20xx年快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告_新改-資料下載頁
2025-08-06 04:04本頁面
【正文】 ↓ 全面推廣自身品牌成功運(yùn)營(yíng)方式 快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目在推出市場(chǎng)的宣傳推廣鋪墊及炒作重點(diǎn)推廣階段分為第一、第二、第三和第四階段。第一階段為商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目認(rèn)知階段..推廣主題：主要是政策、交通、旅游、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)。第二階段為快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目公開宣傳階段..在建立酒店項(xiàng)目即將開業(yè)形象后..逐步加強(qiáng)宣傳客房、餐飲..娛樂休閑經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目推廣。第三階段廣告鋪開及人員招聘宣傳階段..客戶消費(fèi)群對(duì)酒店將開業(yè)項(xiàng)目已深入認(rèn)識(shí)..通過媒體及戶外廣告宣傳大量招聘管理層和員工..是酒店品牌形象推廣的重要組成部分。第四階段為試營(yíng)業(yè)開業(yè)階段..試營(yíng)業(yè)達(dá)到50%以上的入住率..讓客人體驗(yàn)我們酒店的品牌服務(wù)..為正式營(yíng)業(yè)打造良好基礎(chǔ)。正式開業(yè)運(yùn)營(yíng)..舉辦開業(yè)慶典活動(dòng)..提升酒店知名度。A、以“特色服務(wù)”帶出酒店項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)..吸引市場(chǎng)注意。B、以酒店管理公司運(yùn)營(yíng)管理..打造商務(wù)酒店新服務(wù)理念。C、以品牌客戶優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)新商務(wù)酒店良好運(yùn)營(yíng)。D、快捷商務(wù)酒店項(xiàng)目運(yùn)用——“地段+人流+經(jīng)營(yíng)模式”酒店致勝元素..我們經(jīng)營(yíng)商務(wù)酒店..而且創(chuàng)造財(cái)富。 進(jìn)度預(yù)期前期工作完成后..立即開始報(bào)批和內(nèi)部裝修..調(diào)配人員..工程預(yù)計(jì)完工4個(gè)月..完工交付使用。 項(xiàng)目資金投入情況分析 費(fèi)用 主要是加盟費(fèi)..裝修費(fèi)用..以及運(yùn)營(yíng)資金。 裝修費(fèi)用大約每間客房費(fèi)用為4萬元每間..加盟費(fèi)用為30萬元..流動(dòng)資金50萬 可選擇的籌資策略 自籌資金通過個(gè)人通過合作方式入伙集資。 銀行貸款籌資 可以在加盟審批后向銀行申請(qǐng)貸款。申請(qǐng)額度為本次總投資的50%（為備選方案）43 投資回報(bào)預(yù)測(cè) 酒店 酒店客房有標(biāo)準(zhǔn)間130間..按照以下標(biāo)準(zhǔn)概算：標(biāo)準(zhǔn)間 （廣州快捷酒店最底水平）大床房 入住率 80%（現(xiàn)在入住率都達(dá)到90%以上）客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)80%365=13018080%365=3200080%365=8541000客房年收入 8..541, 成本酒店的成本主要由物料成本、人工成本和水電費(fèi)構(gòu)成。：客房費(fèi)用=（早餐（客人消費(fèi)）+客房低值易耗品）客房數(shù)365=（0+10）130365=474500低值易耗品=低值易耗/月12=500012=60000 布草費(fèi)用=布草/月12 =1000012 =120000維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/月12 =200012 =24000 員工餐費(fèi)用=員工餐/日員工數(shù)365 =1232365（此水平高出當(dāng)?shù)仄骄剑? =140160其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月12 =100012 =12000客房費(fèi)用 474500低值易耗品 60000 布草費(fèi)用 120000維修費(fèi)用 24000員工餐費(fèi) 140160 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000其它費(fèi)用 12000 總計(jì) 人工成本酒店人工成本按照32名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計(jì)算..員工平均工資按2500元/月計(jì)算..計(jì)算公式如下： 人工成本=員工數(shù)員工平均工資12=32250012= 960,000總計(jì)人工成本 （其中不包括保險(xiǎn)..和福利）。 水電費(fèi)水電費(fèi)（元/月）水 （熱水+冷水） 13030 =8,電 空調(diào)+照明+電梯+電視+其他 10度13030 =46,年水電費(fèi)=(水＋電)12個(gè)月=(8,755＋46,800)12=666, 本參數(shù)與入住率有直接關(guān)系..本計(jì)算方案是100%入住..并最大化計(jì)算房租 20萬每月 一年就是240萬房租這個(gè)價(jià)格是黃金地段最高整租價(jià)格..一般現(xiàn)在4000米大約1215萬每月即可租到。 酒店總成本 物料成本 842, 人工成本 960, 水電費(fèi) 666, 房租 2,400,酒店總成本 4..869.. 營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)收入的6% 512..加盟管理費(fèi)4% 341, 銀行利息%計(jì)算..一年是16萬暫時(shí)不計(jì)算。 利潤(rùn) 計(jì)算方式=酒店總收入總成本營(yíng)業(yè)稅加盟管理費(fèi) =85410004869560512460341640=2817340 利 潤(rùn) 2,817,以上是按照80%入住率收入計(jì)算。按照100%入住率損耗計(jì)算..又個(gè)最大差異。實(shí)際入住50%就可以保證成本支出..如果入住達(dá)到90%收入即可以增加100W純利潤(rùn)。 投資總成本項(xiàng)目所需投資總額約600萬元.. 回收周期回收周期=投資總成本/年凈利潤(rùn)=3（不滿三年..大約30月即可以回收成本） 如果選擇貸款 則每年需要支出20萬元的利息。 快捷商務(wù)酒店整體開發(fā)可行性研究報(bào)告結(jié) 束 篇加盟酒店品牌：1． 如家快捷酒店 全國(guó)有1500家店2． 七天快捷酒店 全國(guó)有900家店3． 速8快捷酒店 全球超過2,300家酒店4． 漢庭快捷酒店 全國(guó)超過700家店5． 錦江之星快捷酒店 全國(guó)超過550家店（預(yù)計(jì)1000萬開店費(fèi)用）6． 格林豪泰快捷酒店 全國(guó)超過500家店 7． 百時(shí)快捷快捷酒店 全國(guó)有100家店8． 吉泰連鎖酒店 全國(guó)有100家店以上是部分的連鎖酒店..具體的加盟方案還不一樣?？旖萆虅?wù)酒店項(xiàng)目是具有良好宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)良背景的..且具有廣闊的市場(chǎng)空間..投入運(yùn)營(yíng)后為當(dāng)?shù)貛砭薮蟮纳鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益..同時(shí)為項(xiàng)目投資者帶來豐厚的回報(bào)。 二○一二年五月五日第 37 頁
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