月） 水 （熱水 +冷水） 130 30 =8, 電 空調(diào) +照明 +電梯 +電視 +其他 10 度 130 30 =46, 年水電費(fèi) =(水＋電 ) 12 個(gè)月 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 34 頁(yè) 12/30/2020 =(8,755＋ 46,800) 12 =666, 本參數(shù)與入住率有直接關(guān)系，本計(jì)算方案是 100%入住，并最大化計(jì)算 房租 20 萬(wàn)每月 一年就是 240萬(wàn)房租 這個(gè)價(jià)格是黃金地段最高整租價(jià)格 ，一般現(xiàn)在 4000 米大約1215萬(wàn)每月即可租到。 酒店 總成本 物料成本 842, 人工成本 960, 水電費(fèi) 666, 房租 2,400, 酒店 總成本 4， 869， 營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)收入的 6% 512， 加盟管理費(fèi) 4% 341, 銀行利息 銀行貸款 200 萬(wàn)計(jì)算 按利息是 %計(jì)算 ，一年是 16 萬(wàn)暫時(shí)不計(jì)算。 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 35 頁(yè) 12/30/2020 利潤(rùn) 計(jì)算方式 =酒店總收入 總成本 營(yíng)業(yè)稅 加盟管理費(fèi) =85410004869560512460341640=2817340 利 潤(rùn) 2,817, 以上是按照 80%入住率收入計(jì)算。按照 100%入住率損耗計(jì)算，又個(gè)最大差異。實(shí)際入住 50%就可以保證成本支出，如果入住達(dá)到 90%收入即可以增加 100W 純利潤(rùn)。 投資總成本 項(xiàng)目所需投資總額約 600 萬(wàn) 元， 回收周期 回收周期 =投資總成本 /年凈利潤(rùn) =3（不滿 三 年，大約 30 月即可以回收成本） 如果選擇貸款 則每年需要支出 20 萬(wàn)元的利息。 快捷商務(wù)酒店整體開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告 第 36 頁(yè) 結(jié) 束 篇 加盟酒店品牌： 1． 如家快捷酒店 全國(guó)有 1500 家店 2． 七天快捷酒店 全國(guó)有 900 家店 3． 速 8 快捷酒店 全球超過(guò) 2,300 家酒店 4． 漢庭快捷酒店 全國(guó)超過(guò) 700 家店 5． 錦江之星快捷酒店 全國(guó)超過(guò) 550 家店（預(yù)計(jì) 1000 萬(wàn)開(kāi)店費(fèi)用） 6． 格林豪泰 快捷酒店 全國(guó)超過(guò) 500 家店 7． 百時(shí)快捷 快捷酒店 全國(guó)有 100 家店 8． 吉泰連鎖酒店 全國(guó)有 100 家店 以上是部分的連鎖酒店， 具體的加盟方案還不一樣。 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目是具有良好宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)良背景的，且具有廣闊 的市場(chǎng)空間，投入運(yùn)營(yíng)后為當(dāng)?shù)貛?lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為項(xiàng)目投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。 二○一 二 年 十 月