【導(dǎo)讀】放程序，細(xì)化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、措施的編制審批貫徹學(xué)習(xí)程序，第二條本制度適用于平陸晉平煤業(yè)井下生產(chǎn)技術(shù)管理。程的主任工程師必須是經(jīng)平陸晉平煤業(yè)的認(rèn)命。設(shè)計報批、圖紙設(shè)計、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)處理，總結(jié)本季度技術(shù)管理情況，對下季度技術(shù)管理作出具體安排和布置。產(chǎn)調(diào)度部，組成技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。在批準(zhǔn)的采（盤）區(qū)設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進行采（面）區(qū)設(shè)計。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)圖紙的設(shè)計；采掘比例關(guān)系及采掘工程圖；

　　

【正文】 主任工程師及技術(shù)人員 、各隊組生產(chǎn)和機電技術(shù)員。 第三條 技術(shù)例會由平陸晉平煤業(yè)總工程師主持，生產(chǎn)技術(shù)部準(zhǔn)備組專業(yè)人員作會議記錄。 第四條 技術(shù)例會的主要程序和會議內(nèi)容： 施工隊組根據(jù)實際情況提出存在的 問題或好的建議和方法； 各部室技術(shù)人員對隊組提出的問題進行答復(fù)； 對隊組提出的建議和方法進行討論，科學(xué)可行的予以采納； 各部室提出本部室解決不了的技術(shù)問題或需要其它部室配合解決的技術(shù)問題； 研究各部室提出的技術(shù)問題，如需安排工作的，總工程師做出安排； 總工程師就會議做總結(jié)講話； 所有參加人員都要高度重視技術(shù)例會，認(rèn)真準(zhǔn)備，提前做好發(fā)言稿，在會議上都應(yīng)充分發(fā)表意見，提出建議。 第五條 所有參加人員都應(yīng)按時參加會議，因故不能參加者需提前通知生產(chǎn)調(diào)度部并征得生產(chǎn)調(diào)度部同意。對于遲到者一次 罰款 100元，不到者一次罰款 200 元。 第六條 會議期間，所有參加人員都應(yīng)將手機打至震動位置或關(guān)機，否則處以 100 元罰款。 第九章 外包工程單位的管理 第一條 外包工程單位（必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書）接到生產(chǎn)技術(shù)部的工程安排交底單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單或作業(yè)規(guī)程編制通知單時，要認(rèn)真組織所屬隊組進行研究討論，對隊組編制的作業(yè)規(guī)程和施工措施要組織內(nèi)部會審并簽字。 第二條 外包工程單位所屬隊組在編制完作業(yè)規(guī)程和措施后，本隊首審后，還必須經(jīng)過外包工程單位的會審簽字蓋章，然后再到平陸晉平煤業(yè)會審簽字。外包工程單位的會審簽字 蓋章表要送生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行存檔備案。 第三條 外包工程單位所屬隊組負(fù)責(zé)編寫規(guī)程和措施的技術(shù)員，必須有外包工程單位的聘任書，并將相關(guān)技術(shù)員的聘任書送交生產(chǎn)調(diào)度部技術(shù)管理辦公室進行存檔備案。 第四條 平陸晉平煤業(yè)向外包工程單位所屬隊組下發(fā)的圖紙在施工結(jié)束后與作業(yè)規(guī)程、施工措施等資料整理歸檔上交生產(chǎn)技術(shù)部，不得將任何圖紙等技術(shù)資料外界或丟失。 第十章 其它 第一條 本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度部。 