x投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機構設計咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-21 14:46本頁面
【導讀】融資和資本運作戰(zhàn)略。為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，品牌管理流程核心業(yè)務。應該采取什么樣的經營發(fā)展戰(zhàn)。近期、中期、長期和不同業(yè)務。業(yè)務來源國政治法律環(huán)境。國家房地產產業(yè)政策導向分析。行業(yè)變革驅動因素分析。國外替代產品/服務提供者分析。行業(yè)結構變化預測。國內利益相關者分析。**投資公司內部要素矩陣及柔性分析。**投資公司資源競爭價值分析。市場增長速度減緩。用戶討價還價能力增強。新的市場/市場面產生。高素質的管理人員。相對于競爭對手的成本劣勢。營銷水平低于同行業(yè)其它競爭者。優(yōu)秀人才流失嚴重
【正文】 集團信息的收集與匯總，保證集團關鍵信息傳遞與協(xié)調的有效性 。 ? 投資決策： 投資項目的決策論證。 第 31 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 部門內部設置和職責舉例 戰(zhàn)略管理部組織結構 戰(zhàn)略管理部 信息管理處 戰(zhàn)略發(fā)展室 戰(zhàn)略管理室 ?管理各部門相關信息的收集； ?培訓信息收集人員； ?信息的匯總、整理、分析 ?信息上報高層 ?信息的分級、分類管理并提供信息的查詢 ?行業(yè)研究、政策研究 ?進行專題研究 ?制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?調整發(fā)展規(guī)劃 ?分解戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ?制訂集團年度經營目標 ?分解經營目標至經營單位，領導經營單位制定經營計劃 ?經營計劃的控制與修改 ?對經營單位的高層管理人員進行考核 ?投資意向的戰(zhàn)略評估 第 32 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務流程制定及 組織機構設計 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，公司應采取怎樣的： ? 業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，公司應該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和業(yè)務流程實施的組織機構 ? **投資所處的經營環(huán)境如何？ ? 應該采取什么樣的經營發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標？ ? 近期、中期、長期和不同業(yè)務內容的戰(zhàn)略目標體系 ? 在不同階段的業(yè)務組合和需要的資源配置要求 ? 實現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項子戰(zhàn)略制定及實施方案 第 33 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 **投資資本運作戰(zhàn)略研究思路 資本現(xiàn)狀診斷 總體戰(zhàn)略 **投資資本運作戰(zhàn)略 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略形成 子戰(zhàn)略制定 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內容 ? 分析研究 ? 報告制作 資本現(xiàn)狀分析 總體戰(zhàn)略需求分析 資本運作改進方向 財務結構 籌資 利潤分配 風險控制 資金管理 投資方向 …… 財務發(fā)展目標 成本控制 第 34 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 資本運作戰(zhàn)略研究的主要問題 **投資現(xiàn)在的財務管理狀況如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略對公司資本運作的要求是什么？ 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，資本運作的重點是什么？現(xiàn)狀和要求差距有多大？如何改進？ 公司如何測算未來現(xiàn)金流的需求？如何籌集資金？現(xiàn)有的籌資渠道效率如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略需要的資金能否用現(xiàn)有的渠道籌集到？我們需要開發(fā)何種新的渠道？是否研究上市等融資方式？如何策劃？財務的成本如何控制？如何制定合理的資本結構？ 公司的投資原則是什么？財務管理部門如何控制投資的風險？投資回報如何計算？ 投資的方向、方式？風險控制如何控制？ 是否考慮收購兼并等方式實現(xiàn)低成本擴張？ 公司的利潤分配原則是什么？優(yōu)先股東分紅還是優(yōu)先發(fā)展？ 第 35 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 資本運營戰(zhàn)略研究模型 戰(zhàn)略目標 資金籌集 資金投入 風險控制 ?短期利益？ ?產業(yè)發(fā)展？ ?風險回避？ ?剩余短期資金？ ?股份？ ?債務？ ?資本市場？ ?股權？ ?債權？ ?冒險？ ?保守？ ?得利就收？ 第 36 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 第 37 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 工作步驟及時間安排 II. 流程制定和組織機構 III. 子戰(zhàn)略模塊制定 IV. 戰(zhàn)略實施 總體戰(zhàn)略 業(yè)務組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理流程等 管理層持股方案 組織機構設計 資本運作戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動方案 戰(zhàn)略實施 措施與步驟 監(jiān)控及調整 （后續(xù)項目） 2周 2周 2周 第一階段 第二階段 實施輔導階段 第 38 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 項目提交成果 **投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略報告 **投資公司主要業(yè)務流程制定報告 **投資公司組織機構和部門職責報告 **投資公司業(yè)務組合戰(zhàn)略報告 **投資公司品牌策略報告 **投資公司資本運作戰(zhàn)略報告 第一階段 第二階段 第 39 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 第 40 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 項目過程中關鍵會議 項目啟動會 議程 ?介紹工作步驟及研究方法 ?第一階段詳細工作計劃 ?項目管理 ?討論項目范圍 中期匯報 議程 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?**投資 5年發(fā)展計劃、措施 ?主要業(yè)務流程演示、交流 ?下一階段工作計劃 最終匯報 ?組織機構設計 ?部門職責規(guī)定 ?業(yè)務組合戰(zhàn)略 ?資本運作戰(zhàn)略 在項目進展的 6周內 ,新華信將與 **投資公司進行一次正式中期匯報會議 ,二次非正式交流，對項目的進展及成果進行討論溝通 ?管理咨詢工作總結 ?后續(xù)項目研究 議程 非正式交流匯報 交流 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?**投資 5年發(fā)展計劃、措施 ?主要業(yè)務流程 非正式交流匯報 ?組織機構設計 ?部門職責規(guī)定 ?業(yè)務組合戰(zhàn)略 ?資本運作戰(zhàn)略 交流第 41 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議
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