【導讀】的安全，促進文明安全生產。查、總結、考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次。全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)。整齊、清晰、按時公布，妥善保管。事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。

　　

【正文】 作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務考核情況，嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責提供依據(jù)。 四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。 要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前 提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，班組建設匯集 27 使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，促進全礦節(jié)能降耗。 五抓實文化 建設，彰顯班組特色。 一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化。 二要突出安全文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范 20 條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安 全效果。 三要提升管理文化。結合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結現(xiàn)場生產管理的內在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質量和效率。 防突隊班組建設規(guī)劃、目標和保障措施 為認真貫徹落實沁和能源集團端氏煤礦關于班組建設的通知要求，強力推進區(qū)隊班組建設，夯實基礎建設管理，增強區(qū)隊執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)本安型班組、學習型組織和和諧區(qū)隊的建設目標，特制定防突隊班組建設規(guī)劃。 一、為確保此項工作順利進行，成立班組建設領導小組 組長； 賈林堂 常兵戰(zhàn) 馮軍軍 成 員； 李忠天 李 林 董海軍 趙東建 二、班組建設指導思想和建設目標： 班組建設指導思想： 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設管理機制，以落實崗位責任制為核心，以安全高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制 “ 三違 ”和習慣性 “ 三違 ” 能力和應急處理能力，夯實區(qū)隊班組建設基礎管理，提升核心競爭力，為實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設新型能源化工集團提供有力保障。 班組建設建設目標：努力打造 本安型班組、學習型 組織，實現(xiàn)和諧區(qū)隊的建設目標 。并力爭 在 12年的時間內，使全隊所有班組成為放心班組、合格班組，并努力打造 2個明星班組， 3個優(yōu)秀班組。培養(yǎng)出 1— 2名明星班長， 3名優(yōu)秀班組長。 三、 具體措施和要求： （一）、廣泛宣傳，提高認識。 8月 1日到 8月 10日班前后會及周二、四學習日為廣泛宣傳發(fā)動學習日，在班前會上深入貫徹學習班組建設文件精神，并把班組建設文件復印下發(fā)到各個班組，認真學習，以班組為單位制定適合自己班組的建設規(guī)劃，上交區(qū)隊。進一步提高對班組建設的重要性認識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組， 提高全隊干部職工素質 。支持并參加各類學習班組建設匯集 28 培訓以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務素質。 （二）、努力開展職工技能培訓，提高職工素質，夯實班組建設基礎。 各班每月都要進行一個重點系統(tǒng)的技能培訓，培養(yǎng)職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學習的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應急處理兩部分相結合的考核辦法，要逐一過關，否則就下崗再培訓，直到合格。對不合格或素質差，不適合該崗位的人員要堅決調離。每月各班組要開展一次技術比武活動，塑造一個學技術的良好安全氛圍，充分調動班組成員的積極性，營造學知識、練技術 的自覺性。 （三）、開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。 加強員工業(yè)務技能培訓。除按照規(guī)定的學習日對員工進行安全技術培訓外，重點開展一下活動： 隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產。 每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照 “ 末位淘汰制度 ” ，連續(xù)兩個月最后一名的調離原工作崗位。 每月開展一次技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性， 在比武中取得優(yōu)異的給予技術津貼。 開展運轉班組勞動競賽，在安全生產和隊伍穩(wěn)定的前提下，當完成當月的生產提升任務時，進行評比考核，對于提升和下井的車數(shù)累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當月每人獎勵 100元（含班長），對第二名的班組月獎勵 50元。 每月對優(yōu)秀的班組和班組長進行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長。 每季度按照部下發(fā)班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好的給予獎勵。 對設備科技創(chuàng)新的每月季度評選一 次，選出科技含量高、難度大的技術攻關小組給予一定的技術獎勵。 四、完善制度，加強考核。 考核方式：對班組和班組長考核依據(jù)區(qū)隊下發(fā)的班組和班組長考核制度，采用動態(tài)與綜合相結合的方式進行考核。每月由賈林堂組織，聯(lián)合預測組、防塵組、設施安裝組、設施維修組、等班組依據(jù) “ 班組建設 ” 考核細則進行一次綜合檢查考核；同時，對各班組日常 “ 班組建設 ” 落實情況進行動態(tài)檢查，考核分數(shù)一并納入總分。領導小組每月綜合匯總考核評分情況，并定期在班后會上通報公布考核結果。 計分原則：各業(yè)班組考核計分總分值各為 100分，考核總分高于 90分（含 90分）的為優(yōu)秀等次；超過 80分（含 80分）的為合格班組，低于 80分的為不合格班組。 