【正文】 距有多大？如何改進？ 公司如何測算未來現(xiàn)金流的需求？如何籌集資金？現(xiàn)有的籌資渠道效率如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略需要的資金能否用現(xiàn)有的渠道籌集到？我們需要開發(fā)何種新的渠道？是否研究上市等融資方式？如何策劃？財務(wù)的成本如何控制？如何制定合理的資本結(jié)構(gòu)？ 公司的投資原則是什么？財務(wù)管理部門如何控制投資的風(fēng)險？投資回報如何計算？ 投資的方向、方式？風(fēng)險控制如何控制？ 是否考慮收購兼并等方式實現(xiàn)低成本擴張？ 公司的利潤分配原則是什么？優(yōu)先股東分紅還是優(yōu)先發(fā)展？ 第 35 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 資本運營戰(zhàn)略研究模型 戰(zhàn)略目標(biāo) 資金籌集 資金投入 風(fēng)險控制 ?短期利益？ ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展？ ?風(fēng)險回避？ ?剩余短期資金？ ?股份？ ?債務(wù)？ ?資本市場？ ?股權(quán)？ ?債權(quán)？ ?冒險？ ?保守？ ?得利就收？ 第 36 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 第 37 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 工作步驟及時間安排 II. 流程制定和組織機構(gòu) III. 子戰(zhàn)略模塊制定 IV. 戰(zhàn)略實施 總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理流程等 管理層持股方案 組織機構(gòu)設(shè)計 資本運作戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動方案 戰(zhàn)略實施 措施與步驟 監(jiān)控及調(diào)整 （后續(xù)項目） 2周 2周 2周 第一階段 第二階段 實施輔導(dǎo)階段 第 38 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 項目提交成果 **投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略報告 **投資公司主要業(yè)務(wù)流程制定報告 **投資公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)報告 **投資公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略報告 **投資公司品牌策略報告 **投資公司資本運作戰(zhàn)略報告 第一階段 第二階段 第 39 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 第 40 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 項目過程中關(guān)鍵會議 項目啟動會 議程 ?介紹工作步驟及研究方法 ?第一階段詳細(xì)工作計劃 ?項目管理 ?討論項目范圍 中期匯報 議程 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?**投資 5年發(fā)展計劃、措施 ?主要業(yè)務(wù)流程演示、交流 ?下一階段工作計劃 最終匯報 ?組織機構(gòu)設(shè)計 ?部門職責(zé)規(guī)定 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?資本運作戰(zhàn)略 在項目進展的 6周內(nèi) ,新華信將與 **投資公司進行一次正式中期匯報會議 ,二次非正式交流，對項目的進展及成果進行討論溝通 ?管理咨詢工作總結(jié) ?后續(xù)項目研究 議程 非正式交流匯報 交流 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?**投資 5年發(fā)展計劃、措施 ?主要業(yè)務(wù)流程 非正式交流匯報 ?組織機構(gòu)設(shè)計 ?部門職責(zé)規(guī)定 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?資本運作戰(zhàn)略 交流第 41 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 目 錄 一、項目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費用與協(xié)議 。 ? 信息管理： 集團信息的收集與匯總，保證集團關(guān)鍵信息傳遞與協(xié)調(diào)的有效性 。 產(chǎn)品/技術(shù)平臺 外部市場/用戶 了解需求 市場調(diào)研 技術(shù) 研究 新品 開發(fā) 市場可行性研究 新品工藝制定 生產(chǎn) 市場推廣 伴隨在企業(yè)的產(chǎn)品 /技術(shù)的發(fā)展過程中，企業(yè)通過長期學(xué)習(xí)和積累培養(yǎng)起四個維度的能力，這是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長 不同生產(chǎn)技巧協(xié)調(diào) 價值觀傳遞 不同技術(shù)整合 對用戶需求理解能力 產(chǎn)品/技術(shù)能力 生產(chǎn)制造能力 分銷渠道能力 核心競爭力提升方案 —— 基于核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示 例 第 20 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 采用平衡計分卡制定公司整體績效評估體系 公司整體績效 學(xué)習(xí)和成長 ?培訓(xùn)支出 ?雇員建議被采納的次數(shù) ?雇員滿意度 ?雇員保留 ?雇員生產(chǎn)率等 …… 客戶指標(biāo) ?客戶的滿意度 ?交貨時間 ?新客戶的獲得 ?市場份額 ?產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等 …… 財務(wù)指標(biāo) ?市場份額 ?營業(yè)收入 ?經(jīng)營費用等 …… 內(nèi)部經(jīng)營過程 ?創(chuàng)新：新產(chǎn)品開發(fā)所用的時間、新產(chǎn)品銷售收入占總收人的比例、損益平衡時間等 ?經(jīng)營：主導(dǎo)時間、周轉(zhuǎn)時間、質(zhì)量、成本、反應(yīng)時間、返工率等 ?售后服務(wù)：對產(chǎn)品故障的反應(yīng)時間、售后服務(wù)一次成功的比例、客戶付款的時間等 第 21 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團有限公司 制定總體發(fā)展目標(biāo)體系 公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系 戰(zhàn)略評估手段 （定量指標(biāo)） （定性指標(biāo)） 財務(wù)指標(biāo) F1提高收入 F2擴大收入混合 F3降低成本結(jié)構(gòu) 投資回報 投資者風(fēng)險 收益增長率 投資者評價 客戶指標(biāo) C1提高客戶滿意程度 C2提高對 “ 售后 ” 服務(wù)的滿意程度 客戶流失率 客戶利潤貢獻度 關(guān)系的廣度 關(guān)系的深度 聲譽 內(nèi)部指標(biāo) I1流程效率 I2信息化程度 … ... 服務(wù)周期 服務(wù)成本，效率 產(chǎn)品開發(fā)周期 服務(wù)誤差率 員工滿意度 應(yīng)用軟件實施效果 學(xué)習(xí)能力指標(biāo) L1培養(yǎng)戰(zhàn)略性技能 L2提供戰(zhàn)略性信息 L3樹立相應(yīng)的個人目標(biāo) 戰(zhàn)略性信息的可用比例 知識轉(zhuǎn)移速度 知識分享程度 企業(yè)文化的創(chuàng)新性 學(xué)習(xí)型組織實現(xiàn)程度 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示 例 第 22