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煤礦班組管理制度匯總-展示頁

2024-10-19 19:00本頁面
  

【正文】 負責班組的學習培訓活動,并監(jiān)督學習成效。 培訓要做到 “四結合 ”:理論與實際相結合;思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結合;物質激勵與精神鼓勵相結合;耐心說服與嚴格紀律相結合。 集中學習時必須嚴格遵守學習紀律,聚精會神,不看與學習無關的書報,不做與學習無關的事,要準備好有關的學習資料,認真討論,積極發(fā)言,做好學習記錄。 集中培訓學習實行簽到制,無故不參加學習培訓者按曠工論處。 6)師帶徒學習:由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一 或者一對多建立師徒關系,對徒弟進行指導,培訓和評價。 4)集體學習:由班組長根據車間安排及當前工作需要,綜合班組成員提議確定學習主題,指派相關人員準備學習資料,并安排適當時間進行集體學習和討論。 2)學習內容:各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。通過學習活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。積極提問,不停地關心鼓勵新員工的成長。并定期總結經驗,找出不足,提出改進意見 做好對新員工的培訓,主要包括:安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。 班組學習培訓制度 為規(guī)范班組學習培訓,加強學習培訓管理,提高學習培訓成效,提高員工的綜合素質 ,營造出 “比 ”、 “學 ”、 “趕 ”、 “幫 ”、 “超 ” 的良好氛圍,實現打造 “精品班組 ”目標,特制定本辦法: 制訂學習培訓制度,積極組織員工培訓學習,并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 二、實行 安全生產 風險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款 (具體數額另行規(guī)定 )。 安全檢查與獎懲制度 一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責任制的落實情況及現場 管理 和隱患整改措施,進行全面 考核評分。 ( 5) 因設備長期失修、帶病運轉,又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。 ( 3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè), 或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。 對下列人員必須嚴肅處理: ( 1) 對工作不負責,不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律, 造成事故的主要責任者。 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的,由司法機關依 法追究刑事責任。 隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。 事故中傷者在上井后,可根據傷情進行判斷是否在礦醫(yī)院進行預處置,否則應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質的 醫(yī)院進行救護。 隊應安排專人立即下井協作事故班組對受傷人員進行及時搶救。 隊接到生產現場事故詳情匯報后,應馬上啟動相關救災應急預案,同時向調度室進行事故詳情匯報。 事故報告及處置制度 隊成立專門的事故處理機構,并將礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。 跟班干部要對本班的施工情況進行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。 每班開工前,班長要帶領全班職工進行零事故活動,口述要有針對性。 各崗位的安全評估由崗位司機負責。 對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改,給予班組及個人處罰。 三、獎勵及處罰 對及時發(fā)現事故隱患,積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人,經事故隱患小組評估核查后,按預發(fā)事故等級及程度,給予個人獎勵。 負 責事故隱患排除后的檢查驗收工作。 嚴格區(qū)分事故隱患與質量標準化等其它規(guī)定,對檢查結果,隱患小組必須進行評估,屬于事故隱患的立即下達《事故隱患處理通知書》。 (5)、礦塵、有毒、有害氣體。 (3)、地面和井下火災、水災。 二、整改的組織 實施 根據現場生產實際狀況,事故隱患分下列幾種: (1)、冒頂、片幫、。 (5)、出具事故隱患報告書并注明以下內容:事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預期目標。 (3)、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。 一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理: ,隱患管理小組職責 (1)、負責《災害預防與處理計劃》的貫徹學習實施,明確事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負責事故隱患的現場管理。 班組長每天必須對施工現場,施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現隱患和問題立即整改。 經常對職工進行安全教育,根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。并進行嚴格的審批及貫徹學習。 必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度,落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。 安全 質量標準化 管理制度 班組建設匯集 5 設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。 及時搞好班組各項基礎管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高班組人員的安全意識和自護意識。 班組長是班組現場生產的直接指揮者,是班組安全生產的第一責任人,加強本班組的安全管理,對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責,對所管轄設備的安全運行負責。 班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。 班組長在隨班中,必須切實加強對本班組安全工作的領導,在計劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時,計劃、布置、檢查、總 結、考核安全工作。 下班后要對該班的安全工作進行總結評比。 培訓以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。 培訓內容應符合當班在生產中的安全工作,加強警示提示,應對職工弄通思想上的安全,促進文明安全生產。班組建設匯集 1 班組安全建設 2020 年 編制 班組建設匯集 2 目 錄 ................................... 