班組建設匯集 29 獎懲辦法：按優(yōu)秀、合格、不合格三個考評等次進行獎懲。每月評出的優(yōu)秀班組獎勵 300500元，優(yōu)秀班組長獎勵 100200元；合格班組不獎不罰；不合格班組罰款 500元，最后一名班組長罰款 100200元。 班組建制，班組定員標準 目的與適用范圍 為有效地貫徹、落實、完成煤礦各項生產經(jīng)營任務，搞好班組建設，合理組織生產，進一步加強班組管理工作，特制定本標準 班組是企業(yè)勞動組織的基本單元，是企業(yè)內部最基層的生產建設單位和 管理單位，是貫徹落實完成一切工作的落腳點。班組長是班組的核心，是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產經(jīng)營工作的同時，負責組織、指揮、協(xié)調全班組人員完成各項任務。 班組設置和班組長編制 班組設置原則：必須有利于勞動分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動效率，有利于管理和考核。 班組規(guī)模和班組長定員標準： 班組規(guī)模和班組長定員是依據(jù)班組技術業(yè)務知識的復雜程度，按生產、經(jīng)營工作的實際需要而確定的。 a)生產班組：技術組織復雜或地位重要的班組人數(shù)不少于 5 人，設班組長 1 人。一般性班組人數(shù)不少于 5 人，設班組長 1 人 。，設群眾 安全監(jiān)督員 1 人。 b)職能、技術、服務、維修性班組，應不少于 6 人，設班組長 1 人。 班組建制、班組長定員的調整，應由單位提出書面報告，報勞資科批準后實施。 班組定員標準 一、勞動定員管理原則 堅持保證安全生產的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產工作的需要。 堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工 隊伍素質，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。 堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內科學合理的確定，不搞“一刀切”。 堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產力 堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對 工作人員進行限定，既要滿足減人提班組建設匯集 30 效的要求，又要滿足基本生產崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產。 二、勞動定員管理制度 明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。 制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每 2 年修訂一次。在生產地質條件發(fā)生較大變化、生產設 備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產工藝和技術操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。 嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產。對生產礦井、生產礦井對生產區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。 三、勞動定員管理和執(zhí)行標準 礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。 同一采區(qū)內嚴格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。 嚴格按核定生產能力 均衡組織生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴禁現(xiàn)場交接班。 四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規(guī)定標明定員和實際作業(yè)人數(shù)。 五、其他未盡事宜按上級有關規(guī)定執(zhí)行 班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制 班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生 產管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長任職條件 第一條 熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質 。 第二條 認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施 。 班組建設匯集 31 第三條 熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能 。 第四條 服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信 。 第五條 一般應當具有中專及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質。 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊 (科 )領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。 三、班組長選評要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。 各區(qū)隊 每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占 70%，根據(jù)綜合考評結果評選為班組長。 四、班組長應當履行以下職責： 第一條班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理 。 第二條負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦 安全技術操作規(guī)程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產效率 。 第三條負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理 。 第四條負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。 五、班組長任用應當遵循以下原則： 第一條采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長 。 第二條經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長 。 第三條撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。 六、班組長培養(yǎng) 制度和機制 實行班組長 “ 輪流坐莊 ” 。所