附表： 業(yè)務(wù)聯(lián)系單 作業(yè)規(guī)程編制通知單 工程安排交底通知單 （規(guī)程、措施）會審意見表 （規(guī)程、措施）初審首審意見表 規(guī)程、措施發(fā)放登記表 采掘作業(yè)規(guī)程考核評分表 采掘作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見表 作業(yè)規(guī)程、措施學(xué)習(xí)簽字表 作業(yè)規(guī)程、措施成績登記表 1設(shè)計委托書 附表一： 業(yè) 務(wù) 聯(lián) 系 單 編號 第 號 日期 年 月 日 主送 聯(lián)系內(nèi)容： 抄 送： 委托單位 經(jīng)辦人 年 月 日 單位主管 年 月 日 接收單位 接收人 年 月 日 抄送單位 接收人 年 月 日 附表二 作 業(yè) 規(guī) 程 編 制 通 知 單 編 制 單 位 編 制 人 施工作業(yè)地點 編制規(guī)程名稱 要求編完時間 主 要 交 底 事 項 工作面設(shè)計 地質(zhì)構(gòu)造及水文情況 技術(shù)裝備 施工要求 主要安全技術(shù)措施： 接受人簽字 接受時間 通知人簽字 通知時間 附表三： 工 程 安 排 交 底 通 知 單 編號 : 工 程 內(nèi) 容 施工作業(yè)地點 要求施工時間 要求完成時間 施 工 單 位 用 料 單 位 工程量 主要交底事項 技術(shù)交底 現(xiàn)場交底 安全交底 施工要求 考 核 分管技術(shù)員簽字 時 間 接 收 人 接收時間 附表四： 會 審 意 見 表 規(guī)程（措施）名稱 會 審 時 間 會審意見 參加審批單位及人員簽字 單位及人員 簽 字 時 間 董事長 總工程師 生產(chǎn)調(diào)度部 機電管理 部 安全監(jiān)察部 通風(fēng)管理部 附表五： 初 審 意 見 表 規(guī)程（措施）名稱 初審人員 簽 字 時 間 隊 長 安全隊長 生產(chǎn)隊長 機電隊長 班 組 長 編 制 人 初審意見： 首審意見： 附表六： 規(guī)程、措施發(fā)放登記表 規(guī)程、措施名稱 編號 規(guī)程、措施編號 發(fā)放單位 發(fā)放人 發(fā)放 日期 總份數(shù) 剩余 份數(shù) 序號 收文單位 份數(shù) 收文人 序號 收文單位 份數(shù) 收文人 1 董事長 24 2 生產(chǎn) 副總 經(jīng)理 25 3 機電 副總 經(jīng)理 26 4 安全 副總 經(jīng)理 27 5 通風(fēng)副總經(jīng)理 28 6 總工程師 29 7 生產(chǎn)調(diào)度部 30 8 通風(fēng)管理部 31 9 綜合辦公室 32 10 機電管理部 33 11 安全監(jiān)察部 34 12 35 13 36 14 37 15 38 16 39 17 40 18 41 19 42 20 43 21 44 22 45 23 46 附表七 采掘作業(yè)規(guī)程考核評分表 作業(yè)規(guī)程名稱： 考評時間： 總實得分： 序號 項目及標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 實得分 一 作業(yè)規(guī)程編制審批依據(jù)及資料（ 25 分） 作業(yè)規(guī)程編制通知單及技術(shù)交底資料 采區(qū)或工作面設(shè)計說明書 巷道布置圖、機電設(shè)備布置 圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖 地址說明書和礦壓觀察資料 煤厚探測點圖及底板比亞計算結(jié)果（采煤面 ） “三結(jié)合”小組討論記錄及現(xiàn)場勘察報告 作業(yè)規(guī)程的編制、初審、預(yù)審、會審記錄及簽字 集團平陸晉平煤業(yè)批復(fù)文件（盤區(qū)設(shè)計） 缺一種資料扣 5 分 資料不符合規(guī)定一處扣 1 分 簽字不真實一處扣 1 分 簽字單位不全，少一個單位扣 2 分 工作面設(shè)計內(nèi)容及有關(guān)資料沒有納入規(guī)程中，每處扣 1分 其他錯誤每一處扣 1 分 二 作業(yè)規(guī)程內(nèi)容及 質(zhì)量（ 40 分） 裝訂整齊、字跡清晰 蓋章齊 全、簽字真跡 作業(yè)規(guī)程內(nèi)容齊全 語言表達準(zhǔn)確，圖表規(guī)范齊全，數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確 勞動組織、正規(guī)循環(huán)圖表、爆破圖表符合實際。工藝先進 作業(yè)規(guī)程內(nèi)容不與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸 工作面條件變化時，及時制定補充安全措施 作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場相符 不清晰或涂改一處扣 1 分，錯別字一處扣 分，裝訂不整齊扣 1 分。 