1 ................................. 1 質量標準化管理制度 ............................. 1 、治理制度 ................................. 2 ............................ 3 處理程序 ................................ 3 分析處理 制度 .................................. 4 ................................. 4 ................................... 4 .............................. 5 ........................................ 6 文明生產管理制度 ........................... 6 ...................................... 7 維護制度 .............................. 7 績效考核制度 .................................. 8 ..................... 9 .行手指口述安全法 確認法 ....................... 11 ........................ 16 19..安全安全獎罰制度 ................................ 16 ................................. 17 ..................................... 18 ................................. 19 ............................ 21 、目標、保障措施 .................. 23 ........................... 25 班組建設匯集 3 .......................... 27 ................................. 28 ............................... 30 ...................... 31 、推行措施 .................. 32 ........................ 39 .................. 44 33..學習推廣神華寧煤班組管理法情況 ................. 48 相關附件 ..................................... 50 36. “人人都是班組長”班組輪流管理體系活動進展跟蹤表 40. “六個三”白囯周班組管理學習記錄表 “四五六”班組學習記錄表 及操作規(guī)程 班組建設匯集 4 班前班后會議制度 在安全生產中,為了確保安全,在礦職工中樹立安全文化,提高技術水平,確保安全生產。 上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓。 班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄,記錄要詳細,不得亂記 和不記。 培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通 風系統圖及避災路線圖。 班組長隨班工作制度 班組長在隨班工作中,必須堅持 “ 安全第一,預防為主 ” 的方針,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產有關規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章制度,隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度,對本班組的安全生產工作負責,對工人的安全負責。 班組長在隨班工作中,要強化自身安全意識,在實際工作中做到本人無違章、無事故,給職工當好表率,才能帶領本班職工安全生產。每班接班后,對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查,切實做到預防、預測、預控不留隱患,發(fā)現隱患及時進行處理、匯報,做到不安全不生產。 班組長在工作中,負責本班組人員的安 全教育培訓。 認真執(zhí)行交接班制度,進行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自檢工作,不違章作業(yè)和冒險指揮,有權禁止班組人員的違章作業(yè)。 加強班組的思想政治工作,關心職工生活,把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢 ,作積極向上生動局面。 制定切實可行的各項班組安全管理目標。 認真編制工程項目施工組織設計和安全技術措施(方案)危險性大的要編制專項安全技術措施。 施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。 必須要做好施 工現場的文明施工的環(huán)境保護工作。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患; 安全生產隱患排查、治理制度 為了切實搞好安全生產,認真貫徹 “安全第一,預防為主 “的方針,加強對事故隱患排查、治理、報告,預防重大安全事故的發(fā)生,促進 安全生產有序的進行,特制定本制度 。 (2)、進行安全教育,組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。 (4)、負責對檢查出隱患的整改、落實。 (6)、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。 (2)、瓦斯、煤塵爆炸。 (4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。 (6)、其它危害:機電、運輸、絞車提升等。 班組建設匯集 6 屬重大隱患事故,應及時上報,定出切實可行措施。 對隨時危及安全的事故隱患,班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工隊立即處理。 對存在隱患不報或瞞報的,給予通報批評處理,由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。 班組和各崗位安全評估制度 班組現場的安全評估由班長負責,跟班干部 監(jiān)督實施。 崗位 人員 在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查,發(fā)現問題及時整改。 崗位 人員 在操作過程中要進行零事故口述確認。 每班下班后班長和跟班干部都要到 隊部 值班室 將當班存在的隱患 填寫 在值班記錄上。 井下 施工現場出現事故后,班長首先向隊辦公室 進行詳情匯報,同時組織現場人員對傷者進行簡單包扎處理,以防止傷情加重。 事故現場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井,運送過程要選取合適的運送工具,達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。并對事故現場進行保護。 事故傷者在上井后,隊應積極配合礦救援指揮部,安排做好相關事務處理。 事故分析處理制度 班組建設匯集 7 1
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