【正文】 企業(yè)技術(shù)特性 企業(yè)組織特性和文化特征 ? 核心競爭力建諸于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上 ? 核心競爭力必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同 ? 核心競爭力包括企業(yè)的技術(shù)能力、將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力和文化系統(tǒng)能力 核心競爭力提升方案 —— 基于核心組織系統(tǒng) 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示 例 第 19 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 定義 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力是指 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。 第 31 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 部門內(nèi)部設(shè)置和職責(zé)舉例 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理部 信息管理處 戰(zhàn)略發(fā)展室 戰(zhàn)略管理室 ?管理各部門相關(guān)信息的收集； ?培訓(xùn)信息收集人員； ?信息的匯總、整理、分析 ?信息上報高層 ?信息的分級、分類管理并提供信息的查詢 ?行業(yè)研究、政策研究 ?進(jìn)行專題研究 ?制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 ?分解戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ?制訂集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo) ?分解經(jīng)營目標(biāo)至經(jīng)營單位，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營單位制定經(jīng)營計劃 ?經(jīng)營計劃的控制與修改 ?對經(jīng)營單位的高層管理人員進(jìn)行考核 ?投資意向的戰(zhàn)略評估 第 32 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，公司應(yīng)采取怎樣的： ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，公司應(yīng)該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實施的組織機(jī)構(gòu) ? **投資所處的經(jīng)營環(huán)境如何？ ? 應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 近期、中期、長期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項子戰(zhàn)略制定及實施方案 第 33 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 **投資資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究思路 資本現(xiàn)狀診斷 總體戰(zhàn)略 **投資資本運(yùn)作戰(zhàn)略 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略形成 子戰(zhàn)略制定 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報告制作 資本現(xiàn)狀分析 總體戰(zhàn)略需求分析 資本運(yùn)作改進(jìn)方向 財務(wù)結(jié)構(gòu) 籌資 利潤分配 風(fēng)險控制 資金管理 投資方向 …… 財務(wù)發(fā)展目標(biāo) 成本控制 第 34 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 資本運(yùn)作戰(zhàn)略研究的主要問題 **投資現(xiàn)在的財務(wù)管理狀況如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略對公司資本運(yùn)作的要求是什么？ 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，資本運(yùn)作的重點是什么？現(xiàn)狀和要求差距有多大？如何改進(jìn)？ 公司如何測算未來現(xiàn)金流的需求？如何籌集資金？現(xiàn)有的籌資渠道效率如何？新的發(fā)展戰(zhàn)略需要的資金能否用現(xiàn)有的渠道籌集到？我們需要開發(fā)何種新的渠道？是否研究上市等融資方式？如何策劃？財務(wù)的成本如何控制？如何制定合理的資本結(jié)構(gòu)？ 公司的投資原則是什么？財務(wù)管理部門如何控制投資的風(fēng)險？投資回報如何計算？ 投資的方向、方式？風(fēng)險控制如何控制？ 是否考慮收購兼并等方式實現(xiàn)低成本擴(kuò)張？ 公司的利潤分配原則是什么？優(yōu)先股東分紅還是優(yōu)先發(fā)展？ 第 35 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究模型 戰(zhàn)略目標(biāo) 資金籌集 資金投入 風(fēng)險控制 ?短期利益？ ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展？ ?風(fēng)險回避？ ?剩余短期資金？ ?股份？ ?債務(wù)？ ?資本市場？ ?股權(quán)？ ?債權(quán)？ ?冒險？ ?保守？ ?得利就收？ 第 36 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 37 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 工作步驟及時間安排 II. 流程制定和組織機(jī)構(gòu) III. 子戰(zhàn)略模塊制定 IV. 戰(zhàn)略實施 總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理流程等 管理層持股方案 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 資本運(yùn)作戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動方案 戰(zhàn)略實施 措施與步驟 監(jiān)控及調(diào)整 （后續(xù)項目） 2周 2周 2周 第一階段 第二階段 實施輔導(dǎo)階段 第 38 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 項目提交成果 **投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略報告 **投資公司主要業(yè)務(wù)流程制定報告 **投資公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)報告 **投資公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略報告 **投資公司品牌策略報告 **投資公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略報告 第一階段 第二階段 第 39 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗 六、新華信顧問背景簡歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 40 頁 戰(zhàn)略咨詢項目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 項目過程中關(guān)鍵會議 項目啟動會 議程 ?介紹工作步驟及研究方法 ?第一階段詳細(xì)工作計劃 ?項目管理 ?討論項目范圍 中期匯報 議程 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?**投資 5年發(fā)展計劃、措施 ?主要業(yè)務(wù)流程演示、交流 ?下一階段工作計劃 最終匯報 ?組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 ?部門職責(zé)規(guī)定 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?資本運(yùn)作戰(zhàn)略 在項目進(jìn)展的 6周內(nèi) ,新華信將與 **投資公司進(jìn)行一次正式中期匯報會議 ,二次非正式交流，對項目的進(jìn)展及成果進(jìn)行討論溝通 ?管理咨詢工作總結(jié) ?后續(xù)項目研究 議程 非正式交流匯報 交流 ?**投資優(yōu)劣勢分析 ?**投資總體發(fā)展戰(zhàn)