【正文】 x投資集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書 第 2 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項(xiàng)目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計(jì)劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項(xiàng)目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 六、新華信顧問背景簡(jiǎn)歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 3 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目目標(biāo) **投資希望通過管理咨詢服務(wù)達(dá)到以下目標(biāo)： 明確公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵及需要的資源配置； 制定公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃，近 13年的戰(zhàn)略行動(dòng)方案； 制定公司的核心業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定相適應(yīng)的子戰(zhàn)略； ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?品牌戰(zhàn)略 ?融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 制定各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施 /計(jì)劃 通過內(nèi)部階段性的項(xiàng)目報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)等方式統(tǒng)一公司全體高層和員工對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)各部門和各級(jí)人員的戰(zhàn)略協(xié)同 第 4 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 重要說明 本項(xiàng)目建議書為 **投資公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書； 本項(xiàng)目建議書列示的新華信咨詢分析工具，來源于過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在為 **投資公司提供過程中會(huì)根據(jù)實(shí)際需要采用，并會(huì)有其它創(chuàng)新性工具加入； 本項(xiàng)目建議書中所列圖示為部分分析工具的簡(jiǎn)單圖示，僅供參考； 咨詢報(bào)告采用 MS PowerPoint 97或 Word 97編寫； 新華信建議采用匯報(bào)演示的方式講解報(bào)告； 新華信將根據(jù)客戶需要，為客戶提供電子版或打印版的項(xiàng)目報(bào)告； **投資公司與新華信雙方就項(xiàng)目建議書與項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)格保密。 第 5 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 目 錄 一、項(xiàng)目背景及關(guān)鍵問題 二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容、主體思路及研究方法 三、工作步驟、工作計(jì)劃與階段性成果 四、新華信咨詢工作流程和項(xiàng)目組織 五、新華信管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 六、新華信顧問背景簡(jiǎn)歷 七、咨詢費(fèi)用與協(xié)議 第 6 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略咨詢的總體思路 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù)流程制定及 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)采取怎樣的： ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 融資和資本運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 為支持總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)該制定： ? 戰(zhàn)略決策流程 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 品牌管理流程核心業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源管理等核心管理流程 ? 制定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) ? **投資所處的經(jīng)營環(huán)境如何？ ? 應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn) **投資公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 近期、中期、長(zhǎng)期和不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 在不同階段的業(yè)務(wù)組合和需要的資源配置要求 ? 實(shí)現(xiàn)需要的資源配制條件的途徑和方法 各項(xiàng)子戰(zhàn)略制定及實(shí)施方案 第 7 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 **投資公司總體戰(zhàn)略研究思路 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 **投資 SWOT分析 **投資發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 **投資發(fā)展總體目標(biāo)體系 核心競(jìng)爭(zhēng)力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 **投資總體戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施措施制定 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 戰(zhàn)略實(shí)施五年規(guī)劃 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn)略制定 項(xiàng)目啟動(dòng) 實(shí)施方案 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報(bào)告制作 ? 分析研究 ? 報(bào)告制作 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案 第 8 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 從多個(gè)層面全方位分析外部環(huán)境分析 國際環(huán)境 國內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /業(yè)務(wù)來源國經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 業(yè)務(wù)來源國政治法律環(huán)境 ? 業(yè)務(wù)來源國社會(huì)文化環(huán)境 ? 國際資本市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 國內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國內(nèi)技術(shù)環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF）分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評(píng)價(jià) ? 國外供應(yīng)者壓力分析 ? 國外潛在進(jìn)入者分析 ? 國外替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ? 國外現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國外利益相關(guān)者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細(xì)分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè) ? 國內(nèi)供應(yīng)者壓力分析 ? 國內(nèi)潛在進(jìn)入者分析 ? 國內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國內(nèi)用戶壓力分析 ? 國內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國內(nèi)利益相關(guān)者分析 第 9 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 公司內(nèi)部環(huán)境分析 ? **投資公司價(jià)值鏈分析 ? **投資公司比較分析 ? **投資公司競(jìng)爭(zhēng)地位分析 ? **投資公司面臨戰(zhàn)略問題分析 ? **投資公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析 ? **投資公司成本構(gòu)成分析 ? **投資公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? **投資公司利益相關(guān)者分析 ? **投資公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 ? **投資公司生命周期矩陣分析 ? **投資公司活力分析 ? **投資公司經(jīng)營力分析 ? **投資公司經(jīng)營條件分析 ? **投資公司內(nèi)部管理分析 ? **投資公司能力分析 /潛力分析 ? **投資公司素質(zhì)分析 ? **投資公司特異能力分析 ? **投資公司資源分析 ? **投資公司資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析 ? …… 新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部環(huán)境： 第 10 頁 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 ****投資集團(tuán)有限公司 運(yùn)用 SWOT分析公司所處經(jīng)營環(huán)境 外部威脅（ T） 外部機(jī)會(huì)（ O） 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） 內(nèi)部劣勢(shì)（ W） ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度減緩 ? 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 ? 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè) ? 用戶需要轉(zhuǎn)變 ? 用戶討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) ? …… ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度加快 ? 縱向一體化 ? 互補(bǔ)產(chǎn)品 /配套服務(wù)增加 ? 爭(zhēng)取到更多的新用戶群 ? 新的市場(chǎng) /市場(chǎng)面產(chǎn)生 ? 擴(kuò)展產(chǎn)品線 /服務(wù)價(jià)值鏈更好的滿足用戶的需要 ? …… ? 產(chǎn)權(quán)技術(shù) ? 成本優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 特殊能力 /資源 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)