蓋章不全，一處扣 2 分，簽字不是真跡一處扣 1 分。 內(nèi)容缺大項一處扣 5 分，缺插圖、表格或其他項目一處扣 3 分。 與現(xiàn)場不符一處扣 3 分 制定措施不及時扣 3 分，無針對性一處扣 1 分，無措施扣 5 分。 其他錯誤一處扣 1 分。 三 作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹及執(zhí)行情況（ 20 分） 作業(yè)規(guī)程發(fā)放至有關(guān)單位。 作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時間不小于 10 小時，考試合格。 安全措施也必須貫徹學(xué)習(xí) 2－ 10 小時。 作業(yè)規(guī)程按規(guī)定復(fù)查，復(fù)查出的問題要會審。 要有實施記錄 未因作業(yè)規(guī)程不嚴(yán)謹(jǐn)，措施不明確而造成重大事故 礦壓監(jiān)測資料（錨桿支護巷道和綜采面 ） 未發(fā)放記錄扣 5 分，少一個單位扣 2 分。 有 1 人未參加學(xué)習(xí)扣 2 分 學(xué)習(xí)時間不足，有 1 人少 1小時扣 1 分。 學(xué)習(xí)簽字不真實一處扣 1 分。 未復(fù)查 扣 3 分，無記錄扣 1分，復(fù)查出的內(nèi)容未整改一處扣 1 分，未會審扣 2 分。 無實施記錄扣 5 分，一處不符合要求扣 2 分。 出現(xiàn)一起礦定重傷以上事故或重大非傷亡事故扣 10 分 四 技術(shù)總結(jié)報告和技術(shù)檔案（ 10 分） 工作面結(jié)束后，及時寫出技術(shù)總結(jié)報告 并把技術(shù)檔案上交生產(chǎn)技術(shù)部。 無報告扣 10 分。 不符合要求一處扣 2 分。 缺一項內(nèi)容扣 5 分。 有一處錯誤扣 1 分。 未上交技術(shù)檔案扣 10 分。 其內(nèi)容不全一處扣 1 分 五 其它（ 5 分） 采掘作業(yè)規(guī)程每月要復(fù)查一次，復(fù)查采取 隊組互查，科室檢查等形式 未按時參加復(fù)查為零分 遲到者扣 2 分 復(fù)查態(tài)度不好扣 3 分。 附表八： 采掘作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見表 編號： 作業(yè)規(guī)程（措施）名稱 復(fù) 查 時 間 復(fù)查存在問題 復(fù)查意見 參加復(fù)查單位及人員簽字 單位及人員 簽字 時間 單位及人員 簽字 時間 總工程師 生產(chǎn)調(diào)度部 機電管理部 通風(fēng)管理部 安全監(jiān)察部 附表九： 作業(yè)規(guī)程、措施學(xué)習(xí)簽到表 編號： 作業(yè)規(guī)程（措施）名稱 在冊人數(shù) 實到人數(shù) 學(xué)習(xí)時間 年 月 日 上午 下午 學(xué)習(xí)內(nèi)容 姓名 簽字 姓名 簽字 姓名 簽字 姓名 簽字 未 參加學(xué)習(xí)人員及原因 附表十： 作業(yè)規(guī)程、措施成績登記表 編號 作業(yè)規(guī)程（措施）名稱 在冊人數(shù) 實到人數(shù) 考試時間 年 月 日 上午 下午 序號 姓名 成績 序號 姓名 成績 序號 姓名 成績 1 19 37 2 20 38 3 21 39 4 22 40 5 23 41 6 24 42 7 25 43 8 26 44 9 27 45 10 28 46 11 29 47 12 30 48 13 31 49 14 32 50 15 33 51 16 34 52 17 35 53 18 36 54 未參加考試人員及原因 附表十一： 設(shè)計委托書 委托方 委托人 委托時間 接受方 接受人 完成時間 總工程師 委托內(nèi)容及要求 備注 設(shè)計委托書 委托方 委托人 委托時間 接受方 接受人 完成時間 總 工程師 委托內(nèi)容及要求 備注 主題詞： 下發(fā) 生產(chǎn)調(diào)度 管理辦法 通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo) 平陸晉平煤業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部 2020年 5月 12 日印 發(fā) 校對：王